Корпорация «Газпром» - в числе крупнейших игроков российской и мировой экономики. Каким образом организована структура управления данной корпорацией? В каких городах осуществляет основную деятельность «Газпром»?

Общие сведения о компании

Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о компании.

«Газпром» традиционно рассматривается как глобальная энергетическая корпорация. Основные ее направления деятельности:

Разведка полезных ископаемых;

Добыча топлива;

Транспортировка газа;

Переработка и продажа топлива.

Кроме того, корпорация также осуществляет производство и продажу тепло- и электроэнергии. В распоряжении «Газпрома» - самые богатые в мире резервы природного газа. Величина соответствующих запасов составляет порядка 18% от мировых и 72% от российских. В свою очередь, если говорить о то на долю корпорации приходится порядка 14% от ее мировых объемов и 14% - от российских.

Компания активно развивает проекты на огромных территориях — на Ямале, на арктическом шельфе России, в Сибири, на Дальнем Востоке. Населенные пункты, экономика которых в значительной степени базируется на мощностях, принадлежащих компании «Газпром» - Уренгой, Астрахань, Надым, и многие другие. Собственно может быть одной из градообразующей в данных населенных пунктов.

В распоряжении «Газпрома» - развитая транспортная и промышленная инфраструктура. Компания активно развивает и перерабатывающие производства. Возможности «Газпрома» позволяют практически полностью удовлетворить внутренний спрос российской экономики в природном газе.

Кроме того, «Газпром» филиалы имеет и за рубежом. Деятельность данных структур также в значительной степени связана с разведкой и добычей топлива. Поставки газа корпорация осуществляет как на российский, так и на зарубежный рынок.

Корпорация является одним из ключевых игроков европейского рынка топлива. Крупнейшие проекты «Газпрома» по освоению месторождений за рубежом реализуются в Венесуэле, Индии, Алжире. Менеджеры российской корпорации активно взаимодействуют с коллегами по широкому кругу вопросов: инвестирования, реализации совместных проектов, обмена опытом в части применения технологий добычи и доставки топлива.

В РФ «Газпрому» принадлежит Единая система газоснабжения. Ее общая протяженность превышает 168 тыс. км. Фактически компания является единственным в РФ производителем, а также экспортером сжиженного газа.

Основан был «Газпром» как публичная компания в 1989 году. Ее оборот в активные периоды капитализации фиксировался в значениях порядка 3,9 трлн рублей.

Город, в котором располагается главный офис компании «Газпром» - Москва. Крупнейшие структуры корпорации также располагаются в Санкт-Петербурге. Известно, что в Северную столицу планируется перенести и главный офис «Газпрома» - в 2018 году.

История компании

Полезно будет ознакомиться с основными фактами из истории развития компании.

В середине 20 века в Сибири, на Урале, в Поволжье советскими специалистами был открыт ряд крупных месторождений газа. Они начали быстро осваиваться, и, как следствие, в 1980 годах СССР вошел в число крупнейших стран в мире в сфере добычи газа.

В 1965-м в СССР было учреждено Министерство газовой промышленности. В его ведении находилась разведка полезных ископаемых, добыча топлива, осуществление его доставки и реализации потребителям. В августе 1989 года данное ведомство было преобразовано в хозяйствующий субъект — концерн «Газпром».

В 1993 году он был переименован в РАО «Газпром». Структура владения корпорацией значительно менялась с течением времени. Так, в 90-е годы значительная часть акций корпорации была распродана в рамках механизма приватизации. К 2004 году государству в «Газпроме» принадлежало 38,7% акций. Кроме того, Российская Федерация обладала большинством в рамках Совета директоров компании. Впоследствии доля государства была увеличена до показателя, превышающего 50%.

В 2000 годах корпорация активно наращивала свои обороты. В 2008 году по уровню капитализации она входила в топ-3 крупнейших мировых бизнесов. В 2009-м «Газпром» запустил первый в РФ завод по выпуску сжиженного газа. Активно развивалось европейское направление бизнеса. Так, в 2012 году компания запустила вторую ветку магистрали «Северный поток». Вскоре «Газпром» официально запустил добычу на одном из крупнейших месторождений газа — Бованенковском.

В мае 2014 года «Газпром» и китайская корпорация CNPC подписали крупный контракт на поставки газа в Китай. Цена контракта составила 400 млрд долларов. Соглашение рассчитано на 30 лет.

Владельцы компании

Кто является собственником компании «Газпром»? Структура владения корпорацией имеет следующие особенности.

Основной акционер корпорации — Росимущество, которое представляет в данном случае государство. Данному ведомству - фактически, стране - принадлежит 38,373% акций «Газпрома». Следующий крупнейший акционер корпорации — The Bank of New York Mellon. Ему принадлежит 26,955% ценных бумаг корпорации. «Роснефтегаз» владеет 10,74% акций «Газпрома». Компания «Росгазификация» имеет долю в 0,889% в структуре капитала газовой корпорации. Прочим лицам принадлежит 23,043% от акций компании.

Так или иначе, государству принадлежит 50% плюс 1 акция корпорации «Газпром». Структура управления компанией следующая.

Управление корпорацией: Общее собрание акционеров

Высший орган управления компанией — Общее собрание акционеров. Его формирование осуществляется ежегодно. Кроме того, возможны внеочередные Общие собрания. Правом голоса на них обладают собственники обыкновенных акций.

Все владельцы соответствующего типа ценных бумаг самостоятельно или через представителя могут реализовывать право на участие в Общем собрании. Соответствующего типа мероприятие признается правомочным, если обеспечена явка акционеров, которые все вместе обладают более чем половиной голосов.

Компетенция общего собрания представлена, в частности:

Изменением положений Устава компании;

Определением аудитора;

Распределением доходов;

Выбором членов Совета директоров, а также Ревизионной комиссии;

Вынесением решений об изменении структуры управления компанией;

Вынесением решений об изменении величины уставного капитала «Газпрома».

Общее руководство работой корпорации осуществляет Совет директоров. Полезно будет изучить его особенности.

Деятельность Совета директоров корпорации регулируется отдельным Положением. Рассматриваемая внутрикорпоративная структура компании «Газпром» решает вопросы развития бизнеса, если они не входят в компетенцию вышестоящего органа управления корпорацией — Общего собрания. При этом в числе соответствующих компетенций — избрание членов Совета директоров. Данная процедура осуществляется ежегодно.

Возглавляет рассматриваемую структуру управления компанией председатель Совета директоров «Газпрома». Основные компетенции соответствующего органа:

Утверждение бюджета корпорации на год;

Выработка инвестиционных программ;

Принятие решений о формировании общих собираний;

Вопросы юридического характера.

Ревизионная комиссия «Газпрома»

Есть еще одна важная структура, которая входит в структуру управления корпорацией «Газпром». Речь идет о Ревизионной комиссии. Подотчетна она Общему собранию, является выборным органом. Работа Ревизионной комиссии компании также регулируется отдельным Положением.

Кроме того, соответствующая структура «Газпрома» руководствуется в своей деятельности законодательством РФ, Уставом компании, а также решениями Общего собрания. Основные задачи, которые решает данная структура:

Контроль над формированием отчетности и иных сведений, отражающих показатели хозяйственного развития компании, а также характеризующие ее имущественное положение;

Контроль над соответствием методов бухучета, применяемых в корпорации, положениям законодательства России;

Обеспечение своевременности предоставления корпорацией отчетности в заинтересованные структуры;

Подготовка предложений, направленных на повышение эффективности распоряжения активами корпорации, а также реализации иных направлений финансово-хозяйственной деятельности компаний;

Подготовка предложений по снижению экономических рисков, оптимизации механизмов внутреннего контроля в корпорации.

Так устроена одна из крупнейших компаний в мире, так организовано ее управление. «Газпром» по своей структуре в целом организован подобно другим корпорациям соответствующего масштаба. Но с учетом важности тех задач, которые решает компания в ходе своей деятельности, организация управления бизнесом в данном случае требует задействования самых эффективных подходов в менеджменте.

Де-юре начальник «Газпрома» - председатель Совета директоров компании, а также подчиненные ему лица решают непростые задачи по приведению системы управления корпорацией в соответствие данному критерию.

Филиалы компании

В ходе выстраивания модели управления "Газпрома" его филиалы были пребразованы в самостоятельные юрлица. Они начали функционировать как региональные корпорации в газовой сфере. Каждый филиал "Газпрома", таким образом, де-юре независим от основной компании, хотя, безусловно, развивается в контексте тех стратегических приоритетов, что выработаны головным офисом корпорации.

Миграция менеджмента в Северную столицу

Управление крупнейшей российской газовой корпорацией характеризуется весьма примечательным трендом — устойчивой миграцией внутрикорпоративных структур «Газпрома» в Северную столицу. Мы уже знаем, что город, где расположен главный офис корпорации «Газпром» - Москва. Но теперь Санкт-Петербург имеет все шансы стать ключевым с точки зрения присутствия бренда на различных уровнях правоотношениях городом России. С чем это может быть связано? Чем привлекает такую корпорацию, как «Газпром», Санкт-Петербург?

Прежде всего, конечно, стоит отметить, что Северная столица России — прекрасный город сам по себе, и одно лишь это обстоятельство может стать фактором желания ведущих менеджеров страны там работать. По подсчетам экспертов, крупнейшая российская газовая корпорация сейчас занимает порядка 20% офисов Санкт-Петербурга в сегменте люкс.

К 2018 году в Северной столице планируется разместить штаб-квартиру компании. Предполагается, что новый главный офис «Газпрома» будет размещен в здании Лахта-центр, который сейчас возводится в Приморском районе Санкт-Петербурга. Здание будет представлено небоскребом, а также офисным комплексом. Общая площадь сооружения составит порядка 400 тыс. кв. метров.

По какому адресу в Северной столице будет располагаться главный офис компании «Газпром»? Адрес "Лахта-центра" — Лахтинский проспект, 2, корп. 3. Строительство сооружения началось в 2013 году. Рассчитывается, что небоскреб центра будет самым высоким среди зданий России и Европы. В частности, он будет на 88 выше башни «Федерация», которая расположена в столичном офисном комплексе «Москва-Сити».

Адрес ведомства

Собственно, где сейчас располагается штаб-квартира компании «Газпром»? Адрес текущего главного офиса корпорации: г. Москва, ул. Наметкина, 16. Здание располагается, таким образом, на Юго-Западе российской столицы. Возможно, что после того, как переедет «Газпром» (Санкт-Петербург и "Лахта-центр" пока пребывают в состоянии ожидании этого), в здании текущей штаб-квартиры корпорации, тем не менее, продолжат работать компетентные структуры, участвующие в управлении компанией.

В Санкт-Петербурге осуществляют деятельность дочерние фирмы «Газпрома», департаменты.

пРХВМЙЛПЧБОП 18.12.2013 БЧФПТПН чБМЕТЙК оЕОБИПЧ

«лБДТЩ ТЕЫБАФ ЧУЕ!» - ЛБЛ ЙЪЧЕУФОП. ч пбп зБЪРТПН Ч ТЕЪХМШФБФЕ РМПИПК ЛБДТПЧПК РПМЙФЙЛЙ УМПЦЙМБУШ УЙФХБГЙС, ЛПЗДБ НЩ НПЦЕН РПФЕТСФШ ОБЫЕ ОБГЙПОБМШОПЕ ДПУФПСОЙЕ, ПДЙО ЙЪ УФЕТЦОЕЧЩИ «ИТЕВФПЧ» ТПУУЙКУЛПЗП ОБТПДОПЗП ИПЪСКУФЧБ. дБЦЕ НПЭОЩЕ ХУФПКЮЙЧЩЕ УЙУФЕНЩ, ЧТПДЕ ВЩ У «ЪБЭЙФПК ПФ ДХТБЛПЧ», НПЗХФ ВЩФШ ВЩУФТП ТБЪЧБМЕОЩ Ч ТЕЪХМШФБФЕ ОЕЛПНРЕФЕОФОПЗП ХРТБЧМЕОЙС, ФБЛ ОБЪЩЧБЕНЩНЙ «ЬЖЖЕЛФЙЧОЩНЙ НЕОЕДЦЕТБНЙ», Й РТЙНЕТПЧ ФБЛЙИ Ч тПУУЙЙ ИПФШ РТХД РТХДЙ, РПИПЦЕ, РТЙЫМБ ПЮЕТЕДШ зБЪРТПНБ.

еЭЈ ОЕДБЧОП, РТЙ ч.дЙОЛПЧЕ, ч.юЕТОПНЩТДЙОЕ, т.чСИЙТЕЧЕ ЛПУФСЛ рТБЧМЕОЙС пбп зБЪРТПНБ УПУФПСМ ЙЪ МАДЕК ЙНЕЧЫЙИ РТПЖЕУУЙПОБМШОПЕ ЗБЪПЧПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ Й ЪОБЮЙФЕМШОЩК ПРЩФ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ. ч ОБУФПСЭЕЕ ЧТЕНС ЙЪ 23 ЮМЕОПЧ рТБЧМЕОЙС зБЪРТПНБ ФПМШЛП 2,5 ЮЕМПЧЕЛ НПЦОП ПФОЕУФЙ ЬФПК ЛБФЕЗПТЙЙ - ПУФБМШОЩЕ ЬФП «ЬЖЖЕЛФЙЧОЩЕ НЕОЕДЦЕТЩ», ФП ЕУФШ ОЙЛФП. рПЮЕНХ 0,5 ЮЕМПЧЕЛБ РПСУОА. фПМШЛП м.юХЗХОПЧ Й п.бЛУАФЙО УППФЧЕФУФЧХЕФ ЛТЙФЕТЙА - РТПЖЕУУЙПОБМШОПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ + ПРЩФ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ ОБ ЧЩУПЛПН ХТПЧОЕ - ВЩЧЫЙК ЗЕОЕТБМШОЩК ДЙТЕЛФПТ ДПВЩЧБАЭЕЗП ПВЯЕДЙОЕОЙС Й ТХЛПЧПДЙФЕМШ ФТБОУРПТФОПЗП ПВЯЕДЙОЕОЙС.

д.мАЗБК, ФБЛЦЕ ЮМЕО рТБЧМЕОЙС, ЪБЛПОЮЙМ фБЫЛЕОФУЛЙК РПМЙФЕИОЙЮЕУЛЙК ХОЙЧЕТУЙФЕФ, ЪБЭЙЭБМ ДЙУУЕТФБГЙЙ ФБН ЦЕ РП ЗБЪПЧПНХ ДЕМХ, ОП ПРЩФБ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ТБВПФЩ ОЕ ЙНЕЕФ, Ч ТПУУЙКУЛПК ОБХЛЕ ОЙЮЕН УЕВС ОЕ РТПСЧЙМ. рПЬФПНХ Л ЮЙУМХ РТПЖЕУУЙПОБМПЧ ЕЗП НПЦОП ПФОЕУФЙ ЧЕУШНБ ХУМПЧОП.

йЪ 23 ТХЛПЧПДЙФЕМЕК дЕРБТФБНЕОФПЧ зБЪРТПНБ ФПМШЛП 3 ЮЕМПЧЕЛБ ПФЧЕЮБАФ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩН ФТЕВПЧБОЙСН. рТЙ ЬФПН, ТБУУНПФТЙН ФТХДПЧПК РХФШ ТХЛПЧПДЙФЕМС ПДОПЗП ЙЪ ЧЕДХЭЙИ дЕРБТФБНЕОФПЧ РП ДПВЩЮЕ ЗБЪБ ч.юЕТЕРБОПЧБ. пО РТПЫЕМ РХФШ ПФ ТСДПЧПЗП ЗЕПМПЗБ ДП ЪБН.ДЙТЕЛФПТБ РП ЗЕПМПЗЙЙ «оБДЩНЗБЪРТПНБ», ЙМЙ РП УПЧТЕНЕООПНХ ОБЪЧБОЙА «зБЪРТПНДПВЩЮБ оБДЩН». пО РПМХЮЙМ ИПТПЫЕЕ ВБЪПЧПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ Ч нзх ОБ ЗЕПМПЗЙЮЕУЛПН ЖБЛХМШФЕФЕ, Б ЪБФЕН ТБВПФБМ РПД ОБЮБМПН РЕТЧПЛМБУУОЩИ РТПНЩУМПЧЩИ ЗЕПМПЗПЧ Ч ПВЯЕДЙОЕОЙЙ - ВЩЧЫЙИ ЗМБЧОЩИ ЗЕПМПЗПЧ рп «оБДЩНЗБЪРТПН» ч.фХЗПМХЛПЧБ Й з.пВМЕЛПЧБ. чРПМОЕ НПЦОП ДПРХУФЙФШ, ЮФП ЛБЛ РТПНЩУМПЧЩК ЗЕПМПЗ ПО УПУФПСМУС, Й ЕУМЙ ВЩ ЕЗП ОБЪОБЮЙМЙ зМБЧОЩН ЗЕПМПЗПН зБЪРТПНБ, ЬФП ВЩМП ВЩ ЧРПМОЕ МПЗЙЮОЩН Й РПОСФОЩН, ОП ЕЗП-ФП ОБЪОБЮБАФ ТХЛПЧПДЙФЕМЕН дЕРБТФБНЕОФБ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ. б ЧПФ ЬФП ОПОУЕОУ, ПО ОЕ ЧМБДЕЕФ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩНЙ ЪОБОЙСНЙ РП ДПВЩЮЕ ЗБЪБ, ЪОБОЙСНЙ П ЛПНРТЕУУПТБИ, БВУПТВЕТБИ, УЕРБТБФПТБИ, ЖЙЪЙЮЕУЛЙИ НЕФПДБИ РЕТЕТБВПФЛЙ ЗБЪБ Й Ф.Д. ьФЙ ЪОБОЙС ОЕ ЧИПДСФ Ч РТЕДНЕФ ПВХЮЕОЙС ЗЕПМПЗПЧ нзх, ОП УБНПЕ ЗМБЧОПЕ ПО ВЩМ ЧЕУШНБ ДБМЕЛ Й ОБ РТПНЩУМЕ ПФ ЧПЪНПЦОПУФЙ РПМХЮЕОЙС РТБЛФЙЮЕУЛЙИ ЪОБОЙК П ДПВЩЮЕ ЗБЪБ. чПЪНПЦОП, ЧРПМОЕ ЛПНРЕФЕОФОПЗП УРЕГЙБМЙУФБ Ч ПДОПК ПВМБУФЙ ОБЪОБЮЙМЙ ОБ ДПМЦОПУФШ, ЗДЕ ПО ОЕ ЛПНРЕФЕОФЕО, ОП ОХЦЕО ЛПНХ-ФП ЙЪ ФПР-НЕОЕДЦЕТПЧ МЙЮОП, ПО «УЧПК».

ч.юЕТЕРБОПЧ ПРХВМЙЛПЧБМ Ч ПДОПН ЙЪ РПУМЕДОЙИ ОПНЕТПЧ ЦХТОБМБ «зБЪПЧБС РТПНЩЫМЕООПУФШ» УФБФША. йЪ ЬФПК РП УХЭЕУФЧХ РЕТЧПК Й РТПЗТБННОПК УФБФШЙ УМЕДХЕФ, ЮФП ЮЕМПЧЕЛ ОЕ РПОЙНБЕФ, ЮЕН ТХЛПЧПДЙФ. уФБФШС УПУФПЙФ ЙЪ РЕТЕЮЙУМЕОЙС ПВЭЕЙЪЧЕУФОЩИ ЖБЛФПЧ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ зБЪРТПНБ Ч ПВМБУФЙ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ. оП ЬФП ЧУЕ ВЩМП УДЕМБОП ЕЗП РТЕДЫЕУФЧЕООЙЛБНЙ. еЗП ЪБДБЮБ ВЩМБ ЧЩСЧЙФШ РТПВМЕНЩ, ОЕТЕЫЕООЩЕ ЪБДБЮЙ Й УЛБЪБФШ, ЛБЛ ПО УПВЙТБЕФУС ЙИ ТЕЫБФШ УП УЧПЙН ЛПММЕЛФЙЧПН Й ЛБЛЙЕ УТЕДУФЧБ ДМС ЬФПЗП РПФТЕВХАФУС. ьФП УФБОДБТФ ДМС ТХЛПЧПДЙФЕМС. еУМЙ ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОЕ УРПУПВЕО УЖПТНХМЙТПЧБФШ ВМЙЦБКЫЙЕ Й ПФДБМЕООЩЕ ЪБДБЮБ ДМС УЧПЕЗП ЛПММЕЛФЙЧБ, ФП ЪБЮЕН ОХЦЕО ФБЛПК ТХЛПЧПДЙФЕМШ? юЕМПЧЕЛ ОЕ ОБ УЧПЕН НЕУФЕ.

дМС ФПЗП, ЮФПВЩ ОЕ ПВЧЙОЙМЙ Ч ЗПМПУМПЧЙЙ - ПДОБ ЧБЦОЕКЫЙИ РТПВМЕН ДМС дЕРБТФБНЕОФБ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ, ЛПФПТБС СЧМСЕФУС ЛЧЙОФЕОУЕОГЙЕК ДТХЗЙИ РТПВМЕН - ЬФП ОЕРТЕТЩЧОЩК ТПУФ УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ, ЮФП ПВХУМПЧМЕОП ХИХДЫЕОЙЕН ТЕУХТУОПК ВБЪЩ Й Ч ЬФПН ЕУФШ ЧЙОБ дЕРБТФБНЕОФБ, ПФУФБМПК ФЕИОЙЮЕУЛПК Й ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛПК ВБЪПК, ПУПВЕООП Ч ВХТЕОЙЙ Й РПМОЩН РТПЧБМПН Ч ОБХЛЕ Й ЙООПЧБГЙСИ, ОП ПВ ЬФПН ДБМЕЕ. ч.юЕТЕРБОПЧ ЬФХ РТПВМЕНХ ЧППВЭЕ ОЕ ХРПНЙОБЕФ Ч УФБФШЕ.

еЭЈ ИХЦЕ ПВУФПЙФ ДЕМП У ДТХЗЙН ОПЧЩН ОБЪОБЮЕОГЕН - ТХЛПЧПДЙФЕМЕН дЕРБТФБНЕОФБ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС Й ЮМЕОПН рТБЧМЕОЙС зБЪРТПНБ д.мАЗБЕН. рП УХЭЕУФЧХ ЬФП «ЗБУФБТВБКФЕТ» ЙЪ хЪВЕЛЙУФБОБ, ОП ОЕ ЛБНЕОЭЙЛ ЙМЙ ДЧПТОЙЛ, Б ВПМЕЕ ЧЩУПЛПК ЛЧБМЙЖЙЛБГЙЙ. оП ЬФХ ЛЧБМЙЖЙЛБГЙА ОХЦОП РПДФЧЕТЦДБФШ. дБЦЕ ДМС ЧПДЙФЕМЕК ЙЪ УПРТЕДЕМШОЩИ УФТБО ТЕЫЙМЙ, ЮФП ЙН ОЕПВИПДЙНП РПДФЧЕТЦДБФШ ЛЧБМЙЖЙЛБГЙА РХФЕН УДБЮЙ ЬЛЪБНЕОПЧ РП ЧПЦДЕОЙА Ч тПУУЙЙ. б ФХФ ЗПТБЪДП ВПМЕЕ ПФЧЕФУФЧЕООБС ТБВПФБ, Б РПДФЧЕТЦДЕОЙС ЕЗП ЛЧБМЙЖЙЛБГЙЙ НЩ ОЕ ЧЙДЙН.

д.мАЗБК РПЪЙГЙПОЙТХЕФ УЕВС ЛБЛ ХЮЕОЩК, ПО ТБВПФБМ ЪБН.ДЙТЕЛФПТБ чоййзбъБ, РТБЧДБ Ч РЕТЙПД РПМОПК ДЕЗТБДБГЙЙ ПФТБУМЕЧПК ОБХЛЙ, РП УХЭЕУФЧХ ТБЪЗТПНБ ЛБДТПЧ ЧП чоййзбъЕ, ОП ТБВПФБМ. б ЮФП УДЕМБМ? пУОПЧОПК ЕЗП ТБВПФПК, ЛБЛ ПО ЪБСЧМСЕФ, СЧМСЕФУС «йОУФТХЛГЙС РП ЙУУМЕДПЧБОЙА ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО» РПДЗПФПЧМЕООБС ЙН Ч УПБЧФПТУФЧЕ У з.мБОЮБЛПЧЩН Й ъ.бМЙЕЧЩН. ьФХ УЙФХБГЙА НПЦОП РТПЛПННЕОФЙТПЧБФШ УМЕДХАЭЙН ПВТБЪПН. оЕЛФП ХЛТБМ УЛТЙРЛХ уФТБДЙЧБТЙ, ФТЕВХАЭХА ЛПУНЕФЙЮЕУЛПЗП ТЕНПОФБ, ЛПЕ-ЗДЕ МБЛ ПВМХРЙМУС Й УФТХОЩ ОХЦОП РПДФСОХФШ. чЩРПМОЙЧ ЬФП, ОПЧЩК ЧМБДЕМЕГ ПВЯСЧМСЕФ, ЮФП ЬФП ПО УДЕМБМ УЛТЙРЛХ, ОП НХЪЩЛБОФЩ Й НБУФЕТБ ЙЪЗПФПЧМЕОЙС УЛТЙРПЛ РТЕЛТБУОП ЪОБАФ ЛФП БЧФПТ ЬФПК УЛТЙРЛЙ - ЬФП УЕЛТЕФ рПМЙЫЙОЕМС, ЗМБЪБ ТБУЛТЩЧБАФУС ПФ ХДЙЧМЕОЙС ПФ ВЕУРБТДПООПК ОБЗМПУФЙ. жХОДБНЕОФБМШОЩЕ ПУОПЧЩ ЗБЪПЗЙДТПДЙОБНЙЮЕУЛЙИ ЙУУМЕДПЧБОЙК ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО 40 МЕФ ФПНХ ОБЪБД УДЕМБМ ЛПММЕЛФЙЧ УПФТХДОЙЛПЧ чоййзбъБ РПД ТХЛПЧПДУФЧПН РТПЖЕУУПТБ з.б.ъПФПЧБ, РТБЧДБ Ч ФП ЧТЕНС ЧУЕЗП Л.Ф.О., ОП ЬФП ЪОБЕФ МАВПК УРЕГЙБМЙУФ ЙНЕАЭЙК ЗБЪПЧПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ.

рТЙ ЧУЕН НПЕН ХЧБЦЕОЙЙ Л РЕТЧПЛМБУУОПНХ ЙОЦЕОЕТХ (ВЩЧЫЕНХ ЗМБЧОПНХ ЙОЦЕОЕТХ «хТЕОЗПКЗБЪРТПН») з.мБОЮБЛПЧХ ПО ОЕ ЙНЕМ ОЙ ЛБЛПЗП ПФОПЫЕОЙС Л ЙУУМЕДПЧБОЙСН УЛЧБЦЙО, ЬФП РТЕТПЗБФЙЧБ зМБЧОЩИ ЗЕПМПЗПЧ ПВЯЕДЙОЕОЙС, р.зЕТЕЫБ, б.уЧЕЫОЙЛПЧБ, з.лХЮЕТПЧБ, ЛПФПТЩЕ ТЕБМШОП ЧОЕУМЙ ЧЛМБД Ч ХМХЮЫЕОЙЕ РТПЧЕДЕОЙЕ ЙУУМЕДПЧБОЙК. оП ПОЙ ОЕ РТЕФЕОДХАФ ОБ УПУФБЧМЕОЙЕ ЙОУФТХЛГЙЙ РП ЙУУМЕДПЧБОЙА ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО - ЬФП ЗПТБЪДП ВПМЕЕ УЛТПНОЩЕ МАДЙ. ъ.бМЙЕЧ - ВЩМ Ч УПУФБЧЕ ЛПММЕЛФЙЧБ чоййзбъБ, УПУФБЧЙЧЫЕК ЙОУФТХЛГЙА, Й ЖПТНБМШОП, ПО ЙНЕЕФ РТБЧП ОБ УПХЮБУФЙЕ Ч «йОУФТХЛГЙЙ», ОП ФПМШЛП ОБ УПХЮБУФЙЕ - ОЕ ВПМЕЕ ФПЗП. рТП д.мАЗБС ЗПЧПТЙФШ ЧППВЭЕ ОЕ П ЮЕН. еУМЙ ЧЕТОХФУС Л БОБМПЗЙЙ УП УЛТЙРЛПК уФТБДЙЧБТЙ - ЕЗП ТПМШ ВЩМБ РТЙОЕУФЙ МБЛ ЙЪ РПДЧБМБ.

х ЮЕМПЧЕЛБ ОЕФ ОЙЛБЛЙИ ДПУФЙЦЕОЙК Й ХУРЕИПЧ, ПО ОЕ Ч УПУФПСОЙЙ ДБЦЕ ОБРЙУБФШ РТПЗТБННОХА УФБФША, ЛПФПТХА НПЦОП РПЛТЙФЙЛПЧБФШ ЛБЛ ОБРЙУБООХА ч.юЕТЕРБОПЧЩН. рПМХЮБЕФУС, ЮФП ЧПЪНПЦОП ИПТПЫЙЕ ПФОПЫЕОЙС У ЪЕНМСЛПН - бМЙЫЕТПН хУНБОПЧЩН ПРТЕДЕМСАФ ОБЪОБЮЕОЙЕ ОБ ПДОХ ЙЪ ЧБЦОЕКЫЙИ ДПМЦОПУФЕК Ч зБЪРТПНЕ.

фБЛПЕ ОБЪОБЮЕОЙЕ - ЙЪ ЪБН.ДЙТЕЛФПТПЧ ойй ТХЛПЧПДЙФЕМЕН дЕРБТФБНЕОФБ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС зБЪРТПНБ ВЕУРТЕГЕДЕОФОП ЪБ ЧУА ЕЗП ЙУФПТЙА, ЬФХ ДПМЦОПУФШ ДПМЦОЩ ЪБОЙНБФШ ОБЙВПМЕЕ ХНОЩЕ Й ЛЧБМЙЖЙГЙТПЧБООЩЕ ЙЪ зМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ ПВЯЕДЙОЕОЙК. пОЙ ЪОБА ТЕБМШОПЕ УПУФПСОЙЕ ФЕИОЙЮЕУЛПК ВБЪЩ, ТЕЫБАФ НОПЗЙЕ ФЕИОЙЮЕУЛЙЕ Й ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙЕ РТПВМЕНЩ, Ч ЛХТУЕ ОБХЮОП-ФЕИОЙЮЕУЛПЗП РТПЗТЕУУБ, ПОЙ ЪОБАФ ТЕБМШОЩЕ РТПВМЕНЩ, УЧСЪБООЩЕ У ПУЧПЕОЙЕ ОПЧЩИ ПВЯЕЛФПЧ. ч ЬФПН ПФОПЫЕОЙЙ ОБЪОБЮЕОЙЕ ОБ ЬФХ ДПМЦОПУФШ, ХРПНСОХФПЗП з.мБОЮБЛПЧБ, ВЩМП ВЩ ЧРПМОЕ ПРТБЧДБООЩН. оП ЬФЙН ФТЕВПЧБОЙСН ЗПУРПДЙО д.мАЗБК ОХ ОЙ ЛБЛ ОЕ ПФЧЕЮБЕФ, Х ОЕЗП РТПУФП ЧППВЭЕ ПФУХФУФЧХЕФ РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩК ПРЩФ. фБЛПЕ ОБЪОБЮЕОЙЕ ЬФП РПМОБС ДЕЗТБДБГЙС ЛБДТПЧПК РПМЙФЙЛЙ Й ЧЙОПЧБФ Ч ЬФПН МЙЮОП б.нЙММЕТ. ъБ ФБЛЙЕ ОБЪОБЮЕОЙС ОХЦОП УОЙНБФШ У ДПМЦОПУФЙ ЗПУРПДЙОБ б.нЙММЕТБ.

лБДТПЧЩЕ ЧПРТПУЩ, ЪБ ЛПФПТЩЕ ПФЧЕЮБЕФ МЙЮОП б.нЙММЕТ, ЧЩЪЩЧБАФ ОЕНБМПЕ ХДЙЧМЕОЙЕ. рП ЛБЛПНХ РТЙОГЙРХ ОБЪОБЮБАФУС НЕОЕДЦЕТЩ ЛПНРБОЙЙ? ч.тХУБЛПЧБ - УНЕОЙМБ ч.тЕЪХОЕОЛП (ЙЪ ВЩЧЫЙИ зМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ) ОБ ДПМЦОПУФЙ ТХЛПЧПДЙФЕМС ДЕРБТФБНЕОФБ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС. ьФП ОБЪОБЮЕОЙЕ ВЩМП ХДЙЧЙФЕМШОПЕ. вЙПЗТБЖЙА ч.тХУБЛПЧПК ФЭБФЕМШОП ПФТЕДБЛФЙТПЧБМЙ - ХВТБМЙ, УЧЕДЕОЙС, ЮФП Ч ПУОПЧОПН ПОБ ТБВПФБМБ РМБОПЧЙЛПН, Б Ч ХРТБЧМЕОЙЙ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС ЪБОЙНБМБУШ РТПЧЕТЛПК ТБУЮЕФПЧ ТБЪМЙЮОЩИ РТПЕЛФПЧ, ОП ОЕФ, ОЙ ПДОПК ЕЈ ТБВПФЩ Ч ПВМБУФЙ УФТБФЕЗЙЙ ТБЪЧЙФЙС - ПОБ Л ЬФПНХ ОЕ ЙНЕМБ ОЙЛБЛПЗП ПФОПЫЕОЙС.

тБОЕЕ РТЙ ч.тЕЪХОЕОЛП, хРТБЧМЕОЙЕ ОБХЛЙ Й ОПЧПК ФЕИОЙЛЙ ЪБНЩЛБМПУШ ОБ РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩК ВМПЛ Й РПДЮЙОСМПУШ б.бОБОЕОЛПЧХ. ч 2003 ЗПДХ РТБЛФЙЮЕУЛЙ РЕТЧПЕ, ЮФП УДЕМБМБ ч.тХУБЛПЧБ, ДПВЙМБУШ РЕТЕРПДЮЙОЕОЙС ДЕРБТФБНЕОФБ Й УППФЧЕФУФЧЕООП хРТБЧМЕОЙС ОБХЛЙ Й ОПЧПК ФЕИОЙЛЙ рТЕДУЕДБФЕМА рТБЧМЕОЙС, ФП ВЙЫШ б.нЙММЕТХ. оБХЛХ зБЪРТПНБ УФБМЙ ЛХТЙТПЧБФШ б.нЙММЕТ Й ч.тХУБЛПЧБ, Л ЛПФПТПК ПОБ ОЕ ЙНЕМБ ОЙ ЛБЛПЗП ПФОПЫЕОЙС, ЧРТПЮЕН, ЛБЛ Й Л РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ. рТПУФП УДЕМБМЙ ЛБОБМ УМЙЧБ ДЕОЕЗ, СЛПВЩ ОБ ОБХЛХ. у 2003 ЗПДБ «УРЙУБМЙ ОБ ОБХЛХ» РТЙНЕТОП НЙММЙБТД ДПММБТПЧ. юЕЗП ДПВЙМЙУШ? ч.тХУБЛПЧБ ХЫМБ ОБ РЕОУЙА, ФПЗДБ ОХЦОП УРТПУЙФШ б.нЙММЕТБ - ПО ЦЕ МЙЮОП ПФЧЕЮБМ ЪБ ТБУИПДПЧБОЙЕ УТЕДУФЧ Ч ДБООПН ОБРТБЧМЕОЙЙ.

еЭЈ ОЕДБЧОП РТПЙЪЧПДУФЧЕООП-ДПВЩЧБАЭЙК ВМПЛ ХРТБЧМЕОЙС зБЪРТПНБ ЧПЪЗМБЧМСМ рЕТЧЩК ЪБН. рТЕДУЕДБФЕМС рТБЧМЕОЙС б.бОБОЕОЛПЧ. ьФП ЧРПМОЕ МПЗЙЮОП, ПУПВЕООП ХЮЙФЩЧБС ФП, ЮФП «ЬЖЖЕЛФЙЧОЩЕ НЕОЕДЦЕТЩ» Ч ПУОПЧОПН РТЙЫМЙ ЙЪ РЙФЕТУЛПЗП РПТФБ Й РТЙОЙНБФШ ПФЧЕФУФЧЕООЩЕ ТЕЫЕОЙС, ПОЙ ВЩМЙ РТПУФП ОЕ Ч УПУФПСОЙЙ ЧУМЕДУФЧЙЕ ФЕИОЙЮЕУЛПК ВЕЪЗТБНПФОПУФЙ. оП б.бОБОЕОЛПЧБ РПУМЕ ЛПНБОДЙТПЧЛЙ Ч йТЛХФУЛ ОБ лБЧЩЛФЙОУЛПЕ НЕУФПТПЦДЕОЙЕ ВЕЪ ПВЯСУОЕОЙС РТЙЮЙОЩ ПФРТБЧМСАФ ОБ РЕОУЙА, ДПУТПЮОП ТБЪПТЧБЧ ЛПОФТБЛФ. мПЗЙЮОП ВЩМП ВЩ, ЕУМЙ ДБЦЕ ПО УПЧЕТЫЙМ ЛБЛХА-ФП МЙЮОХА ПЫЙВЛХ, ЪБНЕОЙФШ ЕЗП ОБ ДТХЗПЗП БОБМПЗЙЮОПЗП УРЕГЙБМЙУФБ, ОП ФБЛЦЕ ЙЪ ВЩЧЫЙИ ЗЕОЕТБМШОЩИ ДЙТЕЛФПТПЧ ЙМЙ ЗМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ ПВЯЕДЙОЕОЙК РТПЖЙМШОЩИ ДПЮЕТОЙИ ПВЭЕУФЧ. пДОБЛП ЬФПЗП ОЕ РТПЙУИПДЙФ, ВПМЕЕ ФПЗП, ХРТБЪДОСЕФУС УБНБ ДПМЦОПУФШ РЕТЧПЗП ЪБН. рТЕДУЕДБФЕМС РП РТПЙЪЧПДУФЧЕООПНХ ВМПЛХ. юФП б.нЙММЕТ Й ЕЗП «РПТФПЧБС ВТЙЗБДБ» ХЦЕ ОБУЛПМШЛП РПЪОБМЙ ЗБЪПЧПЕ ДЕМП, ЮФП УБНЙ УНПЗХФ ХРТБЧМСФШ ФБЛЙН ВМПЛПН?

б.нЙММЕТ ХЦЕ ВПМЕЕ 12 МЕФ ЧПЪЗМБЧМСЕФ пбп зБЪРТПН. дПУФБФПЮОПЕ ЧТЕНС ДМС ФПЗП, ЮФПВЩ УПУФБЧЙФШ ПВЯЕЛФЙЧОХА ЛБТФЙОХ ФПЗП, ЮФП УДЕМБОП, Й, ЮФП ОЕ УДЕМБОП. оБЮБМ ТБВПФХ ПО РМПИП, У ЗТХВЩИ ПЫЙВПЛ УФПЙЧЫЙИ тПУУЙЙ УПФОЙ НЙММЙПОПЧ ДПММБТПЧ, ЕУМЙ ОЕ НЙММЙБТДЩ ДПММБТПЧ - ПВ ЬФПН ХЦЕ РЙУБМЙ, Ч ФПН ЮЙУМЕ Й С. оБРПНОА - РТПЧБМ У фХТГЙЕК, ЛПЗДБ ЧПЪНПЦОП ВЩМП ТЕЫЙФШ ЧПРТПУ ФТБОУРПТФЙТПЧЛЙ ЗБЪБ Ч ПВИПД хЛТБЙОЩ ВЕЪ УФТПЙФЕМШУФЧБ «аЦОПЗП РПФПЛБ», ЮФП УЬЛПОПНЙМП ВЩМП ПЗТПНОЩЕ УТЕДУФЧБ. рТПЧБМ Ч РЕТЕЗПЧПТБИ, ОБ ЛПФПТЩИ Х тПУУЙЙ Й зБЪРТПНБ ВЩМЙ ПЮЕОШ УЕТШЕЪОЩЕ РПЪЙГЙЙ.

ъБФЕН РПУМЕДПЧБМ РТПЧБМ Ч жЙОМСОДЙЙ. лПЗДБ ОЕУПЗМБУПЧБООПУФШ ДЕКУФЧЙК У б.юХВБКУПН РТЙЧЕМБ Л ФПНХ, ЮФП ЧНЕУФП ДПТПЗПЗП ЗБЪБ Ч жЙОМСОДЙА РПУФБЧЙМЙ ДЕЫЕЧХА ЬМЕЛФТПЬОЕТЗЙА, Й ЬФП РПУМЕ НПДЕТОЙЪБГЙЙ ЗБЪПРТПЧПДБ (ЪОБЮЙФЕМШОЩИ ЙОЧЕУФЙГЙК) У ГЕМША ХЧЕМЙЮЕОЙС РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ РПДБЮЙ ЗБЪБ ОБ жЙОМСОДЙА. хВЩФЛЙ тПУУЙЙ ЙЪНЕТСАФУС УПФОСНЙ НМО. ДПММБТПЧ. оЙЛФП ОЕ ПФЧЕФЙМ, ЪБ ЬФП ЬЛПОПНЙЮЕУЛПЕ РТЕУФХРМЕОЙЕ ЙМЙ ЖБОФБУФЙЮЕУЛХА ЗМХРПУФШ Й ОЕРТПЖЕУУЙПОБМЙЪН «РЙФЕТУЛЙИ».

оБ НЕЦДХОБТПДОПК БТЕОЕ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП Ч еЧТПРЕ РТЙ ЬЛУРПТФЕ ЗБЪБ Ч ДБМШОЕКЫЕН б.нЙММЕТ УФБМ ВПМЕЕ БДЕЛЧБФОП ЪБЭЙЭБФШ ЙОФЕТЕУЩ тПУУЙЙ Й ЧЩДЕТЦБМ ВЕУРТЕГЕДЕОФОХА БФБЛХ еЧТПУПАЪБ ОБ ЙОФЕТЕУЩ тПУУЙЙ, ОЕ ХДБМПУШ РТЕЧТБФЙФШ ТПУУЙКУЛЙК ЗБЪ Ч «ЛПМПОЙБМШОЩК ФПЧБТ» - ЬФП ЕНХ Ч РМАУ.

оП ЧОХФТЙ тПУУЙЙ. лБЛ ХЦЕ ЗПЧПТЙМ, ПДОБ ЙЪ ЛМАЮЕЧЩИ РТПВМЕН ЪБЛМАЮБЕФУС Ч ФПН, ЮФП Х зБЪРТПНБ УЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ ОЕРТЕТЩЧОП ТБУФЕФ. уЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ ОБ ТБООЕК УФБДЙЙ хТЕОЗПКУЛПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС УПУФБЧМСМБ 1,5 ДПММ/ФЩУ.Н3. уЕКЮБУ ОБ УБКФЕ зБЪРТПНБ (Ч УФБФШЕ лТХЗМПЧБ) УТЕДОСС УЕВЕУФПЙНПУФШ УПУФБЧМСЕФ 15 ДПММ/ФЩУ.Н3, РП ДБООЩН УРПТОПЗП ЬЛУРЕТФБ лПТЮЕНЛЙОБ - ПОБ ЧЩЫЕ 30 ДПММ/ФЩУ.Н3. рП ОБЫЙН ПГЕОЛБН ПУЧПЕОЙЕ вПЧБОЕОЛПЧУЛПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС ОБ сНБМЕ Й РХЭЕООПЗП ъБРПМСТОПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС - УЕОПНБОБ ОЕ ДПМЦОП ВЩФШ УХЭЕУФЧЕООП ЧЩЫЕ хТЕОЗПКУЛПЗП. лБЛХА РПЛБЦХФ УЕВЕУФПЙНПУФШ - ЬФП ЧПРТПУ «РТБЧЙМШОПЗП РТЕДУФБЧМЕОЙС НБФЕТЙБМПЧ», ПРФЙНЙЪБГЙЙ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС.

чПЪОЙЛБЕФ ЧПРТПУ - НПЦЕФ ВЩФШ ЬФП ПВЯЕЛФЙЧОЩК РТПГЕУУ, УЧСЪБООЩК У ХИХДЫЕОЙЕН ТЕУХТУОПК ВБЪЩ РТЙ УПИТБОЕОЙЙ ФТБДЙГЙПООЩИ ФЕИОПМПЗЙК. ч ЬФПН НПЦОП ХУПНОЙФШУС. уЕОПНБО ъБРПМСТОПЗП Й вПЧБОЕОЛПЧУЛПЗП, ДПУФБФПЮОП ВМЙЪПЛ Л хТЕОЗПКУЛПНХ. дБ, ФБН ВПМЕЕ УХТПЧБС НЕТЪМПФОБС УЙФХБГЙС (ИПФС ДБЦЕ ОБ сНБМЕ Ч ЪПОЕ ФЕЮЕОЙС ТЕЛ, Б ЙИ ФБН НОПЗП, НЕТЪМПФОБС УЙФХБГЙС ВМЙЪЛБ Л хТЕОЗПКУЛПК).

еУФШ МЙ РТЙНЕТЩ УХЭЕУФЧЕООПЗП УОЙЦЕОЙС УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ Ч НЙТЕ - ДБ. оПТЧЕЦГЩ Ч уЕЧЕТОПН НПТЕ Ч ДЧБ! тБЪБ УОЙЪЙМЙ УЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ Й УФБМЙ ЛПОЛХТЕОФОЩНЙ Ч еЧТПРЕ ЪБ УЮЕФ УПЧЕТЫЕОУФЧПЧБОЙС ФЕИОПМПЗЙЙ НПТУЛПЗП ВХТЕОЙС Й ПУЧПЕОЙС УЛЧБЦЙО. ч уыб ТЕЪЛП УОЙЪЙМЙ УЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ Ч ОЕФТБДЙГЙПООЩИ ЪБМЕЦБИ, Ч УМБОГЕЧЩИ ПФМПЦЕОЙСИ - ЬФП ЖБЛФ. бОБМПЗЙС У ОПТЧЕЦГБНЙ ЧРПМОЕ ЛПТТЕЛФОБ - ПВЯЕЛФЩ ТБЪТБВПФЛЙ У ЗЕПМПЗЙЮЕУЛПК УФПТПОЩ РТЙНЕТОП ПДЙОБЛПЧЩ, ОП РТПВМЕНЩ УППТХЦЕОЙС ОБ НПТЕ ЙМЙ Ч НЕТЪМПФЕ - ЬФП ФЕИОЙЮЕУЛЙЕ ТЕЫБЕНЩЕ РТПВМЕНЩ.

лБЛ ХЦЕ ЗПЧПТЙМ ЬФП РТПЙУИПДЙФ Ч ХУМПЧЙСИ ПЗТПНОЩИ ТБУИПДПЧ ОБ ОБХЛХ РПТСДЛБ 100 НМО.ДПММБТПЧ Ч ЗПД - ЗДЕ ТЕЪХМШФБФЩ?! уЛМБДЩЧБЕФУС НОЕОЙЕ, ЮФП ОЕЛПНРЕФЕОФОЩЕ МАДЙ ЙЪ ЛПНБОДЩ б.нЙММЕТБ ТЕЫБАФ ЧУЕ РТПВМЕНЩ ОЕ ЪБ УЮЕФ «ОПХ-ИБХ» Й РТЙЧМЕЮЕОЙС ЧЩУПЛПЛМБУУОЩИ УРЕГЙБМЙУФПЧ, Б ЪБ УЮЕФ РПЧЩЫЕОЙС ГЕОЩ ЗБЪБ. нПФЙЧЙТХС ЬФП РПЧЩЫЕОЙЕ ГЕОЩ ЗБЪБ ДПЗПЧПТЕООПУФСНЙ У чфп П ТБЧОПДПИПДОПУФЙ ВЙЪОЕУБ ЧОХФТЙ тПУУЙЙ Й ЧОЕ.

уТЕДЙ ЬЛУРЕТФПЧ ЙЪЧЕУФОБ УФБФЙУФЙЛБ - РТЙ ЗТБНПФОПК ТБЪТБВПФЛЙ ЗБЪПЧПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС, ПОП Ч РБДБАЭХА ДПВЩЮХ РЕТЕИПДЙФ РТЙ ПФВПТЕ 50% ПФ ЪБРБУПЧ. рТЙ чСИЙТЕЧЕ нЕДЧЕЦШЕ НЕУФПТПЦДЕОЙЕ РЕТЕЫМП Ч РБДБАЭХА ДПВЩЮХ РПУМЕ ПФВПТБ 60% ПФ ЪБРБУПЧ - ЬФП ЧЩУЫЙК ЛМБУУ РТПЖЕУУЙПОБМЙЪНБ ТБЪТБВПФЛЙ.

сНВХТЗУЛПЕ НЕУФПТПЦДЕОЙЕ РТЙ б.нЙММЕТЕ РЕТЕЫМП Ч РБДБАЭХА ДПВЩЮХ РПУМЕ ПФВПТБ 40% ЪБРБУПЧ. ьФП РМПИП. уЧСЪБОП ЬФП У ОЕДПУФБФПЮОЩНЙ ЙОЧЕУФЙГЙСНЙ ОБ ПУЧПЕОЙЕ бОЕТЯСИЙОУЛПК Й иБТЧХФЙОУЛПК РМПЭБДЕК. дЕОШЗЙ РПЫМЙ ОБ ВПМЕЕ «ОХЦОЩЕ ГЕМЙ», ЪБ УЮЕФ ЧБТЧБТУЛПК ЬЛУРМХБФБГЙЙ ОЕДТ. тПУУЙКУЛБС ПВЭЕУФЧЕООПУФШ ПЛБЪБМБУШ ЧОЕ ЬФПК РТПВМЕНЩ. уОЙЦЕОЙЕ ПФДБЮЙ ОЕДТ - ЬФП ОЕ ФПМШЛП ОБТХЫЕОЙЕ УПЗМБЫЕОЙС П ОЕДТПРПМШЪПЧБОЙЙ, ОП, Й Ч ЛПОЕЮОПН УЮЕФЕ ПЗТБВМЕОЙЕ ОБЫЙИ ДЕФЕК Й ЧОХЛПЧ.

пДОЙН ЙЪ ПУОПЧОЩИ ДПУФЙЦЕОЙК, ЛПФПТЩН ЗПТДЙФУС «РЙФЕТУЛБС ЛПНБОДБ НЕОЕДЦЕТПЧ» - ЬФП ТЕЪЛПЕ ХЧЕМЙЮЕОЙЕ ЛБРЙФБМЙЪБГЙЙ ЛПНРБОЙЙ (ИПФС ФБЛХА ЪБДБЮХ, ЕУМЙ ВЩ УФБЧЙМЙ РЕТЕД ЛПНБОДПК чСИЙТЕЧБ, ЧПЪНПЦОП, ТЕЫЙМЙ ВЩ ОЕ ИХЦЕ). тПУФ ЛБРЙФБМЙЪБГЙЙ ЛПНРБОЙЙ ЫЕМ ДП 2008 ЗПДБ, Б ЪБФЕН ЛБРЙФБМЙЪБГЙС ТЕЪЛП УОЙЪЙМБУШ. чЩСУОЙМПУШ, ЮФП РПЧЩЫЕОЙЕ ЛБРЙФБМЙЪБГЙЙ ЛПНРБОЙЙ, УЛПТЕЕ ОЕ ЪБУМХЗБ ЛПНБОДЩ «РЙФЕТУЛЙИ НЕОЕДЦЕТПЧ», Б ОЕЛЙК ПВЭЙК РТПГЕУУ, УЧСЪБООЩК У ЙОЧЕУФЙТПЧБОЙЕН ТБЪЧЙЧБАЭЙИУС ЬЛПОПНЙЛ. фПЗДБ Ч ЮЕН, ЦЕ ЙИ ЪБУМХЗБ?

йЪ УПУФБЧБ БЛГЙПОЕТПЧ пбп зБЪРТПН ЧЩЫМЙ УФТБФЕЗЙЮЕУЛЙЕ ЙОЧЕУФПТЩ - РТЙЮЙОБ РПОСФОБ, ПОЙ ОЕ ЧМЙСАФ ОБ РПМЙФЙЛХ ПВЭЕУФЧБ, ЗДЕ «ТБЪВБЪБТЙЧБАФУС» УТЕДУФЧБ ОБ УПНОЙФЕМШОЩЕ РТПЕЛФЩ, ОЕГЕМЕЧПЕ ЖЙОБОУЙТПЧБОЙЕ, УПНОЙФЕМШОЩЕ ЧЩЧПДЩ Й РТЙПВТЕФЕОЙЕ БЛФЙЧПЧ. б ТПУУЙКУЛЙЕ НЙОПТЙФБТОЩЕ БЛГЙПОЕТЩ? пОЙ ЧППВЭЕ ЧМЙСАФ ОБ ЙОЧЕУФЙГЙПООХА РПМЙФЙЛХ пбп зБЪРТПН ЙМЙ ЧППВЭЕ ЪОБАФ П ОЕК ЮФП ОЙВХДШ? чЕДШ ЧОСФОЩИ ПВЯСУОЕОЙК ЙОЧЕУФЙГЙПООПК РПМЙФЙЛЙ ОЕФ ОЙ ДМС БЛГЙПОЕТПЧ, ОЙ ДМС ЗТБЦДБО тПУУЙЙ.

дПЛМБДЩЧБАФ, ЮФП РТЙ нЙММЕТЕ ТЕУХТУОБС ВБЪБ ЗБЪПЧПК РТПНЩЫМЕООПУФЙ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП зБЪРТПНБ ОЕ ХНЕОШЫБЕФУС, «ЪБРБУЩ ОЕ РТПЕДБАФУС». дБ, ОП РТЙ ЬФПН ЧЩСУОСЕФУС, ЮФП ЛБЮЕУФЧП ЪБРБУПЧ, ЙМЙ РП ДТХЗПНХ, УФТХЛФХТБ ЪБРБУПЧ УХЭЕУФЧЕООП ХИХДЫБЕФУС. фП ЕУФШ РПДДЕТЦБОЙЕ ЪБРБУПЧ ОБ РПУФПСООПН ХТПЧОЕ ДПУФЙЗБЕФУС ЪБ УЮЕФ РЕТЕУЮЕФБ РБТБНЕФТПЧ, ДПТБЪЧЕДЛЙ, ЙМЙ ПФЛТЩФЙС ОЕВПМШЫЙИ Й ОЕ ПЮЕОШ ЛБЮЕУФЧЕООЩИ НЕУФПТПЦДЕОЙК. б ЧУЕ ИПТПЫЙЕ ЪБРБУЩ - ЛБЛ ТБЪ РТПЕДБАФУС. ьФП ОБЪЩЧБЕФУС «РХУЛБФШ РЩМШ Ч ЗМБЪБ».

зБЪЙЖЙЛБГЙС. дПЛМБДЩЧБАФ П ДПУФЙЦЕОЙСИ, ЮФП РП НОПЗЙН ТЕЗЙПОБН ЗБЪЙЖЙЛБГЙС ДПУФЙЗМБ РТЕДЕМШОПЗП ХТПЧОС ЬЛПОПНЙЮЕУЛПК ГЕМЕУППВТБЪОПУФЙ. оП ЧПЪОЙЛБЕФ ЧПРТПУ - Б ФБЛ МЙ ЬФП? с УЕКЮБУ РТПЦЙЧБА Ч ДЕТ. иПФЕЙЮЙ пТЕИПЧП-ъХЕЧУЛПЗП ТБКПОБ рПДНПУЛПЧШС. рП РМБОБН ЗБЪЙЖЙЛБГЙЙ ЬФБ ЛТХРОБС ДЕТЕЧОС ЗБЪЙЖЙГЙТПЧБОБ Ч 2008 ЗПДХ, Б ТЕБМШОП ЗБЪБ ОЕФ Й Ч 2013 ЗПДХ, ВПМЕЕ ФПЗП, ЬФП ОЕ ЕДЙОУФЧЕООБС ОЕЗБЪЙЖЙГЙТПЧБООБС ДЕТЕЧОС. уПВПМЕЧП, БДНЙОЙУФТБФЙЧОЩК ГЕОФТ ФБЛЦЕ ОЕ ЗБЪЙЖЙГЙТПЧБО. фП ЕУФШ ДПУФЙЦЕОЙС Ч ПВМБУФЙ ЗБЪЙЖЙЛБГЙЙ ЪБЮБУФХА ОПУСФ ЮЙУФП ВХНБЦОЩК ИБТБЛФЕТ, Б ТЕБМШОП ЙИ ОЕФ.

оХЦОП ХФПЮОЙФШ, ЮФП ОЕ ФПМШЛП зБЪРТПН ПФЧЕФУФЧЕОЕО ЪБ ЖБМШУЙЖЙЛБГЙЙ, ОП Й НЕУФОЩЕ бДНЙОЙУФТБГЙЙ, Ч ЮБУФОПУФЙ РТЙ зТПНПЧЕ ЧПРТПУЩ ЗБЪЙЖЙЛБГЙЙ ВЩМЙ «ЛПТТХНРЙТПЧБОЩ ДП РТЕДЕМБ» - ЪБ РПДЛМАЮЕОЙЕ ПФДЕМШОПЗП ДПНЙЛБ ОБ ДБЮОПН ХЮБУФЛЕ ФТЕВПЧБМЙ 400 ФЩУ. ТХВМЕК, У ДЕТЕЧЕОУЛЙИ ЦЙФЕМЕК РПНЕОШЫЕ, ОП ЧУЕ ТБЧОП ДМС ПВЩЮОЩИ ЦЙФЕМЕК ЬФП ВЩМЙ ОЕРПДЯЕНОЩЕ УТЕДУФЧБ. иПФС ХЦЕ ДБЧОП ТБЪТБВПФБОЩ НЕИБОЙЪНЩ ТБУУТПЮЕООЩИ РМБФЕЦЕК, ОП ЬФП ОЕ ЧЩЗПДОП «ЛПТТХРГЙПОЕТБН» Й ЬФЙ НЕИБОЙЪНЩ ОЕ ЙУРПМШЪХАФ.

с ТБЪЗПЧБТЙЧБМ У РТЕДУФБЧЙФЕМСНЙ ЛПНРБОЙК ЪБОЙНБАЭЙИУС «РТЙУПЕДЙОЕОЙЕН» - С ЛБЛ ЗБЪПЧЩК ЙОЦЕОЕТ, Й УРПУПВОЩК УДЕМБФШ БТЙЖНЕФЙЮЕУЛЙЕ ДЕКУФЧЙС РП ЬЛПОПНЙЛЕ, ОХ ОЙЛБЛ ОЕ НПЗ РПМХЮЙФШ ЪБФТБФЩ ДБЦЕ ОБ РПТСДПЛ ОЙЦЕ РТЙОСФЩИ, Б ПФЛХДБ ЙИ ГЙЖТЩ? нОЕ ПФЧЕЮБМЙ - НЩ РТЕДУФБЧМСЕН «вПЕЧПЕ ВТБФУФЧП» Й ТБВПФБЕН ОБ «ЛБТНБО» зТПНПЧБ, РПЬФПНХ - ОЕ УХКУС Ч ОБЫ ВЙЪОЕУ. лПОЕЮОП, ЬФП НПЗМЙ ВЩФШ ФПМШЛП УМПЧБ, ОП ЛБТФЙОБ ФП, ПВЭБС РП рПДНПУЛПЧША.

рПЮЕНХ ЦЕ зБЪРТПН НЙТЙФУС У ФБЛПК «ВХНБЦОПК» ЗБЪЙЖЙЛБГЙЕК. чЕДШ ЛБЪБМПУШ ВЩ, ПОЙ ЪБЙОФЕТЕУПЧБОЩ Ч ХЧЕМЙЮЕОЙЙ ЖБЛФЙЮЕУЛПЗП УВЩФБ РТЙВЩМШОПК РТПДХЛГЙЙ? ч ЮЕН ЦЕ ЧЩЗПДБ зБЪРТПНБ? б ЧЩЗПДБ УЛПТЕЕ Ч ХЪЛПЛМБОПЧЩИ ЙОФЕТЕУБИ - ОБ ЗБЪЙЖЙЛБГЙА зБЪРТПН УПВЙТБЕФ ДЕОШЗЙ УП ЧУЕК тПУУЙЙ, Б ЛПОГЕОФТЙТХЕФ ЙИ Ч рЙФЕТЕ. уПЪДБМЙ зБЪРТПНТЕЗЙПОЗБЪ РПД ЗБЪЙЖЙЛБГЙА, ЪБТЕЗЙУФТЙТПЧБМЙ Ч рЙФЕТЕ, РПУФТПЙМЙ «ФТХВХ РП ЛПФПТПК ЗБЪ ОЕ ЙДЕФ», Б БНПТФЙЪБГЙПООЩЕ ПФЮЙУМЕОЙС ПУФБАФУС Ч рЙФЕТЕ.

д.нЕДЧЕДЕЧ ЪБСЧЙМ, ЮФП РПД ЗБЪЙЖЙЛБГЙА ЗПУХДБТУФЧПН ВХДХФ ЧЩДЕМЕОЩ 5 НМТД.ТХВМЕК фП ЮФП зБЪРТПНТЕЗЙПОЗБЪ ЙИ РПМХЮЙФ - УПНОЕОЙК ОЕФ, Б ЧПФ ДПКДЕФ МЙ ЗБЪ ДП ТСДПЧПЗП ЗТБЦДБОЙОБ - Ч ЬФПН ЕУФШ ВПМШЫЙЕ УПНОЕОЙС. (рПУМЕ ЧЩВПТПЧ ЗХВЕТОБФПТБ нПУЛПЧУЛПК ПВМБУФЙ, З-О чПТПВШЕЧ УППВЭЙМ, ЮФП ПО ЪОБЛПН У РТПВМЕНПК Й ОЕ РПЪЦЕ 2017 ЗПДБ Ч ФПН ЮЙУМЕ Й ОБЫБ ДЕТЕЧОС ВХДЕФ ЗБЪЙЖЙГЙТПЧБОБ. тБДПУФОБС ОПЧПУФШ! лБЛ ТБЪ Л ОПЧЩН ЧЩВПТБН, ОП ДПЦЙЧЕН МЙ НЩ ДП ЬФЙИ ТБДПУФОЩИ УПВЩФЙК?)

рТЕЪЙДЕОФ тПУУЙЙ ЗПЧПТЙФ П ЛПОУЕТЧБФЙЪНЕ ЛБЛ ПУОПЧЕ ХУФПКЮЙЧПЗП ДЧЙЦЕОЙС ЧРЕТЕД, ИПТПЫП, ОП ТБУУНПФТЙН ТЕЫЕОЙЕ ЛБДТПЧЩИ ЧПРТПУПЧ Ч пбп зБЪРТПН У ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС ПВЭЕНЙТПЧПЗП ХТПЧОС. чЕДШ зБЪРТПН ДБМЕЛП ОЕ ЕДЙОУФЧЕООБС ОЕЖФЕЗБЪПЧБС ЛПНРБОЙС Ч НЙТЕ. лБЛ ПВУФПЙФ ДЕМП Ч РЕТЕДПЧЩИ ОЕЖФЕЗБЪПЧЩИ ЛПНРБОЙС РП ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЛБДТПЧПК РПМЙФЙЛЙ?

уРЕГЙБМЙУФЩ ЖЙТНЩ бНПЛП, ЛПФПТБС Ч ОБУФПСЭЕЕ ЧТЕНС ЧПЫМБ Ч УПУФБЧ чт Ч УЧПЕ ЧТЕНС БЛФЙЧОП ТБВПФБМЙ У ТПУУЙКУЛЙНЙ УРЕГЙБМЙУФБНЙ РП РТПЕЛФБН ОБ сНБМЕ, Й НЩ НПЗМЙ Ч ЮБУФОЩИ ВЕУЕДБИ ХЪОБФШ ЛБЛ ПОЙ ПТЗБОЙЪХАФ ТБВПФХ У ЛБДТБНЙ. ч МАВПН УМХЮБЕ, ЛПОЕЮОП, ЕУФШ УПЮЕФБОЙЕ ПВЯЕЛФЙЧЙЪНБ Й УХВЯЕЛФЙЧЙЪНБ РТЙ РПЧЩЫЕОЙЙ Ч ДПМЦОПУФЙ, ОП ПОЙ РТЙОЙНБАФ НЕТЩ ДМС УПЛТБЭЕОЙС УХВЯЕЛФЙЧОПУФЙ Ч ЙОФЕТЕУБИ ЛПНРБОЙЙ. тЕЮШ ЙДЕФ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП, П ФПР-НЕОЕДЦЕТБИ, ЙИ РЕТЕНЕЭЕОЙЕ ПФУМЕЦЙЧБАФ ДБМЕЛП ОЕ ЖПТНБМШОП, ОБЮЙОБС У ПЛПОЮБОЙС ЛПММЕДЦБ Й РПУФХРМЕОЙС Ч ЛПНРБОЙА ЛБДТПЧЩЕ УМХЦВЩ.

рТЙ ЬФПН РЕТУРЕЛФЙЧОЩЕ НПМПДЩЕ УПФТХДОЙЛЙ, РТПТБВПФБЧ 3-4 ЗПДБ ОБ ПДОПН НЕУФЕ, ПВСЪБФЕМШОП ТБУУНБФТЙЧБАФУС ЛБДТПЧПК УМХЦВПК ДМС РЕТЕНЕЭЕОЙС МЙВП РП ЧЕТФЙЛБМЙ, МЙВП РП ЗПТЙЪПОФБМЙ У РЕТЕЕЪДПН ДБЦЕ Ч ДТХЗХА ЮБУФШ УЧЕФБ. оП РЕТУРЕЛФЙЧОЩК УПФТХДОЙЛ ОЕ НПЦЕФ 10-15 МЕФ УЙДЕФШ ОБ ПДОПН НЕУФЕ Ч ПДОПК ДПМЦОПУФЙ, ДБЦЕ ЕУМЙ Ч ЬФПН ЪБЙОФЕТЕУПЧБО (ОЕЪБЙОФЕТЕУПЧБО) ЕЗП ОЕРПУТЕДУФЧЕООЩК ОБЮБМШОЙЛ. у ДТХЗПК УФПТПОЩ УРЕГЙБМЙУФ ОЕ НПЦЕФ РЕТЕУЛПЮЙФШ ЮЕТЕЪ ЛБДТПЧХА УФХРЕОШ, ЮФП УРМПЫШ Й ТСДПН НЩ ЧЙДЙН Ч зБЪРТПНЕ. лБДТЩ - ЬФП ВПЗБФУФЧП ЛПНРБОЙЙ, Б ОЕ УПВУФЧЕООПУФШ ПФДЕМШОПЗП НЕОЕДЦЕТБ. рТЙ ЬФПН ОЕ ЙНЕЕФ ЪОБЮЕОЙЕ, ПФЛХДБ ТПДПН УРЕГЙБМЙУФ, У ЛЕН, ЧНЕУФЕ УМХЦЙМ ЙМЙ ДЕМБМ ВЙЪОЕУ, ЧЪСФЛЙ ФПЦЕ ОЕ ЙНЕАФ ЪОБЮЕОЙС. с ХЦЕ ОЕ ЗПЧПТА, ЮФП У ДЙРМПНПН БЗТПОПНБ Ч ЪБРБДОПК ОЕЖФЕЗБЪПЧПК ЛПНРБОЙЙ УФБФШ ФПР-НЕОДЦЕТПН ОЕЧПЪНПЦОП. ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЛБДТПЧПЗП ДЕМБ зБЪРТПН ОЕ ФПМШЛП ОЕ РТПДЧЙОХМУС ОБ ХТПЧЕОШ НЙТПЧЩИ ЛПНРБОЙК, ПО УХЭЕУФЧЕООП ПФЛБФЙМУС ЧОЙЪ РП УТБЧОЕОЙА У УПЧЕФУЛЙН Й чСИЙТЕЧУЛЙН РЕТЙПДПН.

рТПВМЕНБ ХУХЗХВМСЕФУС Й ФЕН, ЮФП ОЕРТПЖЕУУЙПОБМШОЩК, ОЕЛПНРЕФЕОФОЩК НЕОЕДЦЕТ УПЪДБЕФ РЙТБНЙДХ ЙЪ ЕЭЈ ВПМЕЕ ОЕЛПНРЕФЕОФОЩИ УЧПЙИ РПДЮЙОЕООЩИ, «ЛПНБОДХ» МЙЮОП РТЕДБООХА ЕНХ, ОП ОЕ УРПУПВОХА БДЕЛЧБФОП ТЕЫБФШ ЧПЪОЙЛБАЭЙЕ РТПВМЕНЩ. лПММЕЗЙ НОЕ УППВЭБАФ П ФПН, ЮФП ХЦЕ ОЕ ФПМШЛП оБЮБМШОЙЛПЧ ОБЪОБЮБАФ У ДЙРМПНБНЙ БЗТПОПНПЧ, ОП Й зМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ ВЕЪ ЧЩУЫЕЗП ФЕИОЙЮЕУЛПЗП ПВТБЪПЧБОЙС. еУМЙ ОБЪЩЧБФШ ЧЕЭЙ УЧПЙНЙ ЙНЕОБНЙ ЬФП ЛБЛПЕ-ФП ВЕЪХНЙЕ. фБЛБС ЛБДТПЧБС РПМЙФЙЛБ НПЦЕФ РТЙЧЕУФЙ Л ЧЪТЩЧБН, ТБЪЧПТПЮЕООЩН ЗБЪПРТПЧПДБН, ТБЪНПТПЦЕООЩН ЗПТПДБН.

рТЕДУФБЧМЕОЙС ОЕЛПФПТЩИ ПВЩЧБФЕМЕК, ЮФП МАВПК ДХТБЛ УНПЦЕФ ТБВПФБФШ Ч зБЪРТПНЕ, РПФПНХ, ЮФП ЗБЪ УБН ФЕЮЕФ ОЕ ЧЕТОП, ЬФП ОЕ НЕОЕЕ УМПЦОЩК РТПГЕУУ, ЛБЛ ТБВПФБ ОБ БФПНОПК УФБОГЙЙ. чЩ ДПЧЕТЙФЕ РТПЧЕУФЙ ЧБН ПРЕТБГЙА ИЙТХТЗХ, ОЕ ЙНЕАЭЕНХ УРЕГЙБМШОПЗП ПВТБЪПЧБОЙС Й ПРЩФБ ТБВПФ? оП РПЮЕНХ, ЦЕ ЧЩ ДПЧЕТСЕФЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ тПУУЙЙ ЗБЪПН «РЙФЕТУЛПК РПТФПЧПК ВТЙЗБДЕ»?

ч ОЩОЕЫОЙИ НПУЛПЧУЛПН Й РЙФЕТУЛПН ПЖЙУБИ пбп зБЪРТПН ПЗТПНОПЕ ЮЙУМП «МЙЫОЙИ» МАДЕК, ОП «ОХЦОЩИ» МАДЕК ОЕ ЙНЕАЭЙИ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩИ ЪОБОЙК Й УППФЧЕФУФЧЕООП ОЕ УРПУПВОЩИ ЧЩРПМОСФШ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩЕ ЖХОЛГЙЙ. чЩСЧМЕОЙЕ ФБЛЙИ «МЙЫОЙИ» МАДЕК ЧРПМОЕ ЧПЪНПЦОП ОБ УПЧТЕНЕООПК ПУОПЧЕ - РХФЕН РТЙЧМЕЮЕОЙС УРЕГЙБМЙУФПЧ РП ФБЛ ОБЪЩЧБЕНЩН ДЕМПЧЩН ЙЗТБН, Ч ИПДЕ ФБЛПК ДЕМПЧПК ЙЗТЩ РПД ТХЛПЧПДУФЧПН РЕТЧПЛМБУУОЩИ ХЮЕОЩИ, ЙНЕАЭЙИУС Ч тПУУЙЙ, ОБРТЙНЕТ р.эЕДТПЧЙГЛПЗП, НПЦОП ГЕОФТБМШОЩК БРРБТБФ зБЪРТПНБ УПЛТБФЙФШ ОБ ¾. ьФП НПЦОП, ОП РЙФЕТУЛБС ЛПНБОДБ НЕОЕДЦЕТПЧ ЬФПЗП ОЕ ИПЮЕФ, ПОЙ ТБУУНБФТЙЧБА зБЪРТПН ЛБЛ ДПКОХА ЛПТПЧХ ДМС ОЙИ, Б ОЕ ЛБЛ ОБГЙПОБМШОПЕ ДПУФПСОЙЕ тПУУЙЙ. уПЪДБМЙ ТБЛПЧХА ПРХИПМШ, ЛПФПТХА ЧПЪНПЦОП, ХЦЕ ОЕ ХДБМЙФШ ДБЦЕ ИЙТХТЗЙЮЕУЛЙН РХФЕН - ЕУФШ ВПМШЫБС ЧЕТПСФОПУФШ, ЮФП УЛПТП РПЗЙВОЕФ ЧЕУШ ПТЗБОЙЪН.

рПУМЕДОЕЕ РП ЛПОЛТЕФОЩН МАДСН. рТЕДУЕДБФЕМШ уПЧЕФБ ДЙТЕЛФПТПЧ пбп зБЪРТПН чЙЛФПТ ъХВЛПЧ ОБЪОБЮЕО зЕОДЙТЕЛФПТПН «зБЪРТПН ЗБЪПНПФПТОПЕ ФПРМЙЧП». ьФП СЧОПЕ РТПФЙЧПТЕЮЙЕ ЙОФЕТЕУПЧ! у ПДОПК УФПТПОЩ ПО СЧМСЕФУС РТЕДУФБЧЙФЕМЕН ЗПУХДБТУФЧБ Й ДПМЦЕО ЛБЛ УПВУФЧЕООЙЛ ПФУФБЙЧБФШ ЙОФЕТЕУЩ ЗПУХДБТУФЧБ, Б У ДТХЗПК УФПТПОЩ ПО ЛБЛ НЕОЕДЦЕТ ЪБТБВБФЩЧБЕФ ДЕОШЗЙ Ч ЛПНРБОЙЙ. лТПНЕ ОБЫЕЗП ЗПУХДБТУФЧБ - ЗДЕ ЬФП ЕЭЈ ЧПЪНПЦОП? уРТБЧЕДМЙЧПУФЙ ТБДЙ, ДПМЦЕО УЛБЪБФШ, ЮФП ОБЪОБЮЕОЙЕ ч.ъХВЛПЧБ, ЪОБАЭЕЗП УЕМШУЛПЕ ИПЪСКУФЧП, ЧПЪНПЦОП, УБНПЕ ХДБЮОПЕ ЙЪ РЙФЕТУЛЙИ, ИПФС НБУЫФБВ ДПМЦЕО ВЩФШ ДТХЗЙН. ьФП ДЕМП Й ЗПУХДБТУФЧБ - ЗБЪЙЖЙЛБГЙС УЕМШУЛПИПЪСКУФЧЕООПЗП БЧФПФТБЛФПТОПЗП РБТЛБ, ЪДЕУШ ДПМЦОБ ВЩФШ ЗПУРТПЗТБННБ, УПЪДБОП ЗПУХДБТУФЧЕООП-ЮБУФОПЕ РБТФОЕТУФЧП. дБК ВПЗ ЕНХ УДЧЙОХФШ ЬФХ ЧБЦОЕКЫХА ЪБДБЮХ, ОП У ДПМЦОПУФЙ рТЕДУЕДБФЕМС УПЧЕФБ ДЙТЕЛФПТПЧ ПО ДПМЦЕО ХКФЙ!

чЕТОХУШ Л УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ. пДОП ЙЪ УБНЩИ «ЗОЙМЩИ» НЕУФ Ч ЖПТНЙТПЧБОЙЙ УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ Ч зБЪРТПНЕ - ЕУФШ ОЕПРТБЧДБООЩЕ ЪБФТБФЩ ОБ ВХТЕОЙЕ. уОБЮБМБ ЬЛУЛХТУ Ч ЙУФПТЙА. ч УПЧЕФУЛЙЕ ЧТЕНЕОБ НЩ ХУФХРБМЙ Ч ВХТЕОЙЙ Ч ГЕМПН БНЕТЙЛБОГБН, ЛБОБДГБН, БОЗМЙЮБОБН (чт), ЖТБОГХЪБН (фПФБМШ), ЙФБМШСОГБН, ОП ВЩМЙ ПФДЕМШОЩЕ ДПУФЙЦЕОЙС, ОБРТЙНЕТ Ч БМНБЪОЩИ ДПМПФБИ Й ЪБВПКОЩИ ДЧЙЗБФЕМСИ - НЩ ВЩМЙ ЧРЕТЕДЙ РМБОЕФЩ ЧУЕК. тБЪЧБМ ууут ФСЦЕМП ХДБТЙМ РП ВХТЕОЙА, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО. хЫМЙ РЕТЧПЛМБУУОЩЕ ВТЙЗБДЩ ЙЪ ХЛТБЙОУЛПЗП лТБУОПЗПТУЛПЗП хвт, ТБЪЧБМЙМУС чоййвф. нЩ ВЩМЙ МЙДЕТБНЙ Ч ФХТВПВХТБИ Й ЙИ ТБЪЧЙФЙЙ ЧЙОФПЧЩИ ЪБВПКОЩИ ДЧЙЗБФЕМСИ.

пДЙО ЕЧТЕК Й ПДЙО БТНСОЙО Ч 90-И ХЕИБМЙ Ч уыб Й жТБОГЙА Й ЧЩЧЕЪМЙ УЧПЕ, Б ЗМБЧОПЕ ОЕ УЧПЈ Ч ФЕИОПМПЗЙЙ РТПЙЪЧПДУФЧБ ЧЙОФПЧЩИ ДЧЙЗБФЕМЕК Й УЕКЮБУ МЙДЕТБНЙ ЬФЙИ ЧЩУПЛПФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙИ ДЧЙЗБФЕМЕК ХЦЕ ОЕ НЩ, Б УППФЧЕФУФЧЕООП уыб Й жТБОГЙС. б ЬФЙ ДЧЙЗБФЕМЙ - ПДЙО ЙЪ ПУОПЧОЩИ ЬМЕНЕОФПЧ ФЕИОПМПЗЙЙ ВХТЕОЙС УЛЧБЦЙО У РТПФСЦЕООЩНЙ ЗПТЙЪПОФБМШОЩНЙ УФЧПМБНЙ Й УППФЧЕФУФЧЕООП ФЕИОПМПЗЙЙ ПУЧПЕОЙС УМБОГЕЧПЗП ЗБЪБ Й ОЕЖФЙ.

ч ОБУФПСЭЕЕ ЧТЕНС НЩ ВХТЙН УЛЧБЦЙОЩ НЕДМЕООЕЕ ЧУЕИ Ч НЙТЕ, У УБНЩНЙ ЧЩУПЛЙНЙ ЪБФТБФБНЙ Й ЕУФШ ФБЛПЕ РПОСФЙЕ «ЪБЛБОЮЙЧБОЙЕ УЛЧБЦЙОЩ» - ЬФП ГЕНЕОФЙТПЧБОЙЕ ПВУБДОПК ЛПМПООЩ, РЕТЖПТЙТПЧБОЙЕ ЕЈ (ДЩТЛЙ РТПВЙЧБАФ, ФЕН ЙМЙ ЙОЩН УРПУПВПН), ЧЩЪПЧ РТЙФПЛБ Й ПРЕТБГЙЙ РП ЙОФЕОУЙЖЙЛБГЙЙ РТЙФПЛБ. фБЛ ЧПФ ЪБЛБОЮЙЧБОЙЕ УЛЧБЦЙО, Х ОБУ УБНПЕ ИХДЫЕЕ, ОЕЛПФПТЩЕ ЬЛУРЕТФЩ, ЧРПМОЕ ЛЧБМЙЖЙГЙТПЧБООЩЕ, ХФЧЕТЦДБАФ, ЮФП Х ОБУ «ЗБЪЙТХЕФ» (ЪБЛПМПООЩЕ РТПСЧМЕОЙС), ЛБЦДБС ЧФПТБС РТПВХТЕООБС УЛЧБЦЙОБ, ЬФП ПУПВЕООП ПРБУОП РТЙ ОБМЙЮЙЙ УЕТПЧПДПТПДУПДЕТЦБЭЙИ ЗБЪПЧ, ФЙРБ бУФТБИБОЙ ЙМЙ пТЕОВХТЗБ.

Собрание акционеров

Высшим органом управления Публичного акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров , которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.

В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.

Исполнительные органы

Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.

Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием

Легкий реактивный самолет Beechjet 400A бортовой номер ES-NXT стоимостью примерно $7 млн с росчерком синей полосой по фюзеляжу и хвосту не смотрелся аутсайдером на выставке деловой авиации во «Внуково-3» осенью 2014 года. Его только что модернизировала американская Nextant Aerospace для неизвестного владельца из России. Светло-бежевые поворотные кресла у больших иллюминаторов, широкие столики и диван в салоне — все для удобного перелета восьми человек с максимальной скоростью 833 км в час. Этот компактный, но комфортабельный самолет был зарегистрирован в Эстонии, а управляла им эстонская компания FortAero.

Салон самолета Beechjet 400A

На своем сайте FortAero признается, что делает все для высокопоставленных клиентов, «в том числе глав интернациональных компаний и ведущих государственных деятелей, а также их партнеров и членов семей». И отмечает, как удобно и выгодно регистрировать самолеты в Эстонии — низкие налоги, либеральная политическая среда…

У либеральной среды есть нюанс. В эстонском хозяйственном реестре общедоступны данные о лицензиях на бортовые радиостанции бизнес-джетов. И там упоминаются собственники самолетов.

«Новая газета» выяснила, что лицензия на радиостанцию воздушного судна Beechjet 400A бортовой номер ES-NXT действовала с 2014 года и продлена до начала 2017 года. Все это время самолетом владела офшорная фирма Firmon Overseas Holdings, зарегистрированная на Британских Виргинских островах.

Выписка из эстонского хозяйственного реестра об авиационной радиостанции, установленной на самолет Beechjet 400A, рег. номер ES-NXT, в которой сказано, что самолет принадлежит Firmon

Эта фирма упоминалась в отчете о совладельцах «Банка Россия» знакомого российского президента Юрия Ковальчука. Согласно документам банка, Firmon Overseas полностью контролировал петербуржец Иван Миронов — сводный брат члена правления «Газпрома» Кирилла Селезнева (ранее Селезнев подтвердил родство газете «Ведомости»).

Мы решили выяснить, откуда у фирмы брата газпромовского топ-менеджера бизнес-джет стоимостью около $7 млн? И чем владеют другие родственники и партнеры газпромовского начальства.

История с газораспределением

«Новая газета» сообщала об Иване Миронове в 2014 году, когда он вместе со своей знакомой — Татьяной Свитовой получил в общей сложности 11,7% акций «Банка Россия» от «дочки» «Газпром межрегионгаза», которым руководит Селезнев. В «Газпроме» тогда говорили, что продали непрофильные активы. А «Новая» и «Ведомости» установили связь бывших компаний Миронова с подрядчиками «Газпрома», которые получали контракты на миллиарды рублей.

При этом Миронов не производит впечатления олигарха. Он работал замдиректора петербургской фирмы «Экспофорум-интернэшнл», которая управляет выставочным комплексом «Ленэкспо», известным, главным образом, по петербургскому международному экономическому форуму. Когда «Ведомости» в 2014 году спросили Миронова о его крупном бизнесе, он заявил, что «далек от всего этого».

Знакомая Миронова — Татьяна Свитова — дочь старшего вице-президента «Банка Россия» Елены Свитовой и сестра Натальи Свитовой, которая также имела доли в газпромовских подрядчиках.

Как выяснила «Новая газета», недавние партнеры фирм Миронова и Свитовых владеют долями в газораспределительных организациях системы «Газпрома» — горгазах и райгазах по всей России, которые транспортируют газ от магистрального газопровода до конечного потребителя, обслуживают внутридомовое газовое оборудование и проектируют сети регионального газоснабжения (подробнее — см. схему).

Через Firmon Overseas Holdings Миронов контролировал офшор — CIS Strategic Industries Investment Fund на Каймановых островах, об этом тоже говорилось в отчете «Банка Россия». Каймановский офшор, в свою очередь, владел кипрской Exlaribo. А той принадлежит цепочка компаний, которая приводит к фирме «Эпос-Капитал». Наталья Свитова владеет фирмами, которые также приводят к этому «Эпосу» и еще паре компаний — «Профкапинвест» и «Бизнеспрофинвест». У последней было контрактов с газораспределительными предприятиями «Газпрома» на 47 млн рублей и до 2014 года — доля в еще одном газпромовском подрядчике (фирме «ВАГ»), который за пять лет получил контракты на 4 млрд рублей.

Не только Миронов и Свитова владели «Эпос-капиталом», «Профкапинвестом» и «Бизнеспрофинвестом». Совладельцами там были пять взаимосвязанных компаний — московская «Инвестиционно-финансовая группа Менеджмент. Инвестиции. Развитие» («Группа МИР»), «Финансовый аналитический центр», «Межотраслевой вексельный дом топливно-энергетического комплекса» (ВД ТЭК), «Инвестиционный партнер» и «Сититрейд», которые получили доли больше чем в 30 газораспределительных организациях. Общая выручка 28 организаций, которыми они владеют сейчас, за два последних года превысила 40 млрд рублей. Стоимость их долей только в «Газпром газораспределение Нижний Новгород» эксперт оценивает в 6 млрд рублей (подробнее — см. врез).

В «Газпроме» — это сфера ответственности Кирилла Селезнева. Он возглавляет «Газпром межрегионгаз» — стопроцентную газпромовскую «дочку», которая занимается реализацией газа на территории России: обеспечивает поставки всем категориям потребителей и участвует в газификации регионов. Газораспределительные организации входят в структуру «Газпром газораспределение» — «дочки» и подконтрольной организации «Газпром межрегионгаз».

Селезнев — давний коллега и близкий знакомый главы «Газпрома» Алексея Миллера на протяжении больше 15 лет (он подтверждал это «Ведомостям»), они работали вместе в порту Санкт-Петербурга и в «Балтийской трубопроводной системе». Селезнев пришел в «Газпром» в 27 лет на должность помощника Миллера, замруководителя аппарата правления.

В конце 1990-х Селезнев работал в петербургской «Группе МИР», у которой был тот же гендиректор, что теперь у одноименной московской группы.

У московской «Группы МИР» с «Газпромом» давние отношения. По отчетам компании «Газпром газораспределение» за 2009—2010 годы, эта группа вместе с «Финансовым аналитическим центром» предоставила ей кредиты на 850 млн рублей. А позже, в свою очередь, «Группа МИР» получила от «Газпром газораспределения» кредит на 1,05 млрд руб-лей и еще 253,3 млн рублей от «Газпром межрегионгаза Нижний Новгород».

В чем экономический смысл этих сделок, в «Газпроме» пока не объяснили.

Связаться с Мироновым не удалось. Селезнев и «Группа МИР» не ответили на вопросы «Новой».

История с патриотами

Пять компаний, которые держат доли в газораспределительных организациях «Газпрома» («Финансовый аналитический центр», «Устюггаз», «Сититрейд», «Инвестиционный партнер» и «ВД ТЭК»), связаны между собой и с московской «Инвестиционно-финансовой группой Менеджмент. Инвестиции. Развитие» («Группа МИР»), появившейся в 2007 году.

Офис этой группы расположен в центре Москвы в Архангельском переулке, дом 3, строение 1. Но корни «Группы МИР» уходят в Петербург. Там с 1994 года существовала одноименная группа, теперь уже ликвидированная. С московской ее связывал общий гендиректор и совладелец управляющей компании — «Межотраслевой вексельный дом топливно-энергетического комплекса» («ВД ТЭК»), который находится в том же офисе в Архангельском переулке.

Московской «Группой МИР» сейчас владеют предприниматели с обширными связями в церковной среде. Львиная доля принадлежит «ВД ТЭК» Сергея Рудова. Он входит в попечительские советы крупных монастырей, а также Московской духовной академии, является членом Межсоборного присутствия Русской православной церкви и председателем благотворительного фонда «Общество друзей монастыря Ватопед на Святой горе Афон».

Рудов был соорганизатором доставки в Россию Пояса Богородицы в 2011 году и Даров волхвов в 2014 году, которые демонстрировали в храме Христа Спасителя. А еще он — сопредседатель попечительского совета «Федерации практической стрельбы России».

У совладельцев газпромовских предприятий есть и другие любопытные пересечения. Единственный собственник и гендиректор «Сититрейд» Алексей Пучкин — не только контролирует «Мультимодальный комплекс Усть-Луга» в порту, который связывали с партнерами и знакомыми бывшего главы РЖД Владимира Якунина. Но и возглавляет фирмы (например, «Агростайл»), которые занимаются земельными участками. Половина «Агростайла» у компаний группы «Рота» бывшего депутата Госдумы Дмитрия Саблина. Саблин — первый заместитель председателя общественной организации «Боевое братство» и сопредседатель движения «Антимайдан», созданного в 2015 году, как было заявлено, с целью противостоять «пятой колонне» и «цветным революциям» в России.

Рудов, «ВД ТЭК» и Пучкин не ответили на вопросы «Новой газеты».

История с недвижимостью

Зампред правления «Газпрома» Андрей Круглов стал владельцем компаний, которые занимаются московской недвижимостью и связаны с финансово-промышленной корпорацией «Гарант-инвест» Алексея Панфилова.

В начале 2017 года Круглов получил долю (20%) в «Эй. Пи. Траст Ко», а летом — половину фирмы «Пролетарский-Б». Все они связаны с «Гарант-инвестом», у которого в Москве несколько торгово-деловых центров — «ТДК Тульский» на площади Серпуховская застава, торговая галерея «Аэропорт» у одноименной станции метро, торговые центры «Коломенский», «Москворечье», «Ритейл парк» и «Пражский град». В группу также входит банк «Гарант-инвест». Алексей Панфилов и его отец Юрий также являются совладельцами «Эй. Пи. Траст Ко».

Миноритарные совладельцы банка и «Гарант-инвеста» — Ирина Бирюкова и Екатерина Бирюкова. Первую называют дочерью заместителя мэра Москвы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства Петра Бирюкова. Среди миноритарных акционеров банка также бывший управляющий делами московской мэрии Виктор Коробченко.

До того как Круглов получил 20% в «Эй. Пи. Траст Ко», у этой компании были доли в фирмах, владеющих ТДК «Тульский», а также торговой сетью «Мой магазин» и другими активами «Гарант-инвеста». Кипрская Vetturex, вместе с Кругловым владеющая (25,9%) «Эй. Пи. Траст Ко», также имеет долю в структуре «Гарант-инвеста», занимающейся коммерческой недвижимостью. И в самой корпорации «Гарант-инвест», где миноритарными собственниками были Бирюковы.

В биографии Алексея Панфилова сказано, что он на общественных началах был советником заместителя мэра Москвы Бирюкова.

Родственники Бирюкова могут быть связаны с подрядчиками, которые занимаются реконструкцией Москвы, как сообщал РБК. Бирюков отвечает за комплекс городского хозяйства, который выполняет план благоустройства московских улиц. РБК установил, что дочь Бирюкова — Ирина и Екатерина Бирюкова — владельцы 8,5% девелоперской компании «Гарант-инвест» числились также совладельцами фирмы «Вента», которая сдавала грузовики в аренду подведомственным Бирюкову городским предприятиям.

«Новая газета» выяснила, что Ирина и Екатерина Бирюковы владели (каждая по 15%) фирмой «Стройбизнесхолдинг», у которой в собственности был подрядчик «Газпрома» — «Угрешский завод трубопроводной арматуры». За три года он получил от структур «Газпрома» подрядов на 1,75 млрд рублей.

Угрешский завод также поставлял свою продукцию «Мосгазу» и «Мосводоканалу», в советы директоров которых входил Бирюков. С 2015 года завод заключил с ними контрактов на 617,7 млн рублей.

Круглов, «Гарант-инвест» и московская мэрия не прокомментировали ситуацию.

История с газобезопасностью

С апреля 2017 года «Газпром тепло-энерго» возглавляет Артур Тринога — сын руководителя секретариата главы правительства Михаила Триноги.

Артур Тринога, по данным СПАРК, — совладелец (25%) «Центра современной стоматологии» на Остоженке.

«Мы предлагаем широкий спектр услуг по лечению, реставрации, протезированию зубов, коррекции прикуса, профессиональные гигиенические и эстетические процедуры», — говорится на сайте компании.

Вместе с Триногой центром владеет глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров (у него тоже 25%). А их партнером является предприниматель Андрей Юнаков. К 2010 году у него было 40% стоматологического центра, но затем его доля снизилась.

В 2010 году Юнаков контролировал пять компаний — ЧОО «Газохрана-М», ОП «Газохрана», ОП «Газзащита», ЧОО «Краснодаргазбезопасность» и ЧОП «Регионгаз-безопасность», которые впоследствии стали оказывать услуги газораспределительным предприятиям «Газпрома» и межрегионгазам. За пять лет они получили от предприятий «Газпрома» контрактов на 210 млн рублей.

Артур Тринога не ответил на вопросы «Новой».

«Ну совсем оборзели уже. Извините, просто слов нет других…» — не выдержал Владимир Путин на заседании правительственной комиссии по развитию электроэнергетики в декабре 2011 го-да. Тогда по его поручению выявили аффилированность руководителей энергетического комплекса с коммерческими организациями, которые имели признаки конфликта интересов. Он отметил, что нарушения закона нет, но призвал обратить внимание на то, что некоторые руководители подконтрольного государству энергетического комплекса и их родственники связаны с компаниями, которые делают бизнес в той же сфере и получают доход от предприятий энергетики, которыми руководят их родные.

С тех пор прошло больше пяти лет, и о конфликтах интересов на высшем уровне больше не упоминали.

Люди, близкие к «Газпрому», полагают, что о конфликте интересов в данных случаях речи не идет. И уверяют, что газпромовские предприятия, которые транспортируют газ от магистрального газопровода до конечного потребителя, в большинстве случаев далеко не самый прибыльный бизнес. Также обращают внимание на то, что частные инвесторы в него не рвутся. А некоторые газпромовские предприятия, совладельцами которых стали компании, связанные, например, с «Группой МИР», перестали быть убыточными.

«Такие оправдания хороши на понятийном уровне, но не на юридическом. Тут могут быть признаки конфликта интересов, — делится мнением заместитель гендиректора «Трансперенси Интернешнл — Россия» Илья Шуманов. — Газораспределение — это отдельный бизнес, который может быть убыточным и прибыльным. У руководителей «Газпрома» и так большие компенсации и вознаграждения за то, что они присутствуют в советах директоров многочисленных газпромовских дочек. Если еще и их родственники пересекаются с той же сферой, на это должны обращать внимание и изучать, есть ли там личная заинтересованность топ-менеджеров».

Миноритарные акционеры предприятий «Газпрома» правы, когда беспокоятся по этому поводу, полагает эксперт, поскольку закономерен вопрос: не влияет ли все это на финансовые показатели газового концерна?

Настоящее прошлое

Старые газпромовцы. Наследие

Бывшее газпромовское руководство времен Рема Вяхирева вместе с родственниками напрямую владело долями в компаниях, связанных с «Газпромом».

«Никакого нарушения тут не было, поскольку закон это вообще никак не ограничивал», — говорит человек, близкий к газовому концерну.

Некоторые из связей бывших топ-менеджеров и членов их семей с газпромовскими предприятиями продолжались довольно долго. Так, бывшему гендиректору компании по реализации газа «Межрегионгаз» (в настоящее время — «Газпром межрегионгаз») Валентину Никишину и членам его семьи принадлежала фирма «Кворум-Н». Она владела половиной «Центральной инвестиционной теплоэнергетической компании» (ЦИТЭК), у которой были доли (от 25% до 35%) как минимум в 16 компаниях «Межрегионгаза» в разных российских городах. И долей в УК «Регионгазфинанс», которая имела акции семи газораспредилительных организаций «Газпрома», по данным СПАРК. Никишин погиб в автокатастрофе в 2005 году. «ЦИТЭК» перешел под контроль его бывшего заместителя в «Межрегионгазе» Марины Безруковой и прекратил действовать только в марте 2017 года.

Принадлежала «ЦИТЭКу» и доля в «Газэнергопромбанке», который сначала отошел структурам «Газпрома», а в 2010 го-ду объединился с «Банком Россия» Юрия Ковальчука.

Дочь бывшего главы «Газпрома» Рема Вяхирева — Татьяна Дедикова и сын бывшего премьера Виктора Черномырдина — Виталий были совладельцами фирмы «Промэк-МГ», которой до 2003 года принадлежало 24% компании «Ресурс-МРГ», зарегистрированной по адресу московского офиса «Газпрома» на улице Наметкина, 16. «Ресурс-МРГ» владел долями (от 10% до 80%) как минимум в 37 «Межрегионгазах» по всей России, по данным СПАРК. Своя часть в «Ресурс-МРГ» была также у фирмы «Агрохимтэкс», где небольшой долей владел Николай Исаков — замгендиректора по работе с органами власти «Газпром межрегионгаза». А также у фирмы «Верта-техинвест», которой владели члены семьи бывшего замгендиректора «Газпром межрегионгаза» Алексея Веременко.

Решение об исключении недействующего «Ресурса МРГ» из реестра принято в июле 2017 года.

Справка «Новой»

Суды с акционерами

В 2013 году «Газпром» по решению правительства выкупил доли газораспределительных предприятий у государственного «Роснефтегаза».

Миноритарные акционеры некоторых газораспределительных предприятий «Газпрома» надеялись, что им отправят предложение и в обязательном порядке купят их доли, как происходит в таких сделках. Но этого не произошло.

«В 2013 году мы обратились в «Банк России», и он вынес обязывающие «Газпром» предписания, — рассказал Александр Клименко — глава юридической службы компании «Мириад Рус», которая представляла интересы миноритарных акционеров «Газпром газораспределения Нижний Новгород». — Параллельно мы обращались в Росимущество, Минэкономразвития, Минэнерго и правительство с требованием разработать и утвердить директиву, обязывающую «Газпром» исполнить требование закона. Но наши обращения привели лишь к отпискам».

А осенью 2015 года совет директоров и основной акционер «Нижегородоблгаза» — группа «Газпром» одобрили дополнительную эмиссию в виде закрытой подписки в пользу трех компаний, на тот момент аффилированных с «Группой МИР». Цена эмиссии — 51 рубль за акцию, в три раза ниже рыночной, что подтверждается независимой оценкой, — полагает Клименко.

«Предприятие «Газпрома» получило, на наш взгляд, в три раза меньше денег, чем могло получить. Доля миноритарных акционеров оказалась размыта более чем в два раза», — уверяет Клименко. Экономических оснований для эмиссии, по его мнению, не было: «Нижегородоблгаз» — прибыльная организация, имеющая свободные денежные средства на депозитах в банке (2,7 млрд рублей по итогам 2015—2016 годов).

«Как могло произойти то, что благодаря такой эмиссии «Газпром» потерял контроль в «Нижегородоблгазе» (доля снизилась с 75% до 32%) и не получил за это денег?» — удивляется Клименко. На его взгляд, это привело к убыткам не только «Газпром», но и его акционеров. Итогом также стала отмена предписаний, обязывающих «Газпром» направить миноритариям предложения о выкупе их акций, так как доля группы «Газпром» в предприятии стала меньше 50%. «Как еще это объяснить, как не административным ресурсом?» — спрашивает юрист.

«Мы не оценивали стоимость всех активов, имеющих отношение к перечисленным фирмам, но стоимость акций только в «Нижегородоблгазе», которые они получили в собственность, может составлять около 6 млрд рублей», — полагает эксперт.

Люди, близкие к «Газпрому», объяснили ситуацию тем, что у газового концерна было недостаточно средств для того, чтобы заплатить и «Роснефтегазу», и миноритариям, поэтому был найден юридический способ уладить эту проблему.

Подтекст

Эстонские крылья

Эстонская FortAero — оператор самолета Beechjet 400A (Nextant 400XTI) с регистрационным номером ES-NXT, которым владела фирма Ивана Миронова, имеет очень интересную историю. В 2013 году упраздненная, ныне — национальная авиакомпания Эстонии Estonian Air продала свою «дочку» — Estonian Air Regional малоизвестной FortAero, зарегистрированной в конце 2012 года. Сделка удивила эстонский рынок, поскольку никто не понимал, кто за ней стоит.

Эстонские «Деловые ведомости» вышли тогда с заголовком «Номинальные держатели», обнаружив, что владельцами FortAero числятся три человека — Аарон Райхштейн, Вадим Опрышко и Ляля Михайлова. Райхштейн в прошлом работал в Москве, в издательском доме «Коммерсантъ», в 2003 году был директором газеты «Газета» в Петербурге, возглавлял «Трехгорную мануфактуру», а в 2006 году — издательский дом «Коммерсантъ Украина». В Эстонии его имя было связано с двумя десятками компаний, местная пресса сообщала, что, по его словам, в Таллин он попал случайно, приехав навестить друга.

В эстонской компании ответили,что не имеют отношения к сводному брату члена правления «Газпрома» Ивану Миронову и к члену правления «Газпрома» Селезневу.

Есть еще одно любопытное пересечение. Фирма Terramart Development, которую, согласно отчету «Банка Россия», контролировал Миронов, имела эстонский филиал (сейчас находится в ликвидации). Управляющей этого филиала была Наталия Асташова, которая, по данным эстонского реестра, управляет всего двумя фирмами, в том числе оператором самолетов деловой авиации Aviasole Business Aviation. Этот Aviasole предлагает клиентам самолет Falcon 900LX. Связавшись с менеджером Aviasole, «Новая газета» выяснила, что там знают о самолете Beechjet 400A с регистрационным номером ES-NXT и перенаправляют по поводу него в компанию FortAero.

Aviasole и Асташова не ответили на вопросы «Новой газеты».

Селезнев не прокомментировал ситуацию.

Алексей Борисович Миллер — председатель правления и заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром». Алексей Миллер также является председателем совета директоров НПФ «Газфонд», «Газпромбанка» и страховой компании «СОГАЗ». Алексей Миллер — один из самых высокооплачиваемых российских управленцев. Кандидат экономических наук. У Миллера имеется ряд государственных наград, в том числе орден «За заслуги перед отечеством» IV степени (2006) за вклад в развитие газового комплекса России и Орден Александра Невского (2014).

Алексей Миллер входит в состав попечительского совета Международной премии «Глобальная энергия» и правительственную комиссию по производству минерально-сырьевой базы РФ и вопросам ТЭК.

Детство и образование Алексея Миллера

Алексей Миллер происходит из семьи обрусевших немцев.

Отец — Борис Васильевич Миллер (1935−1986) -слесарь-сборщик.

Мать — Людмила Александровна Миллер (1936−2009) -инженер.

Родители работали в НИИ радиоэлектроники Министерства авиационной промышленности СССР.

Алексей Миллер окончил в школу-гимназию № 330 Невского района города Ленинграда. Юный Миллер учился успешно. После школы он сразу поступил в Ленинградский финансово-экономический институт им. Н.А. Вознесенского . В 1984 году, получив диплом, Алексей Миллер стал работать инженером-экономистом в «ЛенНИИпроекте».

Из биографии Алексея Миллера в Википедии можно узнать, что в 80-е годы будущий руководитель «Газпрома» входил в круг ленинградских экономистов-реформаторов, неформальным лидером которых был Анатолий Чубайс . В частности, в 1987 году Алексей Миллер был членом клуба «Синтез» при Ленинградском дворце молодежи наряду с такими известными людьми, как Михаил Дмитриев , Андрей Илларионов , Михаил Маневич , Андрей Ланьков , Андрей Прокофьев и других.

Начало карьеры Алексея Миллера

Работая в «ЛенНИИпроекте», Алексей Миллер продолжил свое образование, учась в аспирантуре. В 1989 году Алексей Борисович Миллер защитил кандидатскую диссертацию и в «ЛенНИИпроекте» занял должность младшего научного сотрудника.

Кроме того, в биографии Алексея Миллера отмечена его деятельность в Комитете по экономической реформе Исполкома Ленсовета.

В 1991 году произошло знаменательное для будущей карьеры Алексея Борисовича знакомство. В биографии Алексея Миллера на сайте «Узнай все» сообщается, что в 1991 году он начал работу в Комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, где директором был Владимир Путин . В биографии Миллера на сайте «Газпрома» сообщается, что Алексей Борисович начал карьеру в мэрии руководителем отдела конъюнктуры рынка Управления внешнеэкономических связей Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга.

Алексей Борисович Миллер успешно прослужил в Комитете на протяжении пяти лет и успел наладить контакты с крупнейшими западными банками. В биографии Миллера в «Лентапедии» отмечается, что он занимался развитием первых инвестиционных зон в городе, в частности «Пулково» и «Парнас», привел в город первые иностранные банки, такие как «Дрезден-банк» и «Лионский кредит», занимался гостиничным бизнесом, был председателем совета директоров отеля «Европа».

Алексей Миллер стал тогда начальником управления внешнеэкономических связей, работая под непосредственным руководством Владимира Путина (который в то время занимал пост главы комитета внешних связей мэрии).

Перестроечный период дал возможность Миллеру высоко подняться по карьерной лестнице. Алексея Миллера приглашали на руководящие посты в крупнейшие российские компании.

В 1996 году, после поражения Анатолия Собчака на выборах, в биографии будущего главы «Газпрома» появилось новое место работы -ОАО «Морской порт Санкт-Петербург». До 99-го года Алексей Миллер был директором по развитию и инвестициям этой компании.

С 1999 года Миллер занял должность генерального директора в ОАО «Балтийская трубопроводная система».

Когда же в 2000 году президентом России был избран Владимир Путин, Алексей Миллер перебрался в Москву. Он был назначен на пост заместителя министра энергетики РФ. В этой должности Алексей Борисович проработал всего год, так как в 2001 году Миллер занял пост председателя правления «Газпрома».

На фото: Москва, 30 мая. Новым председателем правления ОАО "Газпром" стал заместитель министра энергетики Алексей Миллер (Фото: Владимир Родионов и Сергей Величкин)

Карьера Алексея Миллера в «Газпроме»

Алексей Миллер с помощью Владимира Путина проводил реформы в «Газпроме», как сообщается в его биографии в Википедии, результатом этой деятельности стало то, что к началу 2004 года Российская Федерация владела 38,7% акций «Газпрома» и имела большинство в Совете директоров.

К 2004 году формирование обновленного руководящего аппарата «Газпрома» подошло к концу. В 2006 году трудовой контракт Миллера был продлен еще на пять лет.

9 декабря 2005 года Госдума приняла поправки к закону «О газоснабжении в РФ», согласно которым доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50% плюс одной акции, а также установлены ограничения для иностранных граждан и компаний.

На фото: губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко и глава ОАО "Газпром" Алексей Миллер во время церемонии подписания договора о сотрудничестве на 2006 год (Фото: Григорий Сысоев/ ТАСС)

На странице «Газпрома» в Википедии сообщается, что в 2007 году компания впервые вошла в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s. В мае 2008 года «Газпром» стал третьей компанией мира по капитализации.

В мае 2008 года у компании была максимальная цена и Алексей Миллер отмечал, что за 7−8 лет ее капитализация должна вырасти с 365,1 миллиарда долларов до одного триллиона. Но осенью того же года она рухнула до 77,1 миллиарда, говорится в Википедии.

В начале 2010 года глава Алексей Миллер занял третье место в рейтинге самых эффективных топ-менеджеров в мире по версии журнала Harvard Business Review.

Работа Алексея Борисовича Миллера неоднократно признавалась успешной на государственном уровне. В феврале 2016 года новости сообщали о продлении контракта с Миллером еще на 5 лет.

На фото: президент РФ Владимир Путин и председатель правления ПАО "Газпром" Алексей Миллер (слева направо), получивший орден "За заслуги перед Отечеством" I степени, на церемонии вручения государственных наград РФ в Кремле (Фото: Михаил Метцель/ТАСС)

В январе 2018 года «Газпром» обратился с просьбой к российскому правительству разрешить компании продавать свой собственный газ на Санкт-Петербургской товарно-сырьевой бирже (СПбМТСБ) без каких-либо ограничений. Как сообщалось в новостях, это письмо Алексей Миллер направил премьер-министру Дмитрию Медведеву .

Отношения «Газпрома» с «Нафтогазом»

Особое место в деятельности Алексея Миллера как руководителя «Газпрома» занимали взаимоотношения с украинским «Нафтогазом». «Газовые войны» между Россией и Украиной продолжались годами, при этом, особенно тяжелой ситуация стала после Евромайдана, когда Киев перестал платить за газ. Тогда Владимир Путин заявил , что «Газпром» будет «поставлять газ только в тех объемах, которые будут проплачены украинской стороной за месяц вперед. Сколько они заплатят, столько и получат».

2 июня 2014 года Алексей Миллер сообщил , что цена голубого топлива для Украины может опуститься ниже 385,5 долларов США за тысячу кубометров в результате предоставления скидки со стороны «Газпрома».

16 июня из-за регулярных неплатежей «Нафтогаза Украины», «Газпром» ввел для Украины режим предоплаты за поставки газа. Помимо этого, «Газпром» подал в Стокгольмский арбитражный суд иск к правительству Украины на общую сумму около 4,5 млрд долларов. Дмитрий Медведев, комментируя новость о том, что Россия будет поставлять на Украину газ только после предварительной оплаты и погашения всех долгов, написал : «Халява закончилась».

В июле Алексей Миллер сообщил, что общий долг Украины за поставленное «Газпромом» топливо достиг $ 5,29 миллиарда. Всего неоплаченными остаются 11,5 миллиарда кубометров газа, что сопоставимо с объемом годовых поставок российского газа в Польшу.

«Нежелание Украины в принципе платить за российский газ становится хроническим и еще раз показывает, что перевод на предоплату, предусмотренный условиями контракта, был единственно верным решением», — подчеркнул Миллер.

31 октября 2014 года в Брюсселе завершились газовые переговоры в формате Россия — Украина — ЕС. Было подписано трехстороннее соглашение, в котором зафиксирован план поставок газа в зимний период. Первую часть подписали председатель Европейской комиссии Жозе Мануэл Баррозу , вице-президент Еврокомиссии Гюнтер Эттингер , министр энергетики РФ Александр Новак и глава Минэнерго Украины Юрий Продан , второй документ подписали руководители компаний «Газпром» и «Нафтогаз».

«Мы, граждане Европы, можем сказать, что этой зимой поставки газа обеспечены, мы добились прорыва. Все от этого выиграли, прежде всего, граждане ЕС. Транзитная функция Украины будет и дальше осуществляться. Такие страны, как Чехия, Словакия, Венгрия, получат достаточные объемы газа», — заявил Гюнтер Эттингер.

На фото: Бельгия. Брюссель. 31 октября. Председатель правления ОАО "Газпром" Алексей Миллер, председатель правления НАК «Нафтогаз» Андрей Кобелев (слева направо на первом плане) подписывают соглашение о поставках российского газа на Украину. На втором плане слева направо: министр энергетики РФ Александр Новак, европейский комиссар по энергетике Гюнтер Эттингер, президент Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу и вице-президент Еврокомиссии по вопросам Энергетического союза Марош Шефчович (Фото: АР/ ТАСС)

Еврокомиссар по энергетике также подтвердил достигнутые ранее моменты, в частности, о скидке в 100 долл. со стороны РФ и об обязательствах Украины выплатить 3,1 млрд долл. своего долга. При этом, до марта 2015 года, сообщалось в новости, Украина могла покупать газ по предоплате по цене 385 долл. за тысячу куб. метров газа или ниже, согласно расчетной формуле. Отмечалось, что ключевым вопросом переговоров 30 октября были финансовые гарантии Еврокомиссии оплаты Киевом поставок российского газа.

В апреле 2015 года «Газпром» и «Нафтогаз» подписали соглашение о поставках газа во втором квартале 2015 года.

В 2015 году «Газпром» подал иск к «Нафтогазу», требуя взыскать с компании плату за недобор контрактных объемов газа в 2012—2013 годах, которую она должна была оплатить по правилу take-or-pay («бери или плати» — ежегодная оплата минимального количества топлива). «Нафтогаз», в свою очередь, требовал пересмотреть ценообразование, которое считал не рыночным. В 2012 году «незалежная» получила скидку в сто долларов за тысячу кубометров газа в обмен на базирование Черноморского флота в Крыму. Но в 2014 после вхождения Крыма в состав РФ скидка была отменена, и цена выросла до 485 долларов за тысяч кубометров. «Нафтогаз» по такой цене платить отказался и тоже обратился в арбитраж.

Осенью 2015 года Россия снова предоставила Украине скидку на газ. Как рассказал заместитель главы Еврокомиссии (ЕК) по делам энергетического союза Марош Шефчович , в «зимний пакет» документов помимо трехстороннего протокола вошел дополнительный контракт между «Газпромом» и «Нафтогазом».

18 ноября 2015 года Еврокомиссия дала «зеленую улицу» сразу трем газопроводам из Юго-Восточной в Центральную Европу, которые «Газпром» сможет использовать для снабжения Балкан газом «Турецкого потока». Эти проекты позволяли «Газпрому» решить проблему доставки газа европейским потребителям, отказавшись при этом от транзита газа через Украину.

Таким образом, Россия собиралась обезопасить себя от газового кризиса, подобного кризису 2009 года, когда Украина воровала газ. Глава «Газпрома» Алексей Миллер дал понять , что строить на территории ЕС «нитки» в продолжение «Турецкого потока» российский концерн не станет, и этим нужно озаботиться самим европейцам.

В начале июня 2016 года «Газпром» получил официальное письмо от «Нафтогаза» с просьбой о возобновлении поставок российского топлива. Киеву была предложена цена в размере 177 долларов за тысячу кубометров, однако в «Нафтогазе» ее сочли завышенной. Затем «Газпром» выставил предварительный счет Киеву за газ.

31 мая 2017 года Стокгольмский арбитражный суд вынес промежуточное решение в споре между «Газпромом» и «Нафтогазом» по вопросу контракта на поставку газа на Украину.

28 февраля 2018 года Стокгольмский арбитражный суд обнародовал решение по транзитному иску «Нафтогаза» к «Газпрому». Оно было вынесено в пользу украинской компании и обязало российского газового гиганта выплатить «Нафтогазу» 2,56 миллиарда долларов.

При этом, «Нафтогаз» требовал еще больше — 17 млрд долларов. В «Газпроме» не согласны с решением Стокгольмского арбитража, обвиняя его в нарушении норм шведского права, регулирующего контракт с «Нафтогазом». В «Газпроме» пообещали защищать свои права «всеми способами», которые не будут противоречить законодательству.

После этого руководство «Газпрома» заявило о том, что вернуло «Нафтогазу» предоплату за март и возобновлять поставки газа не будет. Как следствие, украинские власти временно ограничили потребление газа в стране, но уже через сутки президент Петр Порошенко заявил о начале поставок топлива из Польши, Словакии и Венгрии. Как выяснилось , данный вариант оказался в четыре раза дороже российского предложения.

Коммерческий директор «Нафтогаза» Юрий Витренко заявил , что «Газпром» недоплатил его компании с 2009 года около 20 млрд долларов из-за того, что тарифы на транзит топлива были занижены.

Доходы Алексея Миллера

Алексей Миллер постоянный участник рейтингов Forbes, в которых приводятся доходы самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. В 2013 году с годовым доходом в 25 миллионов долларов Миллер занял третье место. В 2015 году Алексей Борисович впервые стал самым высокооплачиваемым топ-менеджером России с доходом $ 27 млн.

На фото: заместитель председателя ОАО "Газпром" Виталий Маркелов, председатель правления ОАО "Газпром" Алексей Миллер (слева направо) и председатель совета директоров ОАО "Газпром" Виктор Зубков (справа) перед общим годовым собранием акционеров ОАО "Газпром" (Фото: Сергей Фадеичев/ ТАСС)

По итогам 2016 года Миллер также возглавил рейтинг Forbes самых дорогих руководителей российских компаний с доходом $ 17,7 млн.

По данным Forbes, Алексей Миллер является владельцем 0,000958% акций «Газпрома». Цена пакета: $ 488.198 (на 20 октября 2016 года).

6 апреля стало известно , что США ввели санкции против российских бизнесменов и чиновников. В «чёрный список» Минфина США попали 15 компаний 38 бизнесменов, среди которых Олег Дерипаска , Сергей Фурсенко, Алексей Миллер, Константин Косачев, Михаил Фрадков, Кирилл Шамалов и некоторые другие.

Данный ограничительный список подразумевает заморозку активов, арест недвижимости и возможных банковских счетов физических и юридических лиц на территории США, а также запрет на въезд в страну.

Личная жизнь и увлечения Алексея Миллера

В биографии Алексея Миллера на сайте «Узнай все» сообщается, что миллиардер женат, его жена Ирина не является публичной персоной. Супруги Миллеры воспитывают сына.

Алексея Миллера часто можно увидеть на матчах ФК «Зенит», генеральным спонсором которого является ПАО «Газпром», известно, что он является фанатом футбола.

На фото:: председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Борисович Миллер, и Сергей Фурсенко, Президент футбольного клуба «Зенит» (Фото: Вячеслав Евдокимов / ТАСС)

Алексей Миллер посетил раздевалку петербургского «Зенита» после матча девятого тура чемпионата России, в котором «сине-бело-голубые» не смогли обыграть пермский «Амкар», сообщалось в новостях. Функционер был крайне недоволен результатом матча и решил лично побеседовать с игроками.

Алексей Миллер увлекается конным спортом. Ему принадлежат жеребцы чистокровной верховой породы — Веселый и Фрагрант. Во втором квартале 2012 года Миллер занял пост председателя совета директоров ОАО «Российские ипподромы».

Forbes писал, что Алексей Миллер зарегистрировался в «Одноклассниках» после того, как знакомая, с которой он учился в институте, упрекнула, что глава «Газпрома» мало общается с однокурсниками в интернете.

В 2016 году во время международного газового форума в Санкт-Петербурге Алексей Борисович сообщил, что подростком был фанатом Deep Purple. По его словам, он мечтал побывать на концерте и теперь при каждой возможности посещает выступления легендарной рок-группы.