Про порт. Я не знаю, во что он превратится к моменту приватизации, что будет собой представлять. Он в разобранном состоянии, все нефтяники оттуда уходят. «Транснефть» много об этом писала. При допустимом содержании воды 0,5 % в нефти, там 5–10 % воды, в прошлом году в работе порта было 29 технологических остановок. Фундаментально у него большой потенциал развития, но, чтобы составить конкуренцию другим южным портам, ММТП должен предоставить клиентам сервис очень высокого уровня.

- И нормального владельца.

Полагаю, да. Но это вопрос не ко мне – это вопрос к государству: довольно ли оно управлением. Так что посмотрим, когда [порт] будет приватизироваться – будет ли что приватизировать к тому моменту, и будет ли нам это интересно.

А что касается большой деятельности, которую я там веду, основной концепт – образование. Наш проект, который назывался Plug & Play, а затем превратился в ПЕРИ Инновации – это не просто инкубатор [для технологических стартапов], это в том числе образовательный проект, 11 команд от него неоднократно выезжали в Азию, в Силиконовую долину. Проект одной из команд My diaspora – был признан лучшим в специальной номинации Google. Это формат, который позволяет знакомиться молодежи с конфессионально-этническими особенностями. Также у них есть проект Smart capacity.

- Вы инвестируете в такие вещи?

Конечно. Дагестанские программисты сейчас продают софт израильским стартапам. И молодежь, которая есть в Дагестане, достаточно качественная. В мои годы Махачкала была продвинутым городом, наполовину русским. Очень сильные вузы были – политехнический институт, мединститут, до сих пор учеников своего отца встречаю в Москве, которые работают в больших и малых медицинских учреждениях. Поэтому мы там тратим много усилий на образовательный контекст.

Строим детские сады, школы (две школы построили, два детских сада), восстанавливаем музеи, которые связаны с сохранением культурно-исторического наследия. Большой проект, который мы сделали, построили музей Петра в Дербенте. Во время персидского похода, в 1722 году Петр I был в Дербенте, в одном из старейших городов мира. Сейчас у нашего фонда есть проект, который с использованием новейшего оборудования, технологий – 500 микрон – позволяет оцифровывать в 3D старейшие рукописи. Мы это сделали в Дербенте, потом это сделали в Вологде (Ферапонтов монастырь). Сейчас другие идеи – по пушкинскому дому в Питере, по созданию музея боевой славы России в Хунзахской крепости, где в 1871 году останавливался император Александр II. И так далее. Это не только Дагестан: все, что связано с сохранением культурно-исторического наследия России – это тоже часть нашей стратегии.

– Какие еще у вас бизнесы в Дагестане есть? Может быть, какая-то связь с портом?

– Нет, у нас нет бизнеса с портом. Никакого. И я не договорил самого главного: мы сейчас строим, и, надеюсь, в этом году достроим в центре Махачкалы центр поддержки талантливой молодежи «Периметр» – по аналогии с «Сириусом» в Сочи, но без проживания. Там будет центр дополнительного образования, где ребята будут заниматься математикой, информатикой, программированием и робототехникой, также в «Периметре» разместится наш бизнес-инкубатор. Только в прошлом году по программам «Периметра» обучились почти 14 тыс человек. Другой центр поддержки талантливой молодежи работает на базе Дома Петра I в Дербенте. Там молодежь обучается креативным технологиям. Кроме того, в Хунзахском районе, в старой крепости, мы планируем создать центр с проживанием – в точности как «Сириус». Одновременно в нем смогут жить и учиться 100 человек. Планируем создавать аналогичные центры и в других городах России.

- А где?

Фонд «Пери» это анонсирует.

- Во сколько вам обходятся в год дагестанские программы?

Не считал.

- Это сотни миллионов, десятки миллионов долларов?

Сотни. В общем, Дагестан – это уникальный регион, где очень активная, талантливая молодежь. Как и Приморский край, где мы работаем. И я хотел бы, чтобы там были не только спортсмены. Хотя мне кажется, столица боевых искусств в мире - это Дагестан. А в Приморском крае у нас хоккей.

- Хоккеем брат занимается?

Брат занимается Ночной хоккейной лигой, а я «Адмиралом» занимаюсь. У нас же свой клуб [на Дальнем Востоке].

- Зачем вам нужен хоккейный клуб «Адмирал» на Дальнем Востоке?

Объясню. Это же наша территория, российская. Народ ходит – трибуны забиты на 98 процентов. Четвертый год подряд. Мы создали команду, она вошла в плей-офф. Народ должен куда-то ходить, в стране должна быть какая-то связь, помимо связи физической, территориальной, экономической. Спортивная связь – тоже элемент коммуникации, когда клуб выезжает.

- Вячеслава Фетисова вы туда привели?

Не мы, он там исторически. Мы изначально финансировали этот клуб, сейчас команда играет очень хорошо, улучшает уровень из года в год.

- Это связано с тем, что вы занимаетесь проектами на Дальнем Востоке?

Мы там крупный инвестор, один из самых крупных. Поэтому, я полагаю, что наша социальная активность [должна быть соразмерной].

- А сколько примерно вы в Дальний Восток инвестировали?

Не считал. Много. В Fesco очень много инвестировали. Сейчас в Зарубино, в Находку. Много.

Еще один из ваших известных проектов – это бойцовский клуб Fight Nights . Он больше ориентирован на Россию, мы правильно понимаем?

Это не российский, а глобальный проект. Но, конечно, изначальная стратегия – это Россия и СНГ. Как и UFC, по большому счету: она сильно сфокусирована на США, в первую очередь, но все равно проводит турниры и в Европе, и в Азии, и в Бразилии. Так же и мы. Мы полагаем, что Россия наряду с Америкой и Бразилией является биологической платформой, которая производит огромное количество бойцов. Вообще, MMA [смешанные боевые искусства] – это вид спорта, который, как мне кажется, затмит бокс в ближайшие несколько лет. Он уже превосходит бокс по зрелищности и звездности некоторых спортсменов.

– Так все-таки это бизнес для вас?

– Это бизнес-проект, который сегодня в России пока не успешен коммерчески, потому что в США телевизионные каналы платят гигантские деньги за контракты с такими компаниями, как UFC, а потребитель платит за event (pay-per-view) 65 долларов. Российский потребитель себе пока такого позволить не может. Но в течение двух-трех лет, я думаю, ситуация будет меняться.

– Ставки на исход боёв тоже, наверное, помогают окупаемости.

– Мы этим не занимаемся. Мы исходим из того, что в России очень много спортсменов. У меня была сначала такая эмоциональная задача, чтобы российские спортсмены занимали весь пьедестал в мире. И мы к этому, несомненно, придем. Я считаю, сейчас лучший спортсмен в России в СНГ за всю историю, наряду с Федором Емельяненко - это Хабиб Нурмагомедов, человек, у которого ни одного поражения не было, и, надеюсь, так и будет дальше.

- А какова задача вашего клуба, вы хотите привлечь бойцов в Fight Nights ?

Это не клуб. У нас есть свой клуб – Eagles, где я считаю, собраны лучшие спортсмены России и одни из лучших в мире: Хабиб Нурмагомедов, Виталий Минаков, Сергей Павлович и много других ребят. Клуб – это клуб, а промоутерская компания в перспективе – это бизнес. Мы строим это по бизнес-модели. И с точки зрения стратегии и географии это – глобальная компания. Мы выйдем на все рынки. В этом году у нас будет один-два турнира в Европе и много турниров в СНГ – всего порядка 20-25 турниров. В этом году мы развиваем пространство Европы и СНГ, а в 2018 году уже выйдем на американский рынок.

UFC проводит 40 с чем-то турниров, некоторые бойцы – 450–500 человек – у них могут подраться один раз в год. Поэтому мы исходим из того, что оптимальное количество турниров – 30. Примерно три турнира в месяц.

- А уровень бойцов у вас будет сопоставим?

У нас, поверьте, и уровень бойцов будет сопоставим. Мы очень жестко будем относиться к употреблению допинга. Уже это жестко отслеживаем.

- Это запрещено?

- Есть цифры, которые вы можете назвать, сколько вы потратили?

Потратили десятки миллионов долларов. Я думаю, потратим еще в районе 50–70 в течение трех-четырех лет. И выйдем на планово-позитивные показатели через три года.

- А кто ваши партнеры в Fight Nights ?

Я мажоритарный собственник. Есть Камил Гаджиев и команда менеджеров, которые исторически создавали этот бренд. Очень профессиональная команда ребят.

- А какие-то клубы, может, будете покупать спортивные?

У нас есть клуб Eagles. Вообще, fighting-клуб – он работает со всеми промоутерскими компаниями. Никаких предпочтений нет. Есть еще один клуб, который в скором времени во Владивостоке объявит о своем существовании. Есть залы, которые мы строим по всей России. Например, в Брянске построили зал под Виталия Минакова. Сеть залов под брендом Eagles будет развиваться. В Москве есть такой зал. В Махачкале два зала уже построенны, и будем строить большой центр. В Ростове будет большой центр.

Народ у нас пассионарный, это русская черта, и никуда мы от этого не уйдем. Мы любим выяснять отношения. Лучше это делать на ринге, чем на улице.

- А вы же лично тоже деретесь на ринге?

- С вашими бойцами профессиональными? А не боитесь получить?

Да, с бойцами.

- А с кем вы дрались из известных спортсменов?

Я тренируюсь. Я думаю, профессиональные спортсмены меня «берегут». Хотя они считают по-другому, но это больше для себя.

- Но вы каждый день занимаетесь?

Не всегда удается: много летаю. Так предпочитаю по возможности заниматься каждый день.

А где вы нашли вашего легендарного тренера Камела? Про него все рассказывают – человек- гора, весь татуировках.

Нашел я его в Лас-Вегасе, когда он тренировал известных бразильских ребят – Сильву и других. Хороший человек, бодрый. Ну, он не один – целая группа.

- Это вам для здоровья или когда-то хотите в роли профессионала себя попробовать?

Для здоровья.

- А в хоккей играть умеете?

Играю. На коньках, правда, не катаюсь. В Махачкале в те редкие дни, когда у нас были минусовые температуры, мы ночью заливали водой асфальт. И утром, когда был лед, до школы, мы выходили играть. Без коньков я играю достаточно хорошо. Но на это нужно несколько больше времени, чем я располагаю. Когда появляется свободные время на выездах, играю в футбол.

- Самый известный поклонник хоккея у нас сейчас – это президент. Говорят, он вас позитивно воспринимает .

Я не знаю, как он меня воспринимает.

- Встречаетесь с ним в Кремле?

Иногда. У него график очень сложный – 24/7, работает до двух-трех ночи. По маленьким вопросам стараюсь не беспокоить.

- Когда была последний раз необходимость?

Горячей не было. Но реализация таких масштабных проектов как Hyperloop, наверное, может потребовать его внимания.

Магомедов Зиявудин Гаджиевич (р. 1968) – российский предприниматель; основатель, руководитель и председатель совета директоров независимой группы компаний «Сумма»; учредитель благотворительного фонда «Пери».

Семья

Зиявудин появился на свет 25 сентября 1968 года в столице Республики Дагестан Махачкале. Национальность Магомедова – аварец (это коренной кавказский народ, проживающий в Нагорном Дагестане). Его мама работала учительницей по русскому языку и литературе, отец трудился в медицинском институте доцентом оперативной хирургии.

В семье всего родилось четверо детей. Известным стал также старший брат Зиявудина – Магомед Магомедов, с 2002 по 2009 годы он входил в состав Совета Федерации РФ от Смоленской области. Их двоюродный брат Билалов Ахмед Гаджиевич – успешный российский предприниматель и политический деятель, член Совета Федерации РФ от Краснодарского края, депутат Государственной Думы, вице-президент Олимпийского комитета России.

Детство и юность

Детские годы Зиявудина прошли на городском махачкалинском пляже, где абсолютным триумфатором считалась сила. Было без разницы, кто ты – чемпион мира, просто спортсмен либо обычный парень, если не так посмотрел, отходили в сторону разбираться один на один. Таковы были рыцарские дагестанские правила.

Учился Зиявудин в самой большой школе Кавказа. Успехи в учёбе показывал хорошие, единственное, что хромало, - это английский язык. Одна преподавательница уехала из города, потом появилась другая молоденькая Татьяна Кузьминична и в скором времени пошла в декрет (кстати, она была первой любовью Магомедова).

С пятнадцати лет Зиявудин не позволял себе брать у родителей деньги. Уже в девятом классе он пошёл подрабатывать на махачкалинский радиозавод, здесь он получил свои первые деньги.

Старший брат Зиявудина учился в МГУ имени Ломоносова. Туда же, получив аттестат о среднем образовании, отправился поступать и младший Магомедов. Изначально он думал поселиться на съёмной квартире. Но брат рассказывал, как хорошо им живётся с соседом вдвоём в пятиместной комнате, и настаивал, чтобы Зиявудин ехал к ним в общагу. Когда младший Магомедов приехал в общежитие, там помимо брата с соседом оказалось ещё шесть человек друзей и родственников. Так что нормально поспать удавалось редко, но было весело.

Конечно, студенческие годы, как и у многих, были голодными. Но у старшего брата появились поклонницы москвички Алевтина и Маша, они постоянно приносили ребятам покушать, а потом до утра сражались с ними в философских диспутах. Приходилось туго, но именно это и подтолкнуло к тому, что уже в 1989 году Магомедов начал искать разные варианты заработать приличные деньги.

Начало предпринимательской деятельности

История взлёта выпускника экономического факультета МГУ типична для 1990-х годов. Начинал с торговли компьютерами, потом финансовый бизнес, затем нефть и транспорт.

Многие однокурсники Магомедова добились не меньших успехов в бизнесе. Стоит назвать только такие фамилии, как Рубен Варданян (известный российский предприниматель, филантроп, основатель и первый президент Московской школы управления «Сколково») и Аркадий Дворкович (известный экономист, Председатель совета директоров ОАО «РЖД», помощник Президента РФ, заместитель председателя правительства РФ). Магомедов шутит: «Мы в университете, когда изучали теорию вероятности, предполагали, что из 250 студентов курса хотя бы пять добьются большого жизненного успеха. Так и вышло». С Рубеном Варданяном Зиявудин даже жил в общежитии в одной комнате.

Свой первый миллион Магомедов заработал, продавая компьютеры. Вместе с братом они основали фирму, которая занималась поставками компьютерной техники в Москву через польскую границу.

В 1991 году старший брат Магомед устроился на работу в Союз объединённых кооперативов. Это была государственная корпорация, в которую входили ведущие финансовые игроки первой волны капитализма. Зиявудин часто приходил к брату на работу, изучал деятельность компании, знакомился с влиятельными людьми.

Настоящий бизнес начался с компании «Интерфинанс», которую он основал в 1993 году, а настоящие большие деньги с облигаций внутреннего валютного займа. Оканчивая университет, Зиявудин уже зарабатывал десятки миллионов.

Группа «Сумма»

В 1993 году Магомедов окончил с отличием МГУ. Деятельность созданной им корпорации «Интерфинанс» развивалась успешно. В начале 2000-х годов он основал независимую группу «Сумма Капитал», которая объединила активы нефтегазового сектора, портовой логистики, телекоммуникаций, инжиниринга, строительства.

В 2009 году компания Магомедова получила контроль над «СУИПроектом» (генеральным подрядчиком по реконструкции Большого театра) и таким образом им досталось завершение ремонтных работ. Но завершающим этап значился только на бумаге, на самом деле все денежные средства были истрачены, а внутри здания всё разрушено. Желающих не было браться за такой проект, а Зиявудин рискнул.

Он попросил своего дядю, одного из лучших инженеров Советского Союза, проехать с ним в театр для оценки ситуации. А она оказалась таковой, что в любой момент сооружение могло рухнуть, словно карточный домик. Несмотря на такое положение, Зиявудин не стал отказываться от проекта. Всё было сделано, и открытие обновлённого Большого театра получилось великолепным. А комиссия ЮНЕСКО находилась в позитивном шоке от увиденного. Возможно, современники не слишком оценили это достижение. Но Магомедов верит: пройдёт время, и кто-то скажет, что его компания сделала важное и хорошее дело. Такая причастность к истории даёт ему больше вдохновения, чем очередной заработанный миллион.

В 2010 году Зиявудин побывал на деловом саммите АТЭС и решил, что надо двигаться в направлении инноваций, устраивать своему бизнесу перезагрузку. Как когда-то в детстве он зачитывался журналом «Техника молодёжи», так и сейчас его больше всего привлекает технологический бизнес. Сырьевой «старомодный» холдинг группа «Сумма» постепенно превратился в технологического инвестора.

В 2011 году Магомедов впервые побывал в Силиконовой долине (с тех пор ездит туда регулярно), после чего сделал ряд удачных вложений. Первой в России группа «Сумма» инвестировала «Uber» (мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей).

В 2016 году Зиявудин стал инвестировать знаменитый проект вакуумного поезда «Hyperloop», который в 2012 году предложил американский венчурный капиталист Илон Макс. Этот проект на питерском экономическом форуме поддержал сам Президент РФ В.В. Путин. Если он будет реализован, то станет самым крупным проектом ХХI века в области инфраструктур.

Ценность такого проекта для России очень велика, самым актуальным транзитом в плане контейнерных перевозок будет, конечно же, Транссиб. Что касается перевозок пассажирских, то здесь будет два основных направления: Москва-Санкт-Петербург и Москва-Сочи. Пока сложно представить, что путь из Москвы в Питер будет занимать каких-то 50 минут. Но и это уже не за горами, в ближайшем будущем начнутся закрытые испытания на полигоне вблизи Лас-Вегаса.

Также «Сумма» вкладывает свои капиталы в технологию по выращиванию в лабораториях искусственных алмазов «Diamond Foundry» и в перспективное спортивное направление в бизнесе – смешанные единоборства. Самую главную задачу в своих вложениях Зиявудин видит в том, чтобы все инвестированные им проекты нашли применение в России.

Сейчас группа «Сумма» контролирует активы Новороссийского морского торгового порта, Якутскую топливно-энергетическую компанию, «Объединённую зерновую компанию», инжиниринговую компанию «ГлобалЭлектроСервис», «Стройновации» и др.

Благотворительный фонд «Пери»

Есть у Магомедова свои проекты и в родном Дагестане. На протяжении многих лет он ведёт там бизнес:

• проекты в сфере инфраструктуры дорожной отрасли (группа «Сумма» выкупила там несколько асфальто-бетонных заводов);
• ГЛОНАСовский проект в области телекоммуникаций;
• строительство курортно-туристического комплекса «Матлас».

Три основных направления, в которых у Республики есть отличный потенциал – это логистика, энергетика и сельское хозяйство.

Но самая большая деятельность, которую ведёт Магомедов в родном Дагестане, - это образование. Свою родину он называет землёй воинов, поэтов и мастеров, богатой людьми, идеями и талантливой молодёжью. Зиявудин считает, что настало время перемен на родной земле, но они будут возможны благодаря образованной молодёжи, которая сможет творить что-то новое. Поэтому бизнесмен поддерживает всяческие начинания, направленные на развитие родного Дагестана.

К сожалению, пока на слуху только имена спортсменов-дагестанцев, в честь которых неоднократно поднимался российский флаг на различных первенствах и соревнованиях. Это, конечно, большая гордость, но на одном спорте экономику Республики не построить. По словам Магомедова, для того, чтобы сделать Дагестан высокоразвитым регионом, нужны энергичные образованные молодые люди. Чтобы оказать поддержку в воспитании такого поколения, и был основан благотворительный фонд «Пери».

В конце мая 2017 года в рамках благотворительной деятельности благодаря Магомедову в Дербенте состоялось уникальное мероприятие – открытая сессия-конкурс «PERI Innovation Challenge». В рамках конкурса соревновались шесть молодых команд, их участники – резиденты бизнес-инкубатора «Пери инновации». Ребята представили свои разработки в различных областях – социальные сети, виртуальная реальность, медицина, компьютерные игры, безопасность.

Чтобы оценивать конкурсантов, учредитель фонда «Пери» Магомедов пригласил руководителей и основателей крупнейших международных компаний, инвесторов из Силиконовой долины. Победителя ждал приз – стажировка в одной из компаний в Силиконовой долине в Калифорнии. Выиграл в конкурсе юный махачкалинский программист Сагитав Сагитов, покоривший всех своей разработанной игрой 2D-Cero.

Помимо этого компания Магомедова занимается в Дагестане строительством школ и детских садов. Восстанавливают музеи, чтобы сохранить культурно-историческое наследие. Один из больших проектов, который уже осуществлён, - это строительство музея Петра I в Дербенте. В центре Махачкалы заканчивается строительство центра поддержки талантливой молодёжи «Периметр» (по аналогии с «Сириусом» в Сочи, но без проживания). Это будет своеобразный центр дополнительного образования, где дети смогут заниматься программированием, математикой, информатикой, робототехникой. Другой такой центр уже работает в Дербенте.

Личная жизнь, увлечения, принципы

Зиявудин – высокий, худощавый, всегда в безупречно сидящем на нём костюме. Каждое утро он просыпается и идёт в спортзал. Потом едет в главный офис, который находится в одном из переулков Арбата. В его кабинете есть журнальный столик, на котором декоративные огромные шахматы. На двух мониторах терминалы ведущего поставщика финансовой информации «Блумберга». На стенах картины с видами Москвы и портреты предков Магомедова, которые защищали Порт-Артур и принимали участие в русско-турецкой войне.

Его любимые виды спорта – футбол, хоккей и ММА (смешанные боевые искусства). В 2015 году Зиявудин стал президентом хоккейного клуба «Адмирал».

С 2013 года Магомедов входит в попечительский совет международного дискуссионного клуба «Валдай».

Его жену зовут Ольга, она дружит со светской львицей Светланой Бондарчук. Супруги Магомедовы достаточно часто появляются на светских мероприятиях. У них трое детей – двое сыновей (2005 и 2010 года рождения) и дочь (1999 года). Зиявудин с женой воспитывают их, исходя из советских идеалов, – найти своё место в жизни, научиться ставить перед собою цели и достигать их, добиваться успехов в тех делах, которые тебе близки и интересны.

Что касаемо хобби, одно время Зиявудин очень увлёкся хорошими часами, довольно быстро собрал коллекцию, но потом также быстро и расстался с нею. Единственное, что его увлекает сейчас, – это книги. Старые не любит, покупает только новые книжки, изданные очень маленьким тиражом – от одного до десяти экземпляров, максимум до пятидесяти.

Имеет награды – Орден Дружбы, Орден Почёта (за проведение ремонта в Никольском храме в Кронштадте) и наградную грамоту за реставрацию Большого театра.

Следственный департамент МВД России просит суд арестовать совладельца компании «Сумма» миллиардера Зиявудина Магомедова . Официальные причины пока не называются. Пресс-служба Тверского суда столицы сообщает, что решение об аресте могут принять в субботу, 31 марта, после 15:00. «Интерфакс» со ссылкой на источники уточняет, что вместе с владельцами компании Зиявудином и Магомедом Магомедовыми задержан глава компании «Интекс», входящей в холдинг, Артур Максидов. Также была задержана гендиректор группы «Сумма» Лейла Маммедзаде.

Миллиардера задержали вечером в пятницу, 30 марта на 48 часов. По данным The Bell, в тот момент Магомедов собирался вылетать США. В пресс-службе «Суммы» к моменту публикации материала не смогли прокомментировать Forbes ситуацию.

Также в пятницу сотрудники ГУЭБиПК МВД и службы экономической безопасности ФСБ провели серию обысков в коммерческих структурах Зиявудина Магомедова, сообщает «Коммерсант». Следственные действия связаны с уголовным делом о хищении более 752 млн рублей в ходе строительства стадиона в Калининграде, на котором пройдут матчи чемпионата мира по футболу 2018 года. Дочерняя структура «Суммы» - «Глобалэлектросервис» - была подрядчиком на первых этапах строительства стадиона.

Компания должна была подготовить площадку на острове Октябрьский под строительство стадиона. В 2014 году «Глобалэлектросервис» провела эти работы, в частности, для укрепления слабых грунтов было использовано 1,6 млн т песка. Сдавал их гендиректор «Глобалэлектросервиса» Эльдар Нагаплов, а принимали - бывший министр строительства Калининградской области Амир Кушхов и заместитель главы регионального управления капитального строительства Сергей Трибунский.

По версии следствия, работы были проведены плохо, в частности, претензии возникли к качеству песка. Впрочем, в самой компании утверждали, что песок был нужного качества, но «изменил структуру» из-за того, что работы проводились в болотистой местности.

Уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере) было возбуждено калининградскими правоохранительными органами еще в августе 2014 года. Летом 2017 года были арестованы Кушхов, Трибунский и заместитель гендиректора компании «Глобалэлектросервис» Хачим Эристов. Нагаплов был арестован заочно, так как успел скрыться.

В правительстве Калининградской области отказались ответить на вопрос, связано ли дело, по которому задержаны Магомедовы, со строительством стадиона. Собеседник Forbes отметил, что представители следственных органов к ним за информацией не обращались, однако в 2017 году Кушхов был уволен по итогам внутренних проверок в части строительства стадиона «Арена Калиниград», и материалы от местных контрольных органов были переданы в правоохранительные органы в установленном в таких случаях порядке.

Последние годы уроженец дагестанского села Шошота миллиардер Зиявудин Магомедов активно выстраивает имидж предпринимателя, увлеченного новейшими технологиями. Несколько раз в год он летает в Кремниевую долину, увлеченно рассуждает в о принципах sharing economy и входит в совет директоров проекта Hyperloop One, в который через фонд Caspian VC вложил, по словам его представителя, как минимум $50 млн Однако в России дела группы «Сумма», которой владеет бизнесмен (вместе со старшим братом Магомедом), уже давно идут не лучшим образом.

Бизнес «Суммы» всегда был связан с государством, ее резкий взлет пришелся на годы правления Дмитрия Медведева. В 2011 году партнерство с «Транснефтью» и крупные господряды помогли Зиявудину Магомедову войти в список Forbes с состоянием в $750 млн, а спустя три года стать долларовым миллиардером. Но в какой-то момент государство отвернулось от «Суммы» - когда в президентское кресло вернулся Владимир Путин, а политики из команды Медведева (например, Аркадий Дворкович, который учился вместе с Магомедовым в МГУ) начали терять влияние. Forbes вспоминает хронику крупнейших потерь и неудач Зиявудина Магомедова.

Сломанный трамплин

Владимира Путина редко можно было увидеть в таком гневе. «И вице-президент Олимпийского комитета страны занимается вот такой стройкой?» - задыхался он от ярости, пока замглавы правительства Дмитрий Козак сбивчиво пытался объяснить, почему сроки сдачи трамплина «Русские горки» в Сочи сорваны, а смета выросла с 1,2 млрд до 8 млрд рублей. Самого вице-президента Ахмеда Билалова на той встрече в феврале 2013 года не было. Она стала для него роковой. Выйдя после разноса Путина к журналистам, Козак заявил, что Билалов может искать новую работу. Вскоре пришлось искать и новое место жительства - Билалов уехал сначала в Германию, затем в Великобританию, а в России против него завели уголовное дело о злоупотреблении полномочиями.

Билалов - двоюродный брат Магомедовых. Он же стоял у истоков их первого бизнеса - компании «Интерфинанс», которая управляла активами «Зарубежнефти», и банка «Диамант». Не прошло и недели с момента сочинского скандала, как Федеральное агентство железнодорожного транспорта (Росжелдор) подало иск к инжиниринговой компании «Стройновация», входящей в группу «Сумма», на 5,05 млрд рублей.

Государство требовало вернуть аванс, выданный на строительство железной дороги «Кызыл-Курагино». Этот подряд «Стройновация» выиграла в 2011 году, обойдя в том числе структуры Аркадия Ротенберга . За 44,3 млрд рублей «Сумма» обещала построить 147 км дороги в Республике Тува, без которой нельзя было начать разработку Элегестского месторождения коксующегося угля - одного из крупнейших в России. Иску Росжелдора предшествовала проверка, которую первый зампред правительства Игорь Шувалов поручил провести Минтрансу. Госаудит выявил, что «Стройновация» срывает график производственных работ. В итоге контракт с компанией Зиявудина Магомедова был разорван.

Впрочем, основные проблемы у «Суммы» были впереди. В 2015 году Магомедов в последний раз попал в рейтинг Forbes «Короли госзаказа». Тогда сумма выигранных им господрядов составляла 49,4 млрд рублей. Крупнейшим был контракт на почти 24 млрд рублей - за эти деньги «Стройновация» должна была построить объекты транспортного узла Восточный - Находка в Приморском крае. Кроме того у компании был заказ на 10,5 млрд рублей на строительство железнодорожных парков и развитие железнодорожной станции Новороссийск. А с Росавиацией был заключен контракт на строительство аэродромов в калининградском аэропорту Храброво за 3,1 млрд рублей.

Именно с этим объектом оказался связан один из самых болезненных публичных ударов по репутации «Суммы».

В июле 2016 года с инспекцией в Храброво приехал Игорь Шувалов и не смог сдержать эмоций. «Аэропорт находится в ужасном состоянии!», - восклицал он, не обнаружив на строительной площадке ни людей, ни техники. Вскоре Росавиация оценила отставание «Стройновации» от графика на девять месяцев, контракт был расторгнут, а аэропорт сменил собственника - им стал «Новапорт» Романа Троценко .

Закрытое море

В мае 2017 года РБК со ссылкой на источник, близкий к «Сумме», сообщил , что Зиявудин Магомедов намерен продать «Стройновацию», которая окончательно увязла в финансовых проблемах, потеряв помимо Храброво целый ряд крупных подрядов. Бизнесмен также искал покупателя на компанию «Глобалэлектросервис», которая строила ЛЭП и электростанции и недавно лишилась части контракта на 13,2 млрд рублей на строительство ТЭЦ в городе Советская Гавань для «Русгидро».

Через пару месяцев иски почти на 300 млрд рублей к «Стройновации» подал Новороссийский морской торговый порт (НМТП, владеет также портами Приморск и Балтийск). Речь в иске шла об одной из поставок на НМТП: расплатиться за нее должна была «Стройновация», которая этого не сделала. Суд взыскал с компании почти 180 млрд рублей. Пикантность иска заключалась в том, что одним из основных собственников НМТП является как раз «Сумма». НМТП, Fesco и «Трансконтейнер» - так Магомедов описывал ключевую тройку российских активов в прошлогоднем Forbes.

Партнер «Суммы» в НМТП - «Транснефть», они с на паритетных основах владеют компанией Novoport, в собственности которой 50,1% портового оператора. Напрямую «Транснефть» владеет еще 10,5%, а «Сумма» - 2,75% акций НМТП. Еще 20% принадлежат Росимуществу. Контроль над НМТП «Транснефть» и «Сумма» получили в 2010 году - порт стал крупнейшим и наиболее доходным активом для Магомедова. К тому моменту у него были очень хорошие отношения с «Транснефтью», которая долгое время обеспечивала «Стройновацию» заказами на строительство трубопроводов.

Но уже в 2013 году между партнерами разгорелся корпоративный конфликт: «Транснефть» потребовала сменить совет директоров НМТП, заявив, что тот не учитывает ее интересы. Затем конфликт был разрешен, а «Сумма» долгое время объявляла о своем желании принять участие в приватизации 20% НМТП. Но в февраля 2018 года стало известно, представители «Суммы» не попадут в список кандидатов в новый совет директоров НМТП. Зато «Транснефть» выдвинула сразу пять кандидатов. В пресс-службе «Суммы» это объясняли тем, что в Novoport по поручению правительства началась юридическая реструктуризация. А меньше чем через месяц стало известно о том, что ФАС одобрил ходатайство «Транснефти» о покупке доли «Суммы» в Novoport. Надежды Магомедова не оправдались - в «Сумме» решение о выходе из НМПТ объяснили задержками с приватизацией. На сегодняшний день, исходя из котировок НМТП на Московской бирже доля «Суммы» оценивается в 41 млрд руб.

Эти деньги для «Суммы» явно будут не лишними, учитывая в каком бедственном состоянии пребывает второй актив из «стратегической триады» Магомедова - один из крупнейших транспортных операторов в России FESCO (у Зияудина Магомедова 65,9%). Начиная с 2016 года Fesco находится в состоянии перманентного дефолта по рублевым облигациям и евробондам. Для реструктуризации долга ($885,1 млн в августе 2017 года) «Сумма» в прошлом ноябре вязла кредит у ВТБ $680 млн, заложив госбанку 50% в Объединенной зерновой компании (ОЗК). Поручителем по кредиту выступает Якутская топливно-энергетическая компания Магомедовых. Три месяца назад она не смогла полностью исполнить оферту на 694 млн рублей по выкупу акций у недовольных миноритариев.

Сошли с пути

Не лучше обстоят дела «Суммы» и в «Трансконтейнере», крупнейшем операторе контейнерных перевозок (около 47% рынка перевозок по железной дороге в России). У Зии Магомедова в этой компании 16,5% акций, которыми он владеет через Fesco (Fesco принадлежит 25,07% акций «Трансконтейнера»). Неудобный партнер - вновь государство, 50% + 2 акции «Трансконтейнера» принадлежит РЖД. Как и в случае с НМТП «Сумма» давно пытается выкупить пакет госмонополии.

В мае 2017 года Магомедов написал Путину письмо в котором просил президента поддержать продажу «Сумме» контроля в «Трансконтейнере» и обещал за счет интеграции с Fesco и НМТП создать для экономики мультипликативный эффект в 560 млрд рублей. Один раз у Магомедова уже получилось провернуть подобный трюк с нефтяным бизнесом, когда за счет партнерства с «Транснефтью» в НМТП он получил : от добычи до продажи на мировые рынки. На этот раз против идеи миллиардера немедленно выступили РЖД, увидев в ней риски монополизации, и припомнив Fesco ее финансовые проблемы.

Рано или поздно РЖД из капитала «Трансконтейнера» выйдет: ярым сторонником внесения этой доли в план приватизации активов железнодорожной монополии является Игорь Шувалов. Велика ли вероятность того, что пакет РЖД достанется «Сумме»? К оператору давно присматриваются Владимир Лисин и РФПИ. Но недавно у Магомедова появился новый конкурент, продвинувшийся дальше прочих.

В начале этого года РБК сообщил о желании Романа Абрамовича и Александра Абрамова поучаствовать в приватизации «Трансконтейнера». Стартовые позиции у партнеров более чем хорошие: в декабре их компания «Енисей Капитал» уже вошла в капитал оператора, выкупив 24,5% «Трансконтейнера» у НПФ «Благосостояние», пенсионного фонда РЖД.

Председатель совета директоров , совладелец ИА «Росбалт» , совладелец ООО «Старойл» и ООО «НК «Союз петролеум» , председатель Делового консультативного совета Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества .

Активы

Основные активы Зиявудина Магомедова сосредоточены:

• строительство, логистика, телекоммуникации и нефтегазовый комплекс (Группа «Сумма» , ООО «НК «Союз петролеум»);
• транспортировка и перевозка грузов (ОАО «Новороссийский морской торговый порт»);
• информация, телекоммуникации и связь (ИА «Росбалт»);
• финансы и страхование (ООО «Старойл»).

Состояние

Биография

Образование

1994 г. - окончил экономический факультет МГУ им. М.В.Ломоносова по специальности «Мировая экономика».

Научная степень

2000 г. - кандидат экономических наук.

Карьера

1988-1989 гг. - вместе с друзьями наладили продажу электротехнических приборов из России в Польшу .

1991 г. - работал в Союзе объединенных кооперативов.

1993 г. - сооснователь компании «Интерфинанс» .

1993-1994 гг. - совладелец компании «Петротранс-Приморск».

1994-1998 гг. - президент АОЗТ «ИФК-Интерфинанс», позже - председатель совета директоров компании.

1995 г. - акционер и член совета директоров банка «Диамант».

2001-2002 гг. - купил у Марийского машзавода 60 га земли в Приморске, на которых потом появился Приморский торговый порт (ПТП) .

2004-2005 гг. - председатель совета директоров ОАО «Транс-Ойл», затем - председатель совета директоров ОАО «Первая горнорудная компания».

2006-2008 гг. - инвестиров «Газпрома» и Сбербанка .

2007 г. - председатель совета директоров Группы «Сумма» .

2011 г. - председатель совета директоров ОАО «Новороссийский морской торговый порт» .

2011 г. - совладелец компании Kadina Ltd, которой принадлежал контрольный пакет 50,1 % ОАО «Новороссийский морской торговой порт» .

2012 г. - повторно избран председателем совета директоров ОАО «Новороссийский морской торговый порт» .

Общественно-политическая деятельность

2002-2004 гг. - председатель Совета Учредителей Фонда поддержки программы «Диалог».

2007 г. - член Попечительских Советов Большого театра России и ВГИКа.

2010 г. - председатель попечительского Совета Федерации тенниса России.

2010 г. - представитель России в деловом консультативном совете форума «Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество» на 2010-2012 годы.

2012 г. - возглавил деловой консультативный совет форума «Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество» .

Партнер некоммерческой организации «Фонд поддержки олимпийцев России».

2006 г. - компания «Славия», контролируемая Зиявудином Магомедовым, купила 76 % акций «Якутгазпрома» за 628,5 миллионов рублей .

2009 г. - контролируемая Зиявудином Магомедовым Группа «Сумма» получила контроль над «СУИПроектом» - генподрядчиком реконструкции Большого театра

Зиявудин Гаджиевич Магомедов - российский предприниматель, председатель совета директоров группы предприятий «Сумма», владелец контрольного пакета акций FESCO.

Будущий бизнесмен родился 25 сентября 1968 года в столице Дагестана в интеллигентной аварской семье учителя и хирурга. Родители воспитали 4 детей, двое из которых - братья Зиявудин и Магомед - отправились после школы в Москву получать высшее образование в Государственном университете. Учась в вузе, Магомедовы жили в общежитии вместе с будущими деятелями российского бизнеса и .

Зиявудин рано начал проявлять самостоятельность: уже в 9 классе он получил первую зарплату, устроившись помощником на Махачкалинский радиозавод. Первый миллион Зиявудин Магомедов заработал еще студентом. Вместе с Магомедом Магомедовым он основал фирму по поставке через польскую границу первой компьютерной техники в Москву.

В 1991 году Магомед Магомедов вступил в кооперативную корпорацию, в которую входили ведущие финансовые игроки первой волны капитализма. Очень часто Зиявудин посещал компанию, изучая ее работу и налаживая знакомства с влиятельными людьми.

Первые проекты

Закончив с отличием факультет мировой экономики в 1993 году, через год братья Магомедовы вместе с родственником Ахмедом Билаловым создают фирму «Интерфинанс», руководителем которой назначается Зиявудин. Деятельность корпорации направлена на поглощение нефтяных компаний и банков. В состав «Интерфинанса» в конце 90-х входят «Зарубежнефть» и «Техмашимпорт», банк «Диамант», лидер банковской системы зарождающегося государства. Во многом на успешность развития корпорации Магомедовых повлияли их связи в государственных кругах.

К началу нового тысячелетия Зиявудин Магомедов становится председателем совета директоров корпорации, он также начинает самостоятельно приобретать акции крупнейших нефтеперерабатывающих комплексов. В 1997 году Магомедов выкупает 5% ценных бумаг «Нижневартовскнефтегаза», предприниматель становится главным подрядчиком «Транснефти». Суммарное число доходов от деятельности этой компании по подсчетам аналитиков составляет $ 60 млрд.

С помощью подконтрольного предприятия «Славия» Зиявудин Магомедов выкупает контрольный пакет ценных бумаг компании «Якутгазпром». Работает бизнесмен и над созданием программы «Диалог», которой он руководил в 2002-2004 годах. Являясь крупным владельцем нефтяного холдинга, Магомедов в середине нулевых становится председателем ОАО «Транс-Ойл» и руководителем ОАО «Первая горнорудная компания».

«Сумма»

В начале 2000 зародился холдинг «Сумма Капитал», в который вошли «Сумма Телеком», Новороссийский морской торговый порт, Транспортная группа FESCO, «ОЗК», «Глобалэлектросервис», «ИНТЭКС», «Стройновация», «СУИпроект» и другие корпорации. Многие проекты концерна Магомедова настолько успешны, что у аналитиков возникают вопросы о возможном финансовом сговоре с государственными структурами. Так, в 2006 году «Сумма Телеком» выигрывает тендер на распространение телефонии и бесплатного интернета на территориях 11 регионов Зауралья. А компания «СУИпроект» в 2007 году становится победителем конкурса на реставрацию здания Большого театра.

Зиявудин Магомедов в 2010 году получил Орден Дружбы из рук действующего на тот момент президента , через год предприниматель был отмечен наградной грамотой за реставрацию здания Большого театра. За проведение работ по ремонту Никольского храма в городе Кронштадт Магомедова удостоили Ордена Почета в 2012 году.

Зиявудин Магомедов входит в состав попечительских советов ВГИКа, Университета Санкт-Петербурга, Фонда поддержки олимпийцев России, академии МИД РФ, университета «МИСиС». Постепенно из сырьевого подрядчика холдинг реорганизуется в технологически нацеленное предприятие.

Предприниматель вкладывает деньги в научные проекты, поддерживает спортивный бизнес, становясь инвестором Фонда смешанных единоборств компании Fight Nights. Группа «Сумма» становится попечителем Международного дискуссионного клуба «Валдай». При содействии Магомедова в 2012 году была создана благотворительная культурная организация «Пери». В 2015 году Зиявудин Магомедов получил президентский пост хоккейного клуба «Адмирал».

Личная жизнь

О семье Зиявудина Магомедова и его частной биографии в СМИ мало информации. Известно, что жену Магомедова зовут Ольгой, у него три ребенка - 18, 12 и 7 лет (на 2017 год).

Вместе с супругой миллиардер часто появляется на светских мероприятиях. В социальной сети Инстаграм можно найти немало фото бизнесмена с друзьями, женой и деловыми партнерами.

Состояние

По данным издания «Forbes» Зиявудин Магомедов с 2011 года входит в первые 200 богатейших предпринимателей РФ. За 6 лет бизнесмен поднялся с 131 на 93 место. На 2016 год состояние Магомедова оценивается в $ 1 млрд.

Последней новостью 2017 года стало подписание премьер-министром Дмитрием Медведевым 3 апреля распоряжения о том, что подконтрольная государству и Магомедову компания ОЗК назначена единственным закупщиком Министерства сельского хозяйства в 2017 году.

В Дагестане в рамках акции по восстановлению культурного наследия сейчас проходят работы в архивах Института истории по оцифровке древних восточных рукописей. Инициатором выступил благотворительный фонд «Пери», руководителем которого также является Зиявудин Магомедов.