Компания «Систем Кэпитал Менеджмент» (АО «СКМ») была основана в 2000 году в городе Донецк (Украина).

На начальном этапе бизнес СКМ представлял собой совокупность отдельных активов, которыми управляла непосредственно Компания «Систем Кэпитал Менеджмент». Такая корпоративная структура была малоэффективной, поэтому в 2006 году принято решение реструктурировать бизнес согласно самым высоким международным стандартам корпоративного управления.

Сегодня большая часть активов управляется через специально созданные отраслевые холдинги, а на АО «СКМ» возложены функции стратегического управления. Компания СКМ - корпоративный центр нашей Группы, ее сердце и мозг. Здесь разрабатывается стратегия развития всей Группы, принимаются ключевые инвестиционные и управленческие решения, утверждаются кандидаты на топ-вакансии. АО «СКМ» управляет бизнесами Группы через своих представителей в наблюдательных советах отраслевых холдингов.

Руководство

• Владелец - Ринат Ахметов
• Генеральный директор - Олег Попов

Направления

Горно-металлургический бизнес

Метинвест - международная вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания. Группой Метинвест управляет компания ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», созданная СКМ в 2006 году.

Предприятия отраслевого холдинга Метинвест обладают выгодным географическим расположением: конкурентные преимущества обеспечиваются близостью сырьевой базы, низкой стоимостью ресурсов и удобным расположением по отношению к целевым рынкам.

Вертикальная интеграция позволяет управлять всей производственной цепочкой от добычи сырья до розничной продажи металлопроката и принимать решения, оптимальные для всей Группы, а не отдельных предприятий.

Метинвест имеет собственную сбытовую и сервисную инфраструктуру с сетью представительств по всему миру и поставляет продукцию в более чем 75 стран.

С объединением в сентябре 2007 года горно-металлургических активов СКМ и "Смарт-холдинга" (основной бенефициар и президент - российский бизнесмен Вадим Новинский) в Группу "Метинвест" вошел "Ингулецкий ГОК", ЗАО "Макеевский металлургический завод" и "Promet Steel".

Новинский и Ахметов

Горно-металлургическая монополия “Метинвест” объявила, что в рамках продолжающейся реструктуризации бизнеса, предусмотренной соглашением между СКМ Рината Ахметова и “Смартом” Вадима Новинского, “Метинвесту” были переданы акции 5 предприятий. Об этом говорится в сообщении пресс-службы “Метинвеста”.

Согласно сообщению, 23,5% акций ПАО “Центральный горно-обогатительный комбинат” (Центральный ГОК), 15,0% акций ПАО “Северный горно-обогатительный комбинат” (Северный ГОК), 26,0% акций ПАО “Запорожкокс” (”Запорожкокс”) и 31,3% акций ПАО “Донецккокс” (”Донецккокс”) были переданы “Метинвесту” СКМом. В свою очередь, группа “Смарт” передала “Метинвесту” 3,1% акций ПАО “Ингулецкий горно-обогатительный комбинат” (Ингулецкий ГОК). В результате “Метинвест” консолидировал 99,5% уставного капитала Центрального ГОКа, 78,3% уставного капитала Северного ГОКа, 85,6% уставного капитала Ингулецкого ГОКа, 51,0% уставного капитала “Запорожкокса” и 69,9% уставного капитала “Донецккокса”.

Как сообщает пресс-служба “Метинвеста”, основная цель передачи акций - это выполнение условий соглашения между СКМ и “Смартом” по консолидации принадлежащих им горно-металлургических активов, а также формирование целевой структуры группы “Метинвест” и повышение прозрачности и эффективности бизнеса.

На самом деле речь идет не о передаче вышеупомянутых пакетов акций, а об их продаже. Как пишет “Дело”, 4 июля 2013 года на ПФТС были проведены две сделки с акциями СевГОКа - на общую сумму 4,45 млрд грн (свыше 557 млн долларов). В тот же день и на той же площадке была проведена крупная сделка с ценными бумагами еще одного ГОКа - Центрального. Был продан пакет акций этого предприятия на 2,3 млрд грн (порядка 288 млн долларов). 5 июля на все той же ПФТС была заключена сделка по купле-продаже акций Ингулецкого ГОКа на сумму свыше 830 млн грн (104 млн долларов).

Таким образом, общая стоимость приобретенных “Метинвестом” у своих владельцев акций трех ГОКов составила 950 миллионов долларов. Можно предположить, что данные сделки были осуществлены среди прочего, чтобы вывести из “Метинвеста” как можно больше средств, необходимых его акционерам на другие проекты. В частности, напомним, что в июне СКМ Рината Ахметова заявил о подписании соглашения о покупке “Укртелекома”.

По итогам 2012 года Ринату Ахметову и его младшим партнерам по “Метинвесту” будет выплачено 610 миллионов долларов дивидендов. Учитывая, что в прошлом году чистая прибыль “Метинвеста” по сравнению с 2011 годом упала в 4,2 раза - до 435 млн. долларов выходит, что, получая такой объем дивидендов, Ринат Ахметов не только выкачивает из своей монополии всю чистую прибыль за прошлый год, но и фактически изымает часть ее капитала.

Консолидированный доход Группы в 2011 году составил $14 189 млн., EBITDA - $3 565 млн., чистая прибыль - $1 854 млн.

Энергетика

ДТЭК – крупнейшая частная вертикально-интегрированная энергетическая компания Украины - создана в 2005 году для управления энергетическим бизнесом группы СКМ. Предприятия ДТЭК формируют эффективную производственную цепочку: от добычи и обогащения угля до генерации и продажи электроэнергии. Компания занимает лидирующие позиции на украинском рынке угля и тепловой генерации, а также реализует ряд перспективных проектов в области альтернативной энергетики.

На предприятиях ДТЭК в Донецкой, Луганской, Днепропетровской, Запорожской, Ивано-Франковской, Винницкой областях и в Киеве работают более 100 тысяч человек.

Банки и страхование

Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ) является универсальным банком, деятельность которого сосредоточена на коммерческих, розничных и инвестиционно-банковских операциях.

АО «БАНК РЕНЕССАНС КАПИТАЛ» работает под товарным знаком "Ренессанс Кредит". Специализируется на потребительском кредитовании физических лиц.

Украинская акционерная страховая компания АСКА (УАСК АСКА) предоставляет услуги рискового страхования (non-life).

Украинская акционерная страховая компания АСКА-Жизнь (УАСК АСКА-Жизнь), специализируется на услугах страхования жизни.

Телекоммуникации

Телекоммуникационная группа Vega - один из крупнейших операторов украинского рынка фиксированной связи. Входит в телекоммуникационное направление группы СКМ. Vega занимает лидирующие позиции на украинском рынке фиксированной телефонной связи, широкополосного доступа в интернет и передачи данных.

Vega появилась на рынке телекоммуникаций Украины 15 октября 2008 года в результате ребрендинга группы компаний «Фарлеп-Оптима», состоящей из крупнейших телекоммуникационных групп Украины «Фарлеп» и «Оптима Телеком», а так же компаний «Укомлайн», «ЦСС», IP Telecom, «Матрица», «Вилком» и многих других.

На рынке мобильной связи Группа СКМ представлена компанией «Астелит», торговая марка life:).

life:) – динамично развивающийся оператор мобильной связи, предоставляющий удобные доступные тарифы и высокое качество услуг для всех регионов Украины. По состоянию на второй квартал 2012 года украинский GSM-оператор life:) обслуживает 10,1 миллиона абонентов как предоплаченной, так и контрактной и корпоративной форм подключения. Выйдя в 2005 году на украинский рынок, оператор в рекордные сроки создал покрытие, которое сегодня охватывает территорию, где проживает свыше 98% населения Украины.

life:) сотрудничает с 592 роуминг-партнерами, предоставляя своим абонентам роуминг в 184 странах мира. По состоянию на сегодня в 108 городах Украины работают 10 центров обслуживания абонентов и 212 эксклюзивных магазинов life:). Кроме этого, абоненты могут заказать услуги life:) в 117 брендированных пунктах продаж и 47 382 GSM и не-GSM точках продаж по всей Украине.

Недвижимость

Группа ЭСТА - отраслевой холдинг, объединяющий в своем составе активы Группы СКМ в сфере недвижимости.

Группа ЭСТА - один из крупнейших холдингов недвижимости в Украине. Среди основных направлений бизнеса - коммерческая недвижимость, в том числе офисные, торговые центры и гостиницы.

ЭСТА Холдинг осуществляет весь цикл необходимых работ на всех стадиях развития проектов, начиная от оценки проектов и заканчивая эксплуатацией объектов недвижимости (при необходимости привлекая лучших мировых специалистов и консультантов).

Медиа-бизнес

Одна из главных целей развития телевизионного бизнеса группы СКМ - дальнейшее формирование и расширение медиагруппы с главным каналом общего интереса - телеканалом «Украина » - и тематическими каналами. Так, в ноябре 2008 года был запущен «Футбол» - первый специализированный платный футбольный телеканал в Украине. 9 ноября 2009 года начал вещание региональный телеканал «Донбасс». В марте 2011 года стартовал «Футбол +» – тематический телеканал, основу программного наполнения которого составляют мировые чемпионаты, Кубки. В мае 2012 года начал свою работу видеосервис лицензионного контента oll.tv.

Машиностроение

Холдинг «Горные машины» - лидер украинского рынка горнодобывающего оборудования. Его деятельность сосредоточена на инжиниринге, производстве, комплексных поставках и сервисном обслуживании оборудования для горно-добывающей отрасли. В холдинг «Горные машины» входят:

• ПАО «Дружковский машиностроительный завод»;
• АО «Горловский машиностроитель»;
• ПАО «Донецкий энергозавод»;
• ПАО «Донецкгормаш»;
• ЧАО «Криворожский завод горного оборудования»;
• ПАО «Свет шахтера»
• ОАО «Каменский машиностроительный завод» (Россия).

Производство глин

В рамках существующей стратегии реструктуризации бизнеса, в 2006 году Группа СКМ создала компанию United Minerals Group (UMG), которой были переданы пакеты акций предприятий, входящих в глинодобывающее направление:

• ПАО «Веско»,
• ПАО «Дружковское рудоуправление»;
• ЧАО «Огнеупорнеруд».

UMG является лидером в Украине и второй компанией в Европе по объемам реализации белых пластичных глин. UMG обладает самыми крупными балансовыми запасами белых пластичных глин в Европе. Производственная мощность глинодобывающих активов – около 4 млн. тонн в год.

Автозаправки

Бизнес группы СКМ в сфере торговли нефтепродуктами представлен компанией «Параллель».

ООО «Параллель-М ЛТД» - крупный региональный топливный оператор. Сеть АЗК под ТМ «Параллель» насчитывает 117 АЗК, из них 36 АЗС являются джобберами компании, использующими бренд «Параллель» на основании соответствующего договора (20 АЗС компании «Донбасснефтепродукт» и 16 АЗС компании «Нефтепромторг»). Также компания использует торговую марку «Гефест» в Запорожской области и АР Крым (всего 2 АЗС) и торговую марку PitStop в г. Донецке (1 АЗК), еще 12 АЗС компаний «Донбасснефтепродукт» и «Нефтепромторг» реализуют топливо компании «Параллель» в сети своих АЗС. Бренд «Параллель» сегодня представлен в Донецкой, Луганской, Днепропетровской и Запорожской областях.

Розничная торговля

В 2006 году Группа СКМ приняла решение выйти на рынок розничной торговли, основав компанию «Украинский Ритейл».

По состоянию на 1 октября 2012 года торговая сеть «Брусничка» насчитывает 102 магазина в Донецкой, Харьковской, Днепропетровской, Луганской, Запорожской и Полтавской областях.

Сеть работает в формате «удобный магазин» площадью 300-400 м2 с ассортиментом до 6000 позиций.

Головной офис Компании «Украинский Ритейл» расположен в Донецке, общая численность сотрудников - более 3 тыс. человек. Персонал магазинов проходит предварительное обучение в собственных учебных центрах Компании.

К активам Компании относятся три распределительных центра общей площадью около 12000 кв. м, товарооборот которых составляет 60% от товарооборота торговой сети, и производственный цех, который обеспечивает магазины мясной продукцией, свежей выпечкой и кулинарией. Собственный автопарк состоит из 22 грузовых автомобилей.

Фармацевтический бизнес

Фармацевтический бизнес СКМ представлен Украинским Аптечным Холдингом, который на 100% входит в Группу.

На сегодняшний день Украинский Аптечный Холдинг владеет и управляет сетями аптек, которые объединяют более чем 200 торговых точек и обслуживают свыше 30000 покупателей в сутки.

40 аптек работают под брендом «Здравица», 1 аптека работает под брендом «Центральная», 127 торговых точек работают под новым брендом «Добрi лiки». Остальные аптеки работают на данный момент без бренда, но в будущем будут переведены под бренд «Добрi лiки».

Аптеки, входящие в Аптечный Холдинг, расположены в разных регионах Украины (Донецк и Донецкая область, Луганск и Луганская область, Днепропетровск, Одесса, Запорожье и Киевская область), однако большая часть находится в Донецке и Донецкой области.

Транспортный бизнес

Портовый холдинг Портинвест, который на 100% принадлежит Группе. Управляет данным холдингом компания ООО «Портинвест», созданная СКМ 30 сентября 2010 года.

На сегодняшний день в состав холдинга Портинвест входят такие активы: ЧАО «Стивидорная компания «Авлита» (Севастополь), ПАО «Морской индустриальный комплекс» (Севастополь). Основная задача Портинвеста – стратегическое управление транспортными активами Группы СКМ, а также реализация новых инвестиционных проектов.

ООО «Лемтранс» - украинская частная транспортно-экспедиторская компания, предоставляющая полный комплекс услуг по перевозке грузов железнодорожным транспортом.

Лемтранс вошел в состав Группы СКМ в октябре 2012 г.

Основными направлениями деятельности являются: транспортно-экспедиторское обслуживание внутренних и экспортно-импортных грузоперевозок, ремонт подвижного состава, информационное сопровождение движения грузов, а также организация декларирования транзитных грузов, следующих через Украину.

В настоящее время в управлении Лемтранс находятся более 12 000 железнодорожных полувагонов. Годовой объем перевозки грузов по итогам 2011 года составляет более 40 млн. тонн.

В ноябре 2012 года в рамках Группы СКМ был создан транспортный холдинг Трансинвест. В состав Трансинвест Холдинга входят ООО «Донбасское транспортно-промышленное предприятие» и ООО «Керченский стрелочный завод».

Сельскохозяйственный бизнес

Сельскохозяйственный бизнес СКМ представлен холдингом HarvEast. Управляет холдингом компания ООО «HarvEast Holding», созданная Группой СКМ и Группой «Смарт-Холдинг» в 2011 году.

На сегодняшний день в состав холдинга HarvEast входят сельскохозяйственные активы в Донецкой, Запорожской, Черкасской, Житомирской областях и АР Крым.

Футбол

ФК «Шахтер» (Донецк) - футбольный клуб с почти 75-летней историей, Чемпион Украины 2002, 2005, 2006, 2008, 2010, 2011 годов, семикратный обладатель Кубка Украины и трехкратный - Суперкубка Украины, обладатель Кубка УЕФА 2009 года.

«Донбасс Арена» - первая в Восточной Европе, спроектированная и построенная в соответствии со стандартами УЕФА для стадионов категории «Элит». Общая стоимость проекта вместе с парком, который расположился вокруг арены, составляет 400 млн. долл. Открытие «Донбасс Арены» состоялось 29 августа 2009 года.

Активы

Банки

• ЗАО «Донгорбанк»
• «Первый украинский международный банка» (ПУМБ).

Страховые компании

• ЗАО «УАСК «АСКА»
• ЗАО «УАСК «АСКА-Жизнь».

Спорт

• ЗАО «Футбольный клуб «Шахтер»
• ООО «Стадион “Шахтер”
• РСК «Олимпийский»
• Cтадион «Донбасс Арена».

Недвижимость

• ООО «Гостиница «Донбасс Палас»
• Гостиница «Опера» (ООО «Интерн»)
• ООО «Домик в Плютах»
• ООО «Эста Холдинг»
• Эста Проперти Менеджмент
• Бизнес-центр «Леонардо»
• Комплекс «Пушкинский»
• ООО «Социс»
• Многофункциональный комплекс на ул. Фроловской
• Функционирующий логистический центр класса “B” в г. Днепропетровске.

Пивзаводы

• Пивоваренная группа ЗАО «Сармат», пивзавод «Сармат» («8 сентября 1998 года потомка того самого пивовара Алексея, в честь которого назван один из сортов донецкого пива, Павленко Юрия, ликвидировали на лестничной площадке второго этажа дома № 22 по бульвару Школьному. Возвращавшийся домой директор ЗАО «Донецкий пивоваренный завод» был атакован тремя преступниками, вооруженными металлической заточкой и огнестрельным оружием. Раненный Павленко сумел выбежать из подъезда и уже на улице был добит в голову из пистолета.)
• «Полтавапиво»
• ПБК «Крым»
• Луганский пивоваренный завод
• ПБК «Днепр»
• Киевский пивзавод № 1.

Заправки

• ООО «Параллель-М ЛТД»
• ООО «Гермес»(сеть АЗС «PitStop»)
• ЗАО «Гефест» (сеть АЗС «Гефест») (В ноябре 1996 года народный депутат, владелец транснациональной корпорации «АТОН», фирмы «АМЕСТ», «Финансист», СП «Гефест», владевшее сетью АЗС в Донецкой области, Евгений Щербань, был застрелен вместе с женой в аэропорту г. Донецка).

Медиа ресурсы и телекоммуникации

• ТРК «Украина»
• Радиостанция «Люкс»
• ЗАО «Медиа-Пресс»
• ЗАО «Сегодня Мультимедиа»
• Газета «Сегодня»
• ООО «Редакция газеты «Донецкие новости»
• Газета «Вечерний Донецк»
• Газета «Салон Дона и Баса»
• Газета «Вечерком»
• Интернет-провайдеры «Фарлеп», «Оптима»
• ЦСС «Евроком»
• ООО «Астелит» (мобильный оператор life:))
• ЗАО «Приазовський робочий»

Горно Металлургичесский Комплекс

• ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ»-отраслевая холдинговая компания
• ООО «ПФК Прометей»
• ООО «Экоэнергоресурс»
• ООО «Скиф Шиппинг»
• Торговый дом (ТД) «Азовсталь»
• ОАО «Металлургический комбинат «Азовсталь»
• ОАО «Новотроицкое рудоуправление»
• ОАО «Докучаевский флюсо-доломитный комбинат»
• ОАО «Харцызский трубный завод»
• ОАО «Енакиевский металлургический завод»
• ОАО «Авдеевский коксохимический завод»
• ЗАО «Стивидорная компания «Авлита»
• ОАО «Центральный горно-обогатительный комбинат»
• ОАО «Северный горно-обогатительный комбинат»
• ОАО «Кривбассвзврывпром»
• ЗАО «Криворожский завод горнорудного оборудования»
• ОАО «Ингулецкий горно-обогатительный комбинат»
• ОАО «Краснодонуголь»
• Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского
• Днепропетровский трубный завод имени Ленина
• Керченский металлургический комбинат,

Энергетика

• Киевэнерго
• Днепрэнерго
• Западэнерго
• Донецкэнерго
• ООО «ДТЭК»
• ООО «Востокэнерго»
• ОАО «Предприятие электрических сетей – Энергоуголь»
• ООО «Сервис-Инвест»
• ООО «Техремпоставка»
• ООО «Моспинское углеперерабатывающее предприятие»
• ООО «ЦОФ Кураховская»
• ОАО «Шахта Комсомолец Донбасса»
• ОАО «ЦОФ «Добропольская»
• ОАО «ЦОФ «Октябрьская»
• ООО «ЦОФ Павлоградская»
• ОАО «Павлоградуголь»
• Зуевская, Кураховская и Луганская теплоэлектростанции, входящие в состав компании ООО «Востокэнерго»
• ООО «НПО «Инкор и Ко»
• ООО «Першотравенский РМЗ ГШО»

Другое

• ООО «Украинский Ритейл»
• ЗАО «Огнеупорнеруд»
• ОАО «Донецкий энергозавод»
• «Донецкгормаш»
• ЗАО «Горловский машиностроитель»
• Краматорский машиностроительный завод
• ОАО «Свердловский машиностроительный завод»
• ОАО «Дружковский машиностроительный завод»
• ОАО «Дружковское рудоуправление», АОЗТ «Веско»
• ООО АЦ «Бюро экономических и социальных технолгий». и др.

Проблемы

"Семья" нанесла прямой удар по бизнесу нескольких украинских олигархов. В частности, фаворита действующего президента - Рината Ахметова .

"В понедельник министр энергетики Эдуард Ставицкий сообщил новость: правительство ограничило импорт коксующегося угля в Украину путем введения лицензирования и соответствующих квот", - пишет издание.

"Меня никто об этом не просил. Мы исходим из государственных интересов", - цитирует министра "Экономическая правда".

Министр отметил, что когда металлурги покупают импортный кокс или коксующийся уголь, они выводят из Украины валюту и тем самым вредят экономике.

"Странным образом министр забыл о другой государственный интерес. Известно, что металлургия обеспечивает основной поток валюты в страну. А коксующийся уголь крайне необходим отечественным металлургам, чтобы замещать слишком дорогой газ", - пишет ЭП.

По информации Минэнерго, в 2009 году в Украину было импортировано 7,5 млн тонн коксующегося угля, в 2010 году - 9,1 млн тонн, в 2011 году - 10,7 млн тонн, а в 2012 году - более 13 млн тонн. Как отмечает издание, не указал, что это происходит из-за постепенного переход металлургов на технологию ПВП.

"Для металлургии нужен коксующийся уголь, которого в Украине добывается недостаточно. К тому же, он часто менее качествен, чем импортный. Однако цены на него, в частности, благодаря усилиям бывшего министра энергетики Юрия Бойко , держались слишком высокими. Это делалось искусственно для того, чтобы повысить доходы некоторых субъектов угольного рынка. В частности, Александра Януковича , который контролирует скупку добываемого угля в так называемых копанках", - пишет издание.

Карьера генерального директора Метинвест Холдинга (входит в System Capital Management) Игоря Сырого сложилась бы совсем иначе, если бы он пришел в команду Рината Ахметова не 5 лет, а полгода назад. За несколько лет Сырый вырос от старшего менеджера до главы крупнейшей в Украине металлургической компании. // 03.08.2007

Неудивительно, что у дверей СКМ выстраиваются очереди претендентов на вакансии. Их не смущает 60-часовая рабочая неделя, ежемесячные командировки и работа в режиме перманентных дедлайнов. Зарплаты в компаниях СКМ - одни из самых высоких в Украине.
Гендиректора управляющих компаний СКМ зарабатывают не менее $80 тыс. в месяц, топы - до $50 тыс., аналитики - $2-4 тыc. Генеральные директора промпредприятий СКМ получают от $8 тыс. до $25 тыс. в месяц, рабочие - до $800.
Многих подкупает карьерный рост и возможность получить опыт работы в крупном холдинге: сотрудники СКМ пользуются большим спросом на рынке труда. Впрочем, повторить стремительную карьеру Игоря Сырого в СКМ менеджеру среднего звена непросто. Топовые позиции в управляющих компаниях заняты амбициозными молодыми специалистами, которые вряд ли в скором времени согласятся освободить свои места. Зато возможна горизонтальная ротация в рамках СКМ , благо, выбирать есть из чего: металлургия, энергетика, торговля, телекоммуникации, медийный бизнес, недвижимость.
«Люди постоянно перемещаются внутри компании. Новые направления открываются настолько часто, что сотрудники нередко путаются в структуре холдинга. Средний срок пребывания специалиста в одном проекте - 6-8 месяцев. Потом его переводят в другой, иногда даже в совершенно иное подразделение», - говорит один из менеджеров СКМ . Сейчас компания развивает направление розничной торговли, создавая сеть продуктовых супермаркетов.
В перспективе - создание машиностроительного холдинга и т. д. Под новые проекты СКМ , как правило, набирает новые команды. Но попасть на работу к Ахметову довольно сложно - требования к кандидатам чрезвычайно высоки. К тому же с украинцами активно конкурируют российские специалисты.

СКМ: кадровый голод

Сырому повезло. В СКМ он пришел в 2002 году. Тогда группа Ахметова и Индустриальный союз Донбасса окончательно поделили сферы влияния. Сергей Тарута, один из собственников ИСД, продал свои доли в нескольких предприятиях, которыми владел совместно со структурами Ахметова. Группе СКМ перешли контрольные пакеты акций меткомбината «Азовсталь», Харцызского трубного завода и др. активов. Управляющей активами Ахметова компании катастрофически не хватало кадров.
Времени на поиски высококвалифицированных специалистов было мало, поэтому в СКМ решили воспользоваться кадрами аудиторских фирм большой четверки (Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG и Deloitte). Игорь Сырый, на первый взгляд, мало чем отличался от своих коллег: консультант аудиторской компании, окончивший малоизвестный в Украине вуз. Однако выбор директоров СКМ пал именно на него и еще пару таких же экс-аудиторов. Причем приглашали сразу на должность старшего менеджера или управляющего проектом.
Сырый оказался идеальным специалистом для компании. В начале 90-х будущий управленец окончил Харьковский государственный аграрный университет по специальности «Аграрный менеджмент» и устроился заместителем инвестиционного менеджера в небольшую инвесткомпанию «Агропроминвест».
Проработав в инвестбизнесе два года, подался в американский фонд прямых инвестиций Western NIS Enterprise Fund. До того как попасть в команду Ахметова, Игорь Сырый был консультантом в PricewaterhouseCoopers, принимал участие в проектах по реструктуризации производства предприятий донецкой группы.
Сейчас в СКМ большинство экс-аудиторов именно из PricewaterhouseCoopers. Компания с 2002 года готовит аудит финансовой отчетности всей СКМ и консультирует по различным проектам группы. И фактически любой новый проект или аудиторская проверка дают группе новых сотрудников, выходцев из PwC. Одновременно с Игорем Сырым к Ахметову перешли еще два специалиста PricewaterhouseCoopers - Роман Водолазский и Максим Тимченко. Из Delloitte к Ахметову ушел Владимир Гусак.
Всего за пару лет СКМ вырастила из них топов - Сырый возглавил Метинвест Холдинг, Максим Тимченко - энергетическое подразделение группы ДТЭК, Владимир Гусак стал директором дивизиона угля и кокса в Метинвесте, а Роман Водолазский - финансовым директором СКМ .
СКМ по-прежнему переманивает специалистов из большой четверки. Такая кадровая политика очень удобна. Аудиторы и консалтеры, работающие над проектом компании, хорошо знакомы со спецификой бизнеса СКМ и обладают нужной квалификацией. Правда, сейчас такие специалисты могут рассчитывать разве что на вакансии в финансовом департаменте СКМ , к примеру, в отделе внутреннего аудита. Сразу в управляющие уже не берут.
Если последние несколько лет СКМ переманивает в основном аудиторов и консалтеров, то на заре становления бизнес-группы кузницей кадров была инвестиционная компания «Керамет Инвест», консолидировавшая пакеты акций предприятий в интересах корпорации. Ее глава Игорь Прасолов был первым генеральным директором СКМ . В 2006 году он ушел в политику: стал нардепом от Партии регионов. Место Прасолова в СКМ занял Олег Попов, экс-финансовый директор Керамет Инвест. А связями с общественностью в компании занимается Наталья Емченко, возглавлявшая Керамет с 2001 по 2003 гг.

«Вырастить «своего» специалиста непросто - на это нужно гораздо больше времени и средств, чем для привлечения профессионала извне. Однако сотрудники, поднявшиеся в компании, являются не только опытными менеджерами, но и членами одной команды. Это важно для бизнеса», - объясняет -политику компании менеджер по персоналу СКМ Владислав Кривенко.

Залетные птицы

Вторая волна набора новых сотрудников в бизнес-группу пришлась на 2005-2006 гг. - с началом реструктуризации СКМ , выделением основных направлений бизнеса в отдельные дивизионы. В этот раз внимание украинской компании привлекли российские менеджеры.
К услугам российских управленцев отечественные олигархи обращались не раз. В 2002 году корпорацию «Интерпайп» возглавил Евгений Бернштам, экс-председатель правления а (Россия). Кроме него, в корпорации Виктора Пинчука успели поработать Максим Басов (ранее руководил компанией «Кузбассуголь», входящей в группу «Северсталь»), Игорь Смолькин (экс-глава Базового Элемента), Игорь Шленский (экс-директор по инвестиционной политике РАО «ЕЭС России»). Правда, все они довольно быстро покинули днепропетровскую корпорацию: на менеджеров высшего звена в России колоссальный спрос.
В отличие от Интерпайпа, сделавшего ставку на топ-менеджеров крупных российских ФПГ, в СКМ предпочитали приглашать управленцев среднего звена. С расчетом, что такие специалисты согласны работать в Украине из-за перспектив быстрого карьерного роста. К тому же в этом случае нивелируется риск лишиться этих управленцев, если российские компании захотят переманить известного на рынке специалиста.
Проблем с подбором в России профессиональных кадров пока нет - особенно после того, как стартовала затянувшаяся реформа российского энергетического рынка. Новым источником персонала для украинских предприятий может стать РАО «ЕЭС», которое будет ликвидировано в 2008 году. Более 800 сотрудников центрального аппарата компании покинут свои места.
До того как стать директором по развитию и инвестициям Метинвест Холдинга, Андрей Большаков был замдиректора по развитию и информационным технологиям Иркутскэнерго (Россия). А Игорь Корытько, руководитель подразделения стали и проката Метинвеста, ранее исполнял обязанности заместителя генерального директора по экономике и финансам на метзаводе в Челябинске (принадлежит группе «Мечел»). Говорят, менеджеру Корытько составил протекцию Игорь Сырый (Мечел - один из основных поставщиков угля для Авдеевского КХЗ и Маркохима, входящих в СКМ ).
Другая версия: на Корытько вышли российские хедхантеры. В Украине управленцу предложили должность генерального директора Енакиевского металлургического завода. Красный директор Леонид Литвинов, возглавлявший тогда завод, уже не вписывался в стратегию СКМ , и его решили заменить молодым амбициозным менеджером. Экс-директора проводили в народные депутаты. «Корытько удалось улучшить финансовые показатели предприятия, прекратить воровство. Он отменный менеджер», - рассказывает один из руководителей СКМ . Новый генеральный директор разработал масштабную программу переоснащения завода. Акционеры и топ-менеджмент группы оценили старания
Корытько и после года работы на ЕМЗ ему предложили пост директора дивизиона стали и проката в Метинвест Холдинге. Корытько привел с собой еще нескольких мечеловцев: Азовсталь ныне возглавляет бывший главный инженер Мечела Дмитрий Лившиц, а ЕМЗ - экс-менеджер российской компании Александр Подкорытов. Некогда старший вице-президент по продажам и закупкам Мечела Андрей Пархомчук стал директором по продажам Метинвеста.
Впрочем, некоторые украинцы из Метинвеста считают, что ставка на челябинцев себя не оправдывает. «Деятельность выходцев из Мечела на территории России пока имела печальные результаты. Да и здесь особых достижений они пока не демонстрируют - достаточно взглянуть на итоги работы Азовстали (в 2006 году компания увеличила объемы производства готового проката всего на 0,6%. - Прим. Контрактов). Модернизация и ввод новой домны на ЕМЗ слишком затянулись. Зато у менеджеров великолепно получается привлекать новые кредиты под «прибыль будущих периодов» - в основном за счет мощного имиджа самой бизнес-группы», - считает сотрудник одного из предприятий Метинвеста.
Полное обновление команды в СКМ привело к тому, что часть старых менеджеров оказалась не у дел.

«Развитие - это постоянный карьерный, личностный, мотивационный, профессиональный и другой рост. Однако в силу перестроек в компании и того, что я не отношусь к челябинской группировке, приходится заниматься задачами, которые мне неинтересны», - рассказывает собеседник Контрактов, работающий на одном из предприятий СКМ .

По его словам, в группе компаний грядут новые изменения: СКМ планирует заменить руководителей машиностроительного холдинга «Азовмаш». На Харцызском трубном заводе также собираются менять кадры. Вместо старых управленцев, скорее всего, придут российские специалисты.
Если для развития металлургических и энергетических активов СКМ привлекала российских топ-менеджеров, то для работы в телекоммуникационном, медийном бизнесе и компаниях пищепрома Ахметов предпочел западных управленцев. В 2007 году пивоваренную компанию «Сармат» возглавил датчанин Йорну Педерсен, ранее развивавший бизнес компании Carlsberg в Хорватии. Бывший директор Сармата Сергей Калинин до прихода в СКМ был директором по маркетингу в Sun Interbrew Russia.
Топ-менеджер обещал акционерам компании вывести Сармат в лидеры отрасли и к 2007 году завоевать 16,5-17% украинского пивного рынка. Однако за два года компания под его управлением, наоборот, сбавила темпы роста. В 2006 году украинцы выпили сарматовского пива на 10% меньше, чем в 2005-м, а финансовые потери компании выросли почти в 24 раза - до 109,8 млн грн. Доля Сармата на рынке, по данным ассоциации «Укрпиво», в 2006 году сократилась на 2,7%. В результате контракт с Калининым решили не продлевать.
В компании «Астелит» (мобильный оператор life:)) много менеджеров из Турции. Ощущается влияние второго акционера компании - турецкой Turkcell. С февраля 2007 года главным исполнительным директором Астелита является экс-гендиректор Apple IMC Turkey Тансу Еген, сменивший Ахмета Танйу (сейчас советник в совете директоров компании «Астелит»).
Международными связями и отношениями с инвесторами в бизнес-группе заведует тоже иностранец - Джок Мендоза-Вилсон. Прежде чем влиться в ряды СКМ , он был региональным директором по странам Восточноевропейского региона в международном коммуникационном агентстве Mmd. А до этого работал в компании Promoseven Weber Shandwick PR в Дубай в качестве регионального директора по странам Ближнего Востока и Северной Африки.

Дорога в СКМ

Искать топ-менеджеров СКМ помогают ведущие украинские и международные рекрутинговые агентства и хедхантеры. Компания сотрудничает с киевским и российским офисами Ward Howell, с российским консалтинговым агентством RosExpert.
«Специалистов среднего звена ищем самостоятельно, пользуемся интернет-ресурсами по подбору персонала, работаем с агентствами, публикуем объявления о вакансиях в СКМ и на корпоративном сайте», - рассказывает директор по управлению персоналом и коммуникациям ДТЭК Сергей Кордашенко.

Правда, получить работу в СКМ самым коротким путем могут только претенденты на должности самого низкого уровня в иерархии компании. Требования к сотрудникам среднего и высшего звена в корпорации предъявляют очень высокие. Работу получают только специалисты, владеющие несколькими языками, имеющие диплом западных бизнес-школ и опыт работы на соответствующих должностях в крупных украинских или международных компаниях.

При этом одним профессионализмом и внушительным послужным списком не обойтись. Важную роль играют личностные характеристики - высокая работоспособность, стрессоустойчивость и коммуникабельность. «Нам нужны специалисты, способные работать быстро и продуктивно, проявлять креативность и настойчивость», - говорит Владислав Кривенко.
Новичку сразу поручают огромное количество заданий: если не справится - увольняют. «В штат набирают немного больше людей, чем нужно, наиболее успешных - продвигают», - рассказывает один из сотрудников СКМ .
Все претенденты проходят систему отбора, которая, по словам Кривенко, состоит из интервью, элементов assessment center (психологические тесты, управленческие игры и пр.) плюс тестов на IQ. «Чтобы попасть в одну из управляющих компаний СКМ , стоит позаботиться о хороших рекомендациях. Также надо быть готовым к проверкам, которые обязательно устроит компания. Проверять будут семью, друзей. В корпорации очень серьезно относятся к риску утечки информации», - рассказывает специалист, некогда претендовавший на должность в одной из компаний СКМ . Многое зависит и от первого впечатления, которое кандидат произвел на интервьюера.
В процессе подбора кадров активное участие принимают будущие начальники кандидатов. «Когда в компанию приходит новый управленец, он приводит с собой команду вплоть до самых мелких исполнителей, - рассказывает выходец из компании. - Поэтому самый верный способ попасть в СКМ - завести знакомство с начальниками департаментов или отделов».
Прошедшему все этапы «большого пути» в компании открываются большие перспективы. Ведь чем чаще специалист меняет сферу деятельности внутри компании, тем скорее он станет универсальным сотрудником. Именно на таких в СКМ и делают ставку.

Что такое СКМ

Группа СКМ объединяет около 100 металлургических, машиностроительных, энергетических, угольных и телекоммуникационных предприятий, банков и страховых компаний.
В структуре группы действует несколько холдингов: энергетическим бизнесом управляет Донбасская топливно-энергетическая компания (ДТЭК); металлургическими, горнорудными и угольными предприятиями - Метинвест Холдинг, компаниями финансового сектора - СКМ Финанс. Основной акционер трех управляющих компаний и других активов - ЗАО System Capital Management. 90% ЗАО принадлежит Ринату Ахметову.
Метинвест Холдинг: Азовсталь, Енакиевский металлургический завод, итальянский металлопрокатный завод Ferriera Valsider, Харцызский трубный завод, Авдеевский коксохимический завод, Краснодонуголь, Северный ГОК, Центральный ГОК и др. активы.
ДТЭК: Павлоградуголь, шахта «Комсомолец Донбасса», генерирующая компания Востокэнерго.
СКМ Финанс: , страховая компания «АСКА», страховая компания «АСКА-Жизнь».
Телекоммуникационный бизнес СКМ: операторы фиксированной связи «Фарлеп» и «Оптима Телеком», мобильный оператор «Астелит» (ТМ life:)).
Другие активы группы: Дружковский машиностроительный завод, пивоваренная группа «Сармат», сеть бензоколонок «Гефест», издательская группа «Сегодня», телерадиокомпания «Украина», футбольный клуб «Шахтер».
Количество работников в компаниях SCM - около 160 тыс. человек.
Совокупная стоимость активов Рината Ахметова - $4 млрд (по данным Forbes, 2007 год)

Портрет менеджера среднего звена SCM

1. Возраст 28-30 лет
2. Образование:

• высшее экономическое
• сертифицированный финансовый аналитик (CFA)
• член Ассоциации дипломированных бухгалтеров (АССА)
• магистр управления бизнесом (МВА), диплом западной бизнес-школы

3. Карьера

• аналитик инвесткомпании 1 год
• аудитор/консультант/аналитик международной аудиторской фирмы, входящей в большую четверку (PricewaterhouseCoopers, Ernst&Young, Deloitte, KPMG) 1,5-2 года
• начальник департамента/отдела транснациональной корпорации или крупного промышленного предприятия 2 года
• начальник отдела в одном из департаментов управляющей компании в составе СКМ 1 год
• начальник департамента управляющей компании в составе СКМ 2 года

По данным Контрактов

Истории развития бизнеса в Украине и зарубежом, а также , которые создали свой бизнес практически с нуля, Вы сможете прочитать в следующих статьях.

Ахметов Ринат Леонидович – миллиардер, президент ФК «Шахтер», занимается бизнесом, владеет СКМ.

Родился 21.09 1966 года в Донецке. Его отец был шахтером, родом из Татарстана. Получил диплом экономиста в Донецком национальном университете в 2001 году.

На вопрос «Как заработать миллион?» Ахметов не дает четкого ответа. Его капитал создавался в рискованные 90-е годы после распада Советского Союза. В 1995 году был одним из основателей Донгорбанка. Туманной остается дружба Ахметова и Ахата Брагина, известного в криминальных кругах как Алек Грек. Крупный бизнесмен, владелец ФК «Шахтер» и криминальный авторитет в одном лице Ахат был взорван в 1995 году на своем стадионе.

В настоящее время Ахметов стоит во главе компании Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ), которую основал в 2000 году, а с 2009 году стал ее 90% акционером. СКМ контролирует более 100 различных предприятий страны в таких важных отраслях экономики, как горная металлургия, энергетика, телекоммуникации, банковский и страховой сектор, медиабизнес, розничная торговля, сфера недвижимости. Численность компании достигает 300 тысяч человек, при этом их заработная плата выше в два раза, чем на других предприятиях Украины. Наиболее крупными предприятиями, приносящие доход Ахметову, являются меткомбинат Азовсталь, Мариупольский меткомбинат им.Ильича, Харцызский трубный завод, Первый украинский международный банк (ПУМБ), Страховая компания АСКА, издательский холдинг, ТРК Украина, ООО Астелит, ФК "Шахтер", сеть АЗС Гефест. Все это позволяет считать Рината Леонидовича самым богатым человеком страны. В 2006 году он занимал первое место со своим состоянием в 11,8 млрд долларов (в 2007 г. уже 15 млрд долларов), обогнав Виктора Пинчука, зятя Л. Кучмы и владельца Интерпайп. Польский журнал Wprost оценил его состояние в 7,2 млрд долларов и поставил на 11 место среди богачей Центральной и Восточной Европы. Однако журнал Корреспондент в 2008 году назвал Ахметова самым богатым человеком в Европе и СНГ, т.к. насчитали у него 31, 1 млрд долларов. Он обогнал даже самого богатого российского бизнесмена Олега Дерипаску. Правда, Forbes в апреле 2008 года не согласился с этим выводом и оценил состояние Ахметова в 7,3 млрд долларов, отнеся его на 127 строчку рейтинга самых богатых людей в мире. По подсчетам Forbes в 2014 году кошелек миллиардера насчитывал 11,2 млрд долларов.

В 2006 году была проведена консолидированная аудиторская проверка ЗАО СКМ за прошедший год усилиями компании PricewaterhouseCoopers. По ее сведениям активы СКМ равнялись 7,235 млрд долларов. Чистая прибыль компании составила 1,232 млрд гривен. А уже в 2007 г. прибыль насчитывала 19 млрд гривен, в связи с огромным ростом стоимости акций предприятий на рынке после вступления их в состав СКМ. СКМ является одним из самых крупных налогоплательщиков государства. Сам же как физическое лицо уплатил в государственную казну в 2011 году 67,8 млн гривен, а в 2013 гожу уже 394 млн гривен.

Ахметов выступает национальным меценатом. Он стал президентом благотворительного фонда «Развитие Украины», учрежденного в 2005 году СКМ. Однако уже с 2007 года этот фонд перешел под персональное руководство Ахметова, на его проекты и программы миллиардер выделил 150 млн долларов на 5 лет. Основными проектами фонда стали: «Здоровье нации» (борьба с туберкулезом, диагностика и лечение онкологических заболеваний, телемедицина), «Тепло семьи» (сокращение численности сирот в стране, поиск новых семей для детей из детских домов), «Современное образование» (журналистика цифрового будущего, докторская программа по массовым коммуникациям, цифровые медиа для университетов), «Динамичная культура» (Реконструкция Дома Митрополита Национального заповедника «София Киевская», Реконструкция музея в Пирогово, программа грантов, проект поддержки музеев «Динамичный музей»), «Укрытие» (достройка саркофага на четвёртом блоке Чернобыльской атомной электростанции). Фонд также выполняет массу социальных адресных проектов: оказывает помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, оказавшихся в чрезвычайных ситуациях (природные катаклизмы, техногенные катастрофы и тд.). Работает программа Уличный пес по отлову, стерилизации и вакцинации бездомных животных. Фондом образован гуманитарный штаб «Поможем» в августе 2014 года, предоставляющий помощь людям из зоны военных действий. Население Юго-Востока Украины получает от штаба продуктовые наборы, медикаменты и медицинское обрудование. Ахметов имеет добрую традицию 19 декабря в день Николая Чудотворца ходить в интернаты, детские дома и иные учреждения и дарить детям подарки. Делает он это вместе со своим другом композитором Игорем Крутым. Свою зарплату, получаемую в Верховной Раде, он регулярно перечислял на благотворительность. Отправил 1 млн долларов японскому народу, пострадавшему в апреле 2011 года от землетрясения.

В 1996 году стал владельцем футбольного клуба "Шахтер". С этого момента началась новая успешная веха в истории клуба. В команде появились новые игроки, были построены новые базы для тренировок. Команда восемь раз завоевывала титул чемпиона страны и выиграла кубок УЕФА.

В мае 2014 года он не признал легитимность существования Донецкой Народной Республики, объявил о начале забастовки на принадлежавших ему предприятиях. Создал добровольные народные дружины, которые должны были вместе с милицией сохранять порядок в Донецке.

Бизнесмен Ахметов также связан и с политической жизнью страны. В 2004 году он поддерживал Виктора Януковича, претендовавшего на пост президента страны. С ним он являлся давним приятелем. Победа Виктора Ющенко была невыгодна Ахметову, его бизнес стоял под угрозой распада. Однако единственной потерей в результате проведения «оранжевой революции» стала Криворожсталь, которую в 2005 году реприватизировали.

После прихода к власти Ющенко, на Ахметова начались нападки. Его подозревали в причастности к уголовным делам, срок давности по которым составил 18 лет. Тем не менее, частые вызовы к следователям, обыски офисов и резиденций оказались чрезвычайно неприятными. Поэтому, Ахметов уезжает в благополучное княжество Монако, где живет и спокойно работает. Спустя несколько месяцев он возвращается и приступает к прежней работе. Отныне кроме бизнеса его очень интересует и политика.

В 2006 году он получил мандат в Верховной Раде пройдя в избирательном списке под седьмым номером от партии регионов. Являлся членом комитета по вопросам экономики, однако не особо отличился своими выступлениями и законодательными проектами. Посещение парламента было нерегулярным.

Дважды стал народным депутатом в 2007 году, пройдя снова от партии регионов в Верховную Раду VI созыва. Но в 2012 году баллотироваться в очередной раз отказался.

Ахметов Р.Л. имеет ряд званий и наград. Он является заслуженным деятелем физкультуры и спорта Украины. Получил титул полного кавалера ордена «За заслуги». Имеет орден Ярослава Мудрого V степени, медаль «Шахтерская слава» I-III степеней. В 2002, 2005 и 2006 годах получал золотые медали Чемпионата Украины по футболу. Является лауреатом премии «Признание», которую получил за весомый вклад в меценатство.

Главным увлечением Ахметова был и есть спорт, в частности футбол, бокс, у-шу. У него есть семья. Жена Лилия Николаевна по профессии мотористка 2-го разряда в настоящее время является председателем ревизионной комиссии ЗАО СКМ. Председателем наблюдательного совета ЗАО СКМ назначена мать Ахметова Някия Насрединовна. Супруги Ахметовы воспитывают двух сыновей. Старший 1988 года рождения Дамир, младший 1997 года рождения Алмир. Главные страхи Ахметова: голод, болезнь и смерть.

Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой! И нажмите: Ctrl + Enter

Популярные

Антон Лаврентьев, российский музыкант, бывший ведущий программы «Орел и Решка. Шопинг», опубликовал трогательный пост о любви, сопроводив его романтическим снимком, на котором позирует вместе с

На территории временно оккупированного российскими наемниками Донецка несколько тысяч человек приняли участие в митинге. Примечательно, что самым главным требованием собравшихся на акцию жителей

Как передает сайт, популярный блогер и общественный активист Семен Кабакаев в своем блоге пишет о том, что очень смешно наблюдать, как не находят себе места сторонники Зеленского, что

Виталий Портников на своей странице в «Фейсбук» рассказал, что не так давно он насмехался над постановочными стилями руководства странами Ким Ир Сена, Александра Лукашенко и Владимира Путина. Однако

Владимир Ельченко, являющийся представителем украинского государства в Совете безопасности ООН, жестко, но по сути, поставил на свое место Российскую Федерацию, представители которой заявили, что

Тема высоких тарифов входит в топ-три острых вопросов, которые избиратели требуют решить от кандидатов в народные депутаты. Поэтому неудивительно, что все ведущие партии, которые имеют прекрасные

Миллиарды долларов, сотня предприятий. Об “СКМ” известно много, но есть вещь, которая поражает больше всего: это темп, с которым “СКМ” покупала новые активы. Мы подготовили инфографику, чтобы ты мог ощутить, как создавалась крупнейшая бизнес-империя Украины. Если в двух словах: последние 15 лет Ринат Ахметов покупал крупные предприятия чаще, чем ты - новые кроссовки.

100 компаний за 15 лет

Ринату Ахметову было 34 года, когда он создал СКМ. Спустя 15 лет количество предприятий, которые входят в перечень активов группы, превышает 100. И как раз 15 ноября "СКМ" исполнилось 15 лет .

Мы решили показать 15 лет построения крупнейшей бизнес-империи страны в инфографике. Больше всего в этом таймлайне поражает то, как быстро и часто в "СКМ" входили новые компании. Чтобы понять грандиозность этого холдинга, обрати внимание — Ахметов покупает компании чаще, чем ты, возможно, приобретаешь новые кроссовки или пальто.

Что такое Систем Кэпитал Менеджмент?

Весь бизнес Рината Ахметова сосредоточен в группе "СКМ" ("Систем кэпитал менеджмент), которую он . Ему принадлежит 100% компании. Интересно, что найти полный перечень всех компаний нам не удалось — даже , в которых доля "СКМ" составляет 50% или больше. Ещё на сайте лаконично сказано, что в группу входит " ".

Компания АТ "СКМ" занимается управлением всем бизнесом группы. Она зарегистрирована в Украине. А SCM Holdings limited, которая зарегистрирована на Кипре, владеет корпоративными правами всех активов (кроме АТ "СКМ").

"Метинвест" — крупнейший горно-металлургический холдинг страны

"Метинвест" ведёт деятельность не только в Украине, а и в Италии, Британии, Болгарии, владеет одними из крупнейших заводов в Украине (и не только в Украине). Например, . производитель труб для газо- и нефтепроводов.

Наиболее активно "СКМ" стало концентрировать в своих руках этот бизнес в 2006-2008 годах, хотя большинство этих компаний создано ещё в советское время или даже во времена Российской Империи. Например, — в 1965 году, — в 1914 году, — в 1897 году … (В качестве даты основания мы брали дату начала деятельности компании или принятия решения о её создании).

От металлургии к добывающей промышленности

Ещё одно направление деятельности "СКМ" — горнодобывающая промышленность, которая сосредоточена под "крышей" не только в Украине, а и в России, Беларуси, Казахстане, Польше, Вьетнаме, Китае и Индии. "СКМ" начала концентрировать активы в этой сфере ещё в 2008 году.

Бизнес по добыче минерального сырья сосредоточен в компании UNITED MINERALS GROUP — это добыча глины, известняков и доломитов.

Здесь, кстати, тоже есть "старички" отрасли, скажем, " " основано в 1961 году, " " — в 1967.

24 энергокомпании за 15 лет!

Энергетический бизнес Ринат Ахметов наращивал быстрее, чем ты менял перегоревшие лампочки на кухне — 24 компании за 15 лет. В энергетическом секторе "СКМ" владеет наибольшим количеством активов. Здесь и шахты, и обогатительные фабрики, и компании-производители электроэнергии и тепла, и даже добыча нефти и газа. На 2011-2012 годы приходится самая значительная концентрация активов в этой отрасли — сразу 10 компаний.

Медиактивы Ахметов активно скупал в 2012-2014 годах

О том, что Ринат Ахметов владеет каналом "Украина" и газетой "Сегодня", знают, наверное, все. Но мало кто интересовался другим медиа-бизнесом "СКМ". А сюда входят "Региональная Медиа Группа (каналы на востоке страны), каналы "Футбол 1" и "Футбол 2", "НЛО-ТВ", "Индиго-ТВ", продакшн-компании (в 2013 году "СКМ" стала владельцем 3-х продакшн-компаний сразу). И даже интерактивное телевидение OLL.TV — компания Digital Screens .

И ещё так, по мелочи: футбол, бензин, магазин …

Но интересы Ахметова распространяются не только на промышленность, энергетику и СМИ — просто об этих сферах мы больше всего знаем. А, ну ещё о "Донбасс-Арене" и ФК "Шахтер". Да и кое-кто слышал о сети магазинов "Брусничка". Хотя в бизнес-империю "СКМ" входят гостиницы, страховая компания "АСКА", киевский ЦУМ, бизнес-центры, заправка "Параллель", сельскохозяйственная компания HarvEast, которая занимается растениеводством и животноводством на Донбассе...

2012 стал годом наиболее активной экспансии "СКМ"

Если комплексно посмотреть на приобретения "СКМ", то больше всего компаний группа сосредоточила в своей собственности именно в 2012 — последнем "спокойном" году для Украины, году, когда в стране прошел чемпионат "Евро-2012".

Почти половина бизнеса Ахметова — наследние СССР

Что нужно, чтобы в Украине стать успешным бизнесменом? Предпринимательский талант, склонность к риску? Конечно, это важно. Но есть ещё одна составляющая успеха: правильная стратегия развития бизнеса. СКМ активно скупала привлекательные активы, которые встраивались в бизнес-цепочки индустриальных сегментов ее деятельности. 15 лет Ринат Леонидович успешно занимался поглощениями и слияниями.

Интересный факт: из 100+ активов, которыми владеет "СКМ", более 40 созданы на базе предприятий, которые были построены еще во времена СССР.

Как мы создали эту инфографику.

Все данные мы взяли на сайте scm.com.ua.

Инфографика составлена на основании дат покупки, слияния либо поглощения части активов, указанных на сайте scm.com.ua.

На графиках отражен год, когда "СКМ" получала долю в той или иной компании. Другими словами, даже если это было приобретение не 100% акций, а меньше, в нашем timeline это отражено, как год вхождения компании в перечень активов группы "СКМ".

Инфографика отражает исключительно перечень активов, расположенный в хронологическом порядке — в соответствии с годом вхождения каждого из активов в перечень собственности СКМ.

И ее парламентской фракции родился в Донецке в семье шахтера из Татарстана. В 2001 году окончил Донецкий национальный университет по специальности "маркетинг" (квалификация - "экономист").

Начало большого пути. Биография миллиардера не обошлась без белых пятен. Например, как и большинство украинских богачей, он предельно четко не пояснял когда и как заработал стартовый капитал и первый миллион. В своих интервью Ахметов говорит, что смог разбогатеть, пойдя на многие предпринимательские риски в первые годы после распада СССР. В 1995 году стоял у истоков создания .

Для публики также остается загадкой, только ли дружба и легальный бизнес связывали Ахметова с Ахатем Брагиным (известен также под прозвищем Алек Грек). Это был авторитетный донецкий предприниматель (в частности, его знали как президента ФК "Шахтер") и, по данным правоохранительных органов, - влиятельный криминальный авторитет. Погиб в октябре 1995 года на донецком стадионе "Шахтер" в результате спланированного взрыва.

Активы и рейтинги. Ахметова считают самым богатым человеком Украины. Свои доходы он получает от более чем 90 предприятий, которые прямо или опосредованно контролируются крупнейшей в Украине управляющей компанией (СКМ). Среди них - меткомбинат , Мариупольский меткомбинат им.Ильича, (ПУМБ), Страховая компания , издательский холдинг, управление активами которого передано ЗАО Сегодня Мультимедиа, ТРК Украина, ООО Астелит (мобильный оператор ), ФК "Шахтер" (Донецк), сеть АЗС Гефест. Численность сотрудников предприятий, вращающихся на орбите СКМ, - более 160 тыс. человек.

Несколько лет кряду собственник 90% акций СКМ не теряет лидирующих позиций в зарубежных и отечественных топ-списках наиболее обеспеченных людей. Данные о размере состояния Ахметова разнятся, однако лидерство среди соотечественников предельно стабильно. В числе сравнительно недавних рейтинговых достижений Ахметова было 11-е место среди центрально- и восточноевропейцев по версии польского журнала Wprost (с состоянием $7,2 млрд.) и первая строчка в списке богатейших украинцев, составленном журналом Корреспондент. В 2006-м его состояние украинские эксперты оценили в $11,8 млрд., год спустя - порядка $15 млрд. Это было более чем в три раза больше показателя занявшего вторую позицию , владельца группы компаний и зятя экс-президента Леонида Кучмы.

А вот в июне 2008-го эксперты Корреспондента оценили активы донецкого бизнесмена уже в $31,1 млрд. и назвали его самым богатым в Европе и СНГ. Сумма оказалась вдвое больше, чем год назад, и на $ 1,5 млрд. больше стоимости активов самого богатого россиянина . В апреле 2008 года издание Forbes, насчитав у Дерипаски $28,6 млрд., оценили состояние самого богатого украинца "всего" в $7,3 млрд., поставив его в мировом рейтинге толстосумов на 127-е место. Весной 2012-го Forbes оценил состояние Ахметова в $16 млрд, в марте 2013 г. оно сократилось до $15,4 млрд., а в 2014-м до $11,2 млрд.

В ноябре 2006-го аудиторская компания PricewaterhouseCoopers завершила аудит консолидированной финансовой отчетности ЗАО СКМ за 2005 год. Согласно отчету, активы предприятий группы на конец 2005 года составили $7,235 млрд. Чистая прибыль СКМ (без учета финансовых результатов предприятий группы) за 2006 год составила 1,232 млрд.грн.

По итогам 2007 года чистая прибыль ЗАО СКМ составила более 19 млрд.грн. Такой рост финансовых показателей, как говорится в пресс-релизе, стал результатом существенного роста рыночной стоимости акций предприятий Группы СКМ после их вхождения в состав группы.

Ахметов претендует на роль ведущего мецената Украины. В 2005 году СКМ учредила благотворительный фонд "Развитие Украины", его президентом стал сам глава СКМ. С 2007 года фонд стал персональным благотворительным проектом Ахметова, на финансирование проектов и программ "Развития Украины" на ближайшие 5 лет бизнесмен выделил $150 млн.

В мае 2014 года заявил о незаконности существования Донецкой Народной Республики и объявил о забастовке на своих предприятиях. Сообщил о создании добровольных народных дружин, которые совместно с милицией будут контролировать порядок на улицах Донецка.

Участие в политике. Во время президентской избирательной кампании 2004-го Ахметов активно поддерживал провластного кандидата, премьер-министра Украины , с которым у него к тому времени давно сложились деловые и приятельские отношения. После победы бизнес-империя Ахметова, как многие тогда подумали, оказалась на грани коллапса. Серьезным потрясением для предпринимателя осенью 2005 года стала реприватизация меткомбината Криворожсталь, которым он владел на пару с Пинчуком. Впрочем, после "оранжевой революции" из материальных потерь утрата Криворожстали оказалась очень крупной, но единственной.

В результате прихода к власти "оранжевой команды" Ахметов понес и некоторые моральные издержки. Летом 2005-го у правоохранителей возникло подозрение, что он может иметь отношение к уголовным разборкам 18-летней давности и к нескольким экономическим преступлениям. На адреса бизнесмена посыпались приглашения "на беседу для дачи показаний", затем последовали обыски в его офисах и резиденции. Ахметов решил переждать "непогоду" в одном из излюбленных мест европейских богачей - тихом и спокойном княжестве Монако. А через несколько месяцев "отдыха и работы" за границей спокойно вернулся в Украину и продолжил активно заниматься не только бизнесом, но и политикой.

Ахметов был и пока остается одним из основных спонсоров Партии регионов. С ней он весной 2006-го под №7 в избирательном списке пришел в Верховную Раду V созыва. На политическом поприще, по мнению экспертов, звание рядового депутата и рядового члена парламентского комитета по вопросам экономической политики - отнюдь не предел мечтаний и возможностей молодого, богатого и амбициозного бизнесмена. Хотя за время пребывания нардепом яркими выступлениями и законодательными инициативами он не отличился. Как не отличился и регулярным посещением заседаний Верховной Рады.

В 2007-2012 гг. - народный депутат VI созыва от Партии регионов (№7 в списке).

На парламентских выборах-2012 баллотироваться в депутаты отказался.

Звания, награды. Ахметов - Заслуженный деятель физкультуры и спорта Украины. Полный кавалер ордена "За заслуги". Награжден орденом Ярослава Мудрого V степени, медалью "Шахтерская слава" I-III степеней, золотой медалью Чемпионата Украины по футболу (2002, 2005 и 2006 гг.). Лауреат премии "Признание" - "за весомый вклад в меценатство".

Семья, хобби. Женат, супруга - Лилия Ахметова (Смирнова), 1965 г.р. Сегодня она занимает пост председателя ревизионной комиссии ЗАО СКМ. Предыдущее ее место работы и должность, согласно отчетной информации СКМ за 2006 год, - Донецкий завод резино-технических изделий, мотористка 2-го разряда. У супругов Ахметовых двое сыновей - Дамир (1988 г.р.) и Алмир (1997 г.р.). Мать бизнесмена Някия Насрединовна - председатель наблюдательного совета ЗАО СКМ.

Основное увлечение Ахметова - спорт (футбол, бокс, у-шу).

В одном из интервью на вопрос "чего вы боитесь?" миллиардер ответил: "Во-первых, я не люблю ходить голодным. Во-вторых, болеть. А в-третьих, я не хочу умирать".